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注塑生產周期課程

培訓對象：
注(zhu)(zhu)塑經理、注(zhu)(zhu)塑主管(guan)、注(zhu)(zhu)塑工(gong)程師、注(zhu)(zhu)塑領班(ban)、調機技術(shu)員、上下模技工(gong)、IE工(gong)程師、IE技術(shu)員、品質管(guan)理人員、工(gong)模設計/制作(zuo)人員等。

課程背景：
注塑生產周(zhou)期時(shi)間長，是注塑工廠*的(de)隱(yin)形浪(lang)費，不僅浪(lang)費了(le)人(ren)力、高額的(de)資金，老板們可能知道成本高、浪(lang)費大，但(dan)具體有多大、如何(he)有效提升(sheng)？

課程目的：
1、讓學員從科學注塑管理的層面、從產品設計、模具設計、科學工藝、到員工的動作削減等，全方位地進行學習、訓練，
2、讓學員學習注塑生產各環節的提升改善成功案例，用時間和數據加以說明、鞏固。
3、讓學(xue)員學(xue)習如(ru)何(he)從科學(xue)的技(ji)術和先(xian)進的管理兩方面同時進行改(gai)善，為注塑企業創造(zao)高額利潤！

課程大綱：
第一章 科學優化注塑生產周期有什么價值？ 
1、企業生存的目的是什么？ 
2、注塑生產管理者的職責和義務；
3、優化生產周期時間有什么價值？
4、影響注塑生產周期的要因分析；
5、影響(xiang)注(zhu)塑(su)生(sheng)產(chan)周期的6大因素(su)。

第二章 如何科學優化（縮短）注塑生產周期？
第1節 從產品的結構開始優化；
第2節 從原料的選用開始優化；
第3節 從模具的設計和加工制造開始優化
1、為什么說注塑生產是“7分模具3分工藝”？
2、模具的設計和加工問題，會產生哪些后果？
3、優化模具設計加工的實施項目。
第4節 注塑成型工藝條件的設定和優化管理
1、射出保壓時間的設定標準；
2、冷卻時間的計算與設定；
3、開閉模動作時間的優化；
4、產品取出時間的優化；
5、注塑周期時間的優化和管理。
第5節 注塑成型工藝參數的管控和實施；
第6節 從(cong)注塑設備進行優化(hua)。

第三章 生產周期優化（縮短）的改善案例
第四章 模具切換時間的優化
第1節 注塑行業模具切換時間調查；
第2節 換模頻率與切換時間浪費的成本分析；
第3節 實現“單分鐘模具切換”的硬件類別；
第4節 實現“單分鐘模具切換”的工作法則；
第(di)5節 削減 模具切換時間的推進方法(fa)。

注塑生產周期課程