《組織發展全景實戰》
講師：竹輝（鄭敬(jing)華） 瀏覽次數：2566
課程描(miao)述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織發展全景實戰課程
【課程背景】
在企業管理領域，組織無疑是一個核心概念。無論是組織提效、組織創新、組織能力還是組織發展，都是業界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒有與之匹配的優秀組織能力和高效的組織結構，賽道上的紅利將無法轉化為企業的競爭優勢。相反，若企業具備強大的組織能力和高活力的內部運作，將為業務發展提供更多創新和拓展機會，助力企業在市場競爭中脫穎而出。
組織發展（OD）作為公司業務的重要一環，不僅直接關聯公司的整體運營，還對人才布局產生深遠影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內在規律，并不斷提升組織能力，是他們肩負的核心職責。此外，構建組織的整體框架思維，并具備組織的系統認知，也是高層管理者必備的基礎能力。
【課程收益】
建立完善體系：對高管團隊組織進行全面頂層設計，注重整體性與系統性思維的培養。
明確發展目標：深入理解組織架構，把握提升組織能力的關鍵節點。
構建框架體系：系統學習組織管理的核心要素及其相互關系，以促進組織能力的全面提升。
【課程對象】企業CEO/合伙人、業務一把手、HRD/HRVP
【課程大綱】
第一篇章： 組織發展全景認知
本章節的目的：構建組織發展的系統性邏輯和框架結構
一、組織的起源
1、組織的前世今生
2、組織存在的必然性
二、組織發展的核心三要素
三、組織運行的底層邏輯
第二篇章： 接未來【組織頂層設計】使命&愿景&戰略
一、如何構建和激發使命感
1、為什么企業要有使命？
2、如何探尋公司的使命？
3、公司使命如何驅動員工？
二、如何共啟愿景？
三、公司如何選擇適合的戰略選擇工具
1、BLM戰略模型及應用
2、MVO模型及應用
四、頂層設計開好年度三會
1、戰略務虛會
2、戰略規劃會
3、戰略溝通會
案例：阿里戰略規劃會案例分析
工具：PEST分析， SWOT 分析，五力模型，MVO 模型分析
第三篇章： 做診斷-組織診斷分析
一、組織目標
1、組織目標的判斷依據：清晰度、匹配度和一致性
2、附件資料：組織診斷問題清單
二、團隊打造
1、團隊打造的診斷維度：管理者領導力提升、高效團隊打造、自驅性激勵機制落地
2、附件資料：團隊打造診斷問題清單
三、信息流通
1、信息流通的診斷維度：組織結構、流程機制、組織文化
2、附件資料：信息流通診斷問題清單
案例分析：通過一個案例感受組織要素之間的聯動關系
第四篇章： 做設計【設計公司的組織架構】
一、如何根據八大要素設計適合公司的組織架構
二、組織架構設計的八步流程
三、組織架構調整的七步流程
四、組織架構設計案例解析
第五篇章： 建機制
一、 組織機制運行全景圖
二、建機制-流程機制
1、不同視角的流程梳理
2、如何做流程優化
3、如何做好流程管理
三、建機制-資源分配機制
1、管理資源分配機制
1) 如何設計管理深度
2) 如何設計管理幅度
2、成本資源分配機制
1) 定崗：崗位內容梳理
2) 定編：如何確定公司崗位編制
四、建機制-組織文化機制
1、如何選擇適合公司的企業文化
2、如何做價值觀文化的萃取
3、掌握文化落地的六共模型
案例解析：文化落地案例解析
第六篇章： 促變革
一、組織的變革
二、變革的方式
1、以事為導向的自上而下的變革
2、以系統為導向的共創式變革
三、面對變革時的個人和組織心智模式
四、 變革推進的流程節點
五、變革失敗的原因
組織發展全景實戰課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 竹輝（鄭敬華）
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