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畢業于暨南大學
36年注塑經驗（其中18年注塑顧問經歷），資深注塑技術顧問、知名注塑培訓講師；知名企業深圳華為技術有限公司特聘高級注塑顧問，精通科學注塑成型技術、模塑生產問題分析改善、注塑現場管理 。
洪老師主要培訓方向：
科學注塑成型技術（熱門）
科學試模技【點擊詳細】
大家好，歡(huan)迎大家閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企(qi)業帶著問題(ti)來參與我(wo)(wo)們每周六開展(zhan)的(de)免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產計(ji)劃和(he)物(wu)料控制（PMC）部門是(shi)一個企(qi)業的(de)“心臟”，掌握(wo)著工廠(chang)企(qi)業生(sheng)產及物(wu)料運(yun)作的(de)總
一(yi)、兩個(ge)典(dian)型的現(xian)象： 1、當今(jin)，客戶(hu)需求的不(bu)均(jun)衡，經常導(dao)致生(sheng)產(chan)(chan)為了(le)交付而(er)趕、趕、趕，然后又被迫松弛一(yi)陣子，周而(er)復(fu)始。這種生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)均(jun)衡已是常態的公司(si)，生(sheng)產(chan)(chan)效率一(yi)定(ding)不(bu)高。 2、在不(bu)解決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)均(jun)衡問題(ti)的情況(kuang)下，靠(kao)傳統的IE、工藝、工裝(zhuang)、自
你知道為什么(me)很多工廠辛(xin)苦一年(nian)下來不(bu)掙錢嗎？我發現做生(sheng)產(chan)(chan)計劃或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)運營管理的時(shi)候，由(you)于工廠的規(gui)模變(bian)大，組織(zhi)分工越來越細，之后會(hui)把不(bu)同的職能交給(gei)不(bu)同的人員去管理和控制。這個時(shi)候就會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)一個巨大的一個誤(wu)區，或(huo)者叫問題，是什么(me)問題呢(ni)？當在(zai)承接訂單(dan)
生(sheng)產線做到這五步離管(guan)理(li)4.0不(bu)遠了(le) 精(jing)益自動化是實(shi)現工業4.0和管(guan)理(li)4.0的必由之路，在轉型過程中(zhong)企業精(jing)益改善(shan)必不(bu)可(ke)少。 通過精(jing)益自動化生(sheng)產可(ke)促使(shi)生(sheng)產線優(you)化連續(xu)流，減少人員作業、取放、傳(chuan)遞與判(pan)斷等浪(lang)費。逐步實(shi)現安全自動化、工具自動化、工
我們分享下如何制定(ding)主生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)。首先，制定(ding)主生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)主要有三(san)個，分別是，其一，通過維(wei)持一定(ding)的(de)(de)(de)成(cheng)品庫(ku)存(cun)水平及(ji)制定(ding)滿(man)足客戶交互(hu)需求(qiu)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，維(wei)持預期(qi)的(de)(de)(de)客戶服務水平。其二充(chong)分利用物料、人工和設備。其三(san)，維(wei)持庫(ku)存(cun)投資(zi)在必要的(de)(de)(de)水平，為了達到這個目(mu)的(de)(de)(de)
生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常是生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場(chang)常見的(de)異(yi)常。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常，我們要進(jin)行(xing)(xing)現(xian)(xian)場(chang)處理，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)異(yi)常后進(jin)行(xing)(xing)的(de)處理一(yi)般有(you)幾點。 1、是根據計(ji)劃(hua)(hua)(hua)調整(zheng)，做出迅(xun)速合理的(de)工作(zuo)安(an)排，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)效率，確保(bao)調整(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)有(you)序的(de)進(jin)行(xing)(xing)。 2、是安(an)排因(yin)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)調整(zheng)而遺(yi)留的(de)成品
<p>生產計劃管(guan)理常(chang)見的(de)(de)六大問(wen)題。<br /> 第(di)一個(ge)就是生產計劃在組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)定位不清晰。這(zhe)個(ge)是很常(chang)見的(de)(de)。有(you)一些企業連生產計劃這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)都(dou)沒(mei)有(you)設立(li)，這(zhe)是非常(chang)嚴重的(de)(de)一個(ge)定位錯(cuo)誤。<br /> 第(di)二個(ge)就是問(wen)題訂單
有人(ren)擔心(xin)，生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)量在短時(shi)期內(nei)大幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)，會不(bu)會有什么風險？其(qi)實這個擔心(xin)是可以理解的(de)。 但是，當明白了生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)構成(cheng)，就(jiu)不(bu)會有這個擔心(xin)了。在這里我先提(ti)一(yi)個問題，當人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我們假設100%，這樣后(hou)面(mian)好闡述(shu))時(shi)，生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)
邵卿
王國超
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鞏家誠
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