課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
戰略目標的課程
【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本次課程通過整合(he)戰略計劃與運(yun)營執行(xing)的管(guan)(guan)理體系，幫助學(xue)員有效的將企業戰略與運(yun)營連接起來，形成(cheng)戰略管(guan)(guan)理閉環，從(cong)而應對更(geng)加困難、挑戰更(geng)大、不(bu)確定性更(geng)多的競爭(zheng)環境。
【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用企業的核心價值流程，結合分解的戰略目標，形(xing)成戰略落地模(mo)型
【課程特色】
戰(zhan)略落地、目標分解(jie)、實戰(zhan)、可(ke)執行、高(gao)效
【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)裁、常務副(fu)總(zong)經理、總(zong)裁助理、人(ren)力副(fu)總(zong)等高級(ji)管理人(ren)員
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示(shi)：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰(zhan)略定會失敗(bai)
二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法(fa)看透商業模式
四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
戰略的橫向分解
關鍵因素轉化為績效指標和目標
五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰略目標(biao)
戰略目標的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314042.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王雷
戰略規劃內訓
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- 《區域銀行的大零售發展戰略 王(wang)鑫(xin)偉
- 戰略解碼與年度經營計劃工作 羅(luo)紹迪
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- 《“新質網點”的建設與經營 王鑫偉(wei)