国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

新任經理人培養課程

課程背景
如何提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)新晉管(guan)理者及(ji)(ji)沒有(you)經(jing)(jing)過(guo)系統的(de)(de)人員(yuan)(yuan)管(guan)理培(pei)訓(xun)的(de)(de)經(jing)(jing)理與主管(guan)們(men)的(de)(de)管(guan)理技(ji)能(neng)(neng)，往(wang)往(wang)是阻礙公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)難題(ti)(ti)之一。為(wei)此，我(wo)們(men)為(wei)您(nin)提(ti)(ti)(ti)供一門(men)為(wei)期2天的(de)(de)管(guan)理技(ji)能(neng)(neng)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)課(ke)程——《新任經(jing)(jing)理人培(pei)養(yang)》，使上述問題(ti)(ti)迎刃而(er)解。該課(ke)程提(ti)(ti)(ti)供的(de)(de)概念(nian)、技(ji)能(neng)(neng)及(ji)(ji)工具能(neng)(neng)有(you)效加強人們(men)管(guan)理一線員(yuan)(yuan)工的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，提(ti)(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)敬業度及(ji)(ji)協作(zuo)度，更好地實現組織目標。

課程收益
通過兩天的學習，學員可以：
了解管理者對員工進行培養的最有效管理模型并加以實踐，以便根據員工的能力及意愿轉換適當的管理風格。
幫助管理者在不斷進行的變革中，區分員工對變革不同的態度，采取不同的策略使變革得以順利進行。
提供方法及模型，支持管理者設立清晰的目標并與員工溝通，提高員工的執行力，從而順利實現既定目標，有效降低目標和成果之間的差距。
幫助管理者成為一名更好的溝通者，從而能夠深入了解員工關注的問題，對他們的想法表達真正的興趣。
掌握有效而適當地授權： (1)哪些任務可以授權; (2) 授權的等級如何掌控;  (3)有效授權的步驟有哪些。
學會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導： (1) 分配任務時; (2) 糾正錯誤時 (3) 提升績效時，改變有礙于員工及團隊成功的行為。
在培(pei)訓中(zhong)制定相關的(de)個人發展(zhan)計(ji)劃(hua)，提高管理者(zhe)的(de)效(xiao)能，為組(zu)織帶來積極影響。

課程對像：
1、新晉升的管理者；
2、一線或中層管理者；
3、所有需要接受系統的(de)管理技巧培訓的(de)人員

課程內容：
介紹： 日程安排、課程目標
探討人工智能（AI）時代的挑戰
小組練習：SWOT分析（建議內訓課專用）
大組分享

領導力“變速箱”模型
如何保持員工的高績效
績效“九宮圖”
績效因子模型
變革中的管理技巧
變革成功的正態分布曲線
個人對變革的4種反應
目標的設定和執行
團隊游戲
游戲回顧與小結
目標設定的SMART原則
目標的執行：不僅要有What，還要有How
根據受訓學員情況進行實戰演練（內訓課專用，公開課無此環節）
小組實踐及反饋（內訓課專用，公開課無此環節）
有效溝通的基礎（一）：BEST溝通風格測評
有效溝通的基礎（二）：提高傾聽的技能
避免陷入自傳式回應
運用同理心傾聽
實戰練習
有效而適當地授權
授權的任務類型
授權的等級安排
案例實踐討論
教練輔導三大技能：在分配任務時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導
企業教練不同于體育教練 
教練輔導的標準程序  
三人教學（準備工作、角色扮演、旁觀者點評）
小結與分享
課后的個(ge)人發展計劃

新任經理人培養課程