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注塑(su)成(cheng)本分析與管(guan)控課程

第一章、課程背景（低效高成本注塑企業的現況特征）
1、注塑企業的行業現狀；
2、注塑工廠普遍存在的問題；
3、注塑廠5大隱性浪費你知道嗎？ 很多廠因此而倒閉！
4、為什么你的注塑廠不賺錢？
5、是誰(shui)盜走了注塑企業的利潤？

第二章、注塑生產的成本分析 
1、企業生存的目的是什么？
2、注塑生產管理者的職責和義務？
3、注塑生產制造成本的概念？
4、如何降低單位產品的制造成本？
5、注塑生產的成本分析與效率提升的經濟價值；
6、影響注塑生產成本(ben)的5大重要環節。

第三章、注塑生產5大環節的成本分析與管控措施
第一節、注塑原料問題的成本分析與管控
1、原料控制與成本的關系；
2、產品重量超重的損失成本分析；
3、削減(jian)原料(liao)浪費的10大控制措施(shi)。

第二節、注塑設備問題的成本分析與管控
1、注塑設備問題會增加哪些隱形成本？
2、設備問題的浪費成本分析； 
3、現代注塑成型的必要條件；
4、降低注塑設備運行成本的(de)10大管控措(cuo)施(shi)；

第三節、模具問題的成本分析與管控
1、為什么說注塑生產是“7分模具 3分工藝”？
2、模具的設計和加工制造問題會增加哪些隱形成本？
3、模具設計問題導致周期時間長的機時浪費成本分析；
4、修模 1次 的損失 成本分析 ；
5、高(gao)效生產的8大管控措施（模具(ju)設計和(he)加工方(fang)面）。

第四節、注塑工藝/技術問題的成本分析與管控
1、注塑行業模具品種切換時間調查; 
2、模具切換時間長的機時浪費成本分析;  
3、調機時間長的原料浪費的成本分析;
4、注塑周期時間長的機時浪費成本分析 ; 
5、產品重量超標的損失成本分析;
6、射嘴漏膠1次的損失成本分析;
7、不重視技術人員培訓的10大后果；
8、生產的12大管控措(cuo)施（注(zhu)塑工藝技術方面）。

第五節、注塑生產管理問題的成本分析與管控
1、換模頻率高的機時浪費成本分析(計劃問題)；
2、換模頻率高的原料浪費成本分析(計劃問題)；
3、大機做小模的機時浪費成本分析(計劃問題)；
4、產成品庫存大的浪費(計劃問題)；
5、用機械手替代人工操作的效率成本分析；
6、注塑機位人手多的成本分析(管理問題)
7、落后的低效高成本的注塑生產車間案例；
8、先進高效的注塑生產管理案例 ；
9、注塑車間減員增效的10大措施（管理(li)方面）。

注塑(su)成本分析與管控課程