《結構化思維與高效工作匯報》
講師：李丹(dan)（SYGL） 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2590
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
結構化思維高效工作匯報課程
【課程背景】
在現代商業環境中，企業對于員工的工作效率和溝通能力有著越來越高的要求。為了滿足這些要求，員工需要具備結構化思維和高效工作匯報的能力。結構化思維能夠幫助員工清晰地分析問題、制定解決方案，而高效工作匯報則能夠讓員工更好地與同事、領導溝通，提高工作效率。因此，《步步為贏—結構化思維與高效工作匯報》課程將重點介紹結構化思維和高效工作匯報的技巧和方法，幫助員工提升工作效率和溝通能力。
【課程收益】
掌握結構化思維的基本原則和方法，能夠有條理地分析問題
運用結構化思維方法，制定有效的解決方案
運用智慧溝通技巧，清晰、準確地表達思想和觀點
掌握溝通技巧，與團隊成員和他人進行有效溝通
將所學應用于實際工作中，提升工作效率和成果
【課程對象】渴望提升邏輯思維能力及溝通能力的各階層有需求人士
【課程大綱】
開篇：互動破冰/團隊建設
第一講：結構化思維的概念導入
一、什么叫結構化思維
1、什么叫結構化
2、結構化思維的定義
二、什么叫邏輯思維
1、邏輯思維定義
2、邏輯思維與結構化思維
3、思維進階：系統思維、邏輯思維、結構化思維
互動練習：分類與推理
互動游戲：猜猜看
三、神奇的大腦- -“思維的老家”
1、神奇腦科學- -我們的左右腦
2、大腦思考方式的作用與結果
a) *法提升想象力（換位、高位、換向、側向）
b) 垂直思考法提升推演能力與記憶力（邏輯、演繹、收斂）
c) *法+垂直思考法
3、創新思維
現場演練與小組討論：思考方式優勢大合集
第二講：演繹與歸納
一、演繹論證
1、演繹論證的定義
2、演繹的兩種形式
a) 標準式
b) 常見式
練一練：
二、歸納論證
1、歸納論證的定義
2、排序的三種形式：時間—結構—本質
3、分類的MECE原則
工具：畫出結構圖，清晰思路
三、邏輯表達呈現技巧
1、邏輯提問回答
a) 第一步：設定場景
b) 第二步：確定主題
c) 第三步：設想問題
d) 第四步：回答問題
現場演練：迷你辯論賽
2、實戰中的經驗萃取
a) 第一步：識別沒有內容的主題句
b) 第二步：羅列內容要點
c) 第三步：概括總結形成主題句
現場演練：表達呈現
第三講：金字塔結構- -結構化思維中的有效工具
一、金字塔結構
1、什么是金字塔結構
2、金字塔結構的特點
3、金字塔結構的作用
4、金字塔結構的4種邏輯順序
二、金字塔結構的落地應用
1、如何運用金字塔結構提煉總結文章的主題和要點
2、如何運用金字塔結構進行主題的分解和歸類
3、如何運用金字塔結構排序和組織各個部分
4、如何運用金字塔結構快速設計PPT框架大綱
第四講：高效工作匯報表達
一、高效工作匯報的基本要素和流程
1、了解匯報的目的、對象和時間
2、確定匯報的目標和重點內容
3、了解匯報的流程和結構
二、快速搭建、組織匯報結構和內容的技巧
1、常用邏輯框架的介紹與使用場景
a) PREP模型
b) STAR模型
c) 黃金圈模型
d) 30秒電梯法則
2、根據匯報目的和對象調整結構和內容
3、確保內容簡潔明了，重點突出
模擬劇場：你只有半分鐘
三、SCRTV高效匯報模型
1、SCRTV模型的基本原理和特點
a) SCRTV模型的定義和來源
b) SCRTV模型的特點
c) SCRTV模型的應用范圍
d) 如何運用SCRTV模型進行高效匯報
e) 如何確定匯報的目的和要點
f) 如何運用SCRTV模型進行匯報構思
g) 如何進行匯報演講和展示
h) 匯報的技巧和要點
i) 如何把握匯報的節奏和語調
j) 如何運用肢體語言和表情進行有效的溝通
k) 如何運用問答環節與聽眾互動
案例分析和實踐：分析典型的SCRTV匯報案例
現場演練：實踐運用SCRTV模型進行匯報
四、匯報中的矩陣分析法
1、矩陣的分類：波士頓矩陣、GE矩陣、SWOT分析矩陣
2、波士頓矩陣的基本概念和方法
a) 波士頓矩陣的定義和構成
b) 市場增長率與市場份額的測算方法
c) 明星、金牛、瘦狗和問題業務的劃分方法
d) 戰略選擇的方法
3、GE矩陣的基本概念和方法
a) GE矩陣的定義和構成；
b) 競爭力的衡量方法
c) 市場份額和市場增長率的測算方法
d) 優勢、劣勢、機會和威脅的劃分方法
e) 戰略選擇的方法
4、SWOT分析模型的基本概念和方法
a) SWOT分析模型的定義和構成
b) 內部優勢和劣勢的衡量方法
c) 外部機會和威脅的識別方法
d) SWOT分析結果的總結和分析
e) 戰略制定的方法
第五講：問題分析與解決
一、解決問題的流程及思維關鍵點
1、什么是真正的問題
2、目標和現狀的差異
3、問題和問題點
4、問題的分類
二、問題分析與解決的方法、步驟、工具
1、定義問題
2、確定目標
3、洞悉要因
4、探索可能
5、精明決策
6、方案達成
三、與實際工作的應用
1、明確管理方向與目標，有的放矢
2、知行合一、效能增長
工具：問題分析與解決過程中的有效工具
第六講：精妙表達讓匯報更高效
一、表達技巧和語言的運用
1、如何運用清晰、簡明的語言
2、如何運用適當的語調和語氣
3、如何運用非語言溝通技巧，如肢體語言和面部表情
二、表達過程的收益性措詞及損失性措詞
1、語言在心理暗示過程中的重要作用
2、收益性措詞
3、損失性措詞
三、應對可能出現的挑戰和問題
1、如何應對時間緊張的情況
2、如何應對聽眾的不同需求和期望
3、如何應對可能出現的疑問和異議
小組研討：溝通力的匯報內容
課程回顧與總結：智慧樹
結構化思維高效工作匯報課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300019.html
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