管理領導力——高管需要了解的非人管理
講師：孫(sun)海藍 瀏覽次數：2555
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高管非人管理課程
【前言】
很多企業的管理出問題，大家會有很多的抱怨：執行力不好，人員素質不高等等系類問題，大家有沒有去反思是我們的管理出問題或者是管理者搭建的平臺需要改善和提升？
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。作為核心管理者，如何運用非人思維，打造團隊凝心聚力讓你更有領導力魅力?
【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、經營企業就是經營人心
2、如何管理員工關系、培育下屬
3、如何上傳下達，如何增強執行力
4、如何和員工溝通、激勵員工，學會非人管理
5、增強領導力、打造高效團隊
【適合企業】：
企業老總、中高層管理者、部門主管以上管理干部
【本課程提綱】
第一講：問題自測自省開悟
1、翻轉課堂：找找目前我們在管理中的問題？
2、管理者在人力資源管理中的角色和認知
3、問題背后的關鍵詞：領導力、文化力、執行力
4、你對企業為什么會有管理三忙、三胡、三不現象
案例：某企業的喪文化背后的根源
1）布置工作管理者常犯的誤區
2）作為下屬：任務不同于結果
3）管理者的兩種思維
4）優秀的管理者應該具備的能力：領悟力、服務力、共情力、發現力
重多企業案例分享
第二講：角色定位管理思維
一、 翻轉課堂
至少3個案例剖析
1）某企業常務副總楊總的案例：長臂管轄
2）某企業高管下屬執行一個問題折騰3個月的案例
3）某企業團隊之間不和相互撂挑子，踢皮球案例
共創：1、這些問題背后你發現的管理者自身和用人問題
2、這些現象背后反應了企業哪些人才和管理方面的不足？
3、如果是你如何去做改善？小組研討你的解決方案
盤點：大多數企業中高層管理協同中的幾大障礙
1、文化 2、執行力 3、溝通、4、氛圍5、機制
2、這些障礙給企業帶來致命的問題點有哪些？
二、管理者的正確觀念
1、認識你的員工和下屬
2、管理者自身應幾種思考力
案例分享：某企業中層的管理定位和角色
3、管理者抓人的一個中心2個基本點：
4、管理者常見的角色錯位
案例研討：人員為什么流失？更多企業問題研討互動
第三講：高效執行抓人提效
一、執行力
(1) 執行不力的幾種情況
(2) 執行力的正確的思想和誤區
執行力的前提是工作計劃性
1）計劃來源于目標分解：洋蔥管理法
2）計劃制定的有效實施
3）、過程受控和評估
4）管理三板斧：定目標、跟過程、拿結果
二、執行工具
BOM
倒逼法
T模式
PDCA
OEC日事日畢
案例庫管理
案例分享+案例練習
第四講：管理能力團隊賦能
一、組織建設營造氛圍
1、你是什么樣團隊就是什么樣
高層管理者角色認知
2、團隊要剔除的幾種文化
喪、圈、平、卷、山、墻
3、管理風格在于駕馭人有領導力
4、打造風清氣正的氛圍，激活員工的士氣
案例分享
5、如何抓好組織氛圍建設
1)、廉政建設
2)、激勵機制
案例研討：人員為什么流失？更多基層問題研討互動
二、凝心聚力政委輔導
1、高級管理者都是大政委，學會唱紅白臉
1）建立1分鐘領導力
2）推動鼓勵、指正、結果文化
2、狠抓4條線：主動線、暢通線、反饋線、結果線
3、推動企業內部墻，建立信息溝通暢通機制
1）、如何推動上傳下達
2）、如何確保信息不走樣
3）、打造快反機制
4）管理者開會內部裸心會
案例扮演：現場互動裸心會
三、培育下屬當好教練
組織破墻
1、為什么組織內部容易有墻？
2、砍掉組織內部高墻的幾種打開方式
輔導下屬
1、 學會用數字心理學會識人、用人、影響人
教你學幾招讀人術
什么樣的人可以用，用價值觀衡量人
分析你的下屬和團隊的風格，因人而異
2、 高管要掌握識人的幾種心理學
3、當好教練，學會輔導下屬
學會高效溝通，掌握方法工具
GROW、3R、非暴力溝通等溝通工具分享
眾多案例分享
4、推動跨部門協同和融合，當好大政委，培育好下屬
案例分享
5、推動企業內部裸心會，學會讓團隊打勝仗
6、推動組織內部績效輔導，定期做員工心理輔導
眾多案例分享
培育下屬
高管要學會培養人，推動人才發展計劃
1、推動人才發展計劃
2、標桿企業人才發展案例分享
3、用文化踐行到人才的選育留用裁中
4、推動企業個人IDP發展
海爾、阿里、華為等眾多企業人才案例分享
5、推動人才畫像和人才盤點機制
四、成為教練塑領導力
一、打造五種領導力
1）以身作則
2）共啟遠景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）經營人心
2、讓你的團隊成為明星
3、不給失敗留有借口
4、打造每個人的獲得感和成就感
跟司馬懿學高管領導力
眾多企業案例分享、研討
二、員工管理六部曲
1、設定管理雷區
2、對事不對人
3、問題管理
4、過程控制
5、有效受權
6、樹立標桿
*企業案例解讀
激勵的方法和做法
眾多企業案例分享
獎罰分明
第五講 課程小結學以致用
1、感悟收獲
2、行動計劃
高管非人管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300254.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 孫海藍
[僅限會員]
管理能力內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 管理者的哲學人生 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤(tao)
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國(guo)維
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤(tao)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤