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戰略解碼工作坊公開課

課程背景：
“有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志”(《從優秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”戰略解碼就是將組織（或公司）的戰略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執行的行為過程。戰略解碼，以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。戰略解碼，以公司端到端的業務為基礎，建立部門間的連帶責任和協作關系，保持橫向一致性。
企業是一個復雜的組織，它需要在多種不斷變化的因素（如市場環境、經濟形勢、技術發展等）的影響下進行管理和發展。因此，企業需要制定一份全面的、科學的、明確的年度經營計劃，以確保其有效地實現其目標。年度經營計劃是企業在一定的時間范圍內（通常是一年）制定的一份戰略文件，旨在說明企業的目標、戰略、計劃和預算。這份計劃不僅是企業決策的重要依據，而且是企業管理和控制的有力工具。
【課程收益】
1、識別戰略機會、澄清戰略
2、識別戰略舉措、繪制戰略地圖
3、識別關鍵成果要素構成，確定目標、分解目標與共識目標
4、編制業務計劃與預算，掌握總結與計劃撰寫技術
5、搭建戰略執行落地平臺，建立戰略實施機制

培訓對象：
公司領導、部門(men)負責人、中(zhong)層管(guan)理者或相(xiang)關(guan)感興趣人員等。

【授課形式】
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
【課程大綱】
一、明確戰略
1、價值創造思維
2、澄清戰略規劃（SP）
3、識別機會（SWOT分析）
u 機會分類：識別明星機會
u 存量與增量市場的增長機會
u SWOT分析與機會選擇策略
工作坊：SWOT分析
工作坊：競爭態勢與競爭策略規劃
二、轉化戰略
1、導出戰略舉措
2、制定戰略地圖
u 戰略地圖基本構成
u 繪制年度戰略地圖
工作坊：關鍵成功因素識別與規劃
工作坊：識別與繪制戰略地圖
三、制定經營目標
1、識別KSF要素
u 利用AAR總結復盤
u 利用IPOOC分解
實操：運用AAR工具表總結工作方向
工作坊：業務與職能KSF分解
2、目標分解
u 了解目標分解的3大方法
u 理解目標傳遞與承接的1個策略
u 用OGSM進行目標分解
案例：目標分解案例賞析
實操：運用OGSM進行目標分解
3、目標責任
u 目標責任承諾與PBC
u 目標責任機制
實操：編制個人PBC
4、目標共識
u 共識目標的7步驟
實操：運用共識目標的7步驟做目標共識
四、編制業務計劃
1、1張計劃圖：看圖指揮、掛圖作戰
2、計劃任務分解
u 從OGSM到關鍵任務T
3、任務分配與授權
實操：這些工作該如何授權？
實操：根據情景領導理論，做好不同態度與能力之人的授權
工作坊：運用OGSMT編制一份業務計劃
4、編制經營預算
u 經營預算內容
u 各業務預算編制工具單
實操：業務預算編制
五、經營實施平臺
1、組織變革與優化
工作坊：組織變革與優化
2、年度經營誓師大會
3、年度經營會議體系與管理
案例：經典經營會議分類與管理機制
4、年度經營執行與動態管理
5、年度經營監控與報表分析
案例：某世界500強公司年度經營監控機制與報表
六、撰寫總結計劃
1、思維邏輯：客戶是一切商業邏輯的起點
游戲：怎樣才是以客戶為中心
2、匯報表達要以客戶需求為出發點
實操：運用黃金圈法則進行邏輯思維訓練
3、總結計劃做到重點突出
實操：運用提煉3法，進行匯報表達內容提煉
4、文字表達技巧
u 表達模型：SCQA
u 理解工作內容表達的總分總模式
u 理解匯報內容表達橫向“分”的方法
實操：SCQA表達模型的使(shi)用

講師介紹：羅紹迪老師
【背景介紹】 
 22年企業管理與顧問經驗，10年培訓、咨詢經驗
 1000+場內訓、公開課經驗，120+項目經驗
 PTT國際職業培訓師認證講師
 國際職業認證標準（IOCL）中國區首位授權導師
 曾任：多家大型上市公司管理顧問
 曾任：德豪潤達人力總監、管理團隊約100人
 曾任：雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長，
歐(ou)普照明營(ying)銷領導力項目帶頭人。

培(pei)訓費用：4600元（教材費、講義費、專家(jia)演講費、午餐和發(fa)票）

戰略解碼工作坊公開課