課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心理資本培訓
1、課程背景
在團隊管理中,各級領導人和管理者如果靈活運用心理學原理,就能充分調動自己、下屬或團隊的積極性,使工作效率、組織績效提升。
心理資本簡稱:PCA(PsychologicalCapitalAppreciation),是企業除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本,是指個體在成長和發展過程中表現出來的一種積極心理狀態,是超越人力資本和社會資本的一種核心心理要素,是促進個人成長和績效提升的心理資源。人的發展、成功和幸福不僅需要環境和社會文化等,更需要充分認識和發掘個人內在的積極心理品質,心理資本是將心理學和管理學的理論與實踐相結合,從心理學的角度拓寬管理視野,掌握幫助提升心理素質的方法和心理輔導的技術,引導以積極的情緒投入工作,從而激發團隊活力和激情。
管理對象是人,人主要的“心(xin)”,心(xin)態調整是每一(yi)位管理者(zhe)的必修(xiu)課,也是組織(zhi)成長(chang)的必修(xiu)課。
2、課程收益
●了解心理資本的四個維度:希望、自我效能、樂觀和韌性;●克服負性職業心態,提升員工職場幸福力;●運用心理資本提升策略,打造組織積極文化氛圍;●提升管理者抗壓能力、自我激勵能力,全面提高團隊凝聚力與戰斗力。
3、課程時間:1天(6課時)
4、課程對象:中層管理干部
5、課程方式:
心理(li)測量、影(ying)視分(fen)析(xi)、案例討論(lun)、互動交流(liu)、分(fen)組討論(lun)、角色扮演(yan)、頭腦風暴(bao)、現場輔導等
【課程大綱】
導入游戲《總是他贏》
活動目的:熱場破冰,提高學習狀態和熱情
第一講心理資本概述
一、成功需具備四大資本
二、心理資本定義
三、心理資本的價值
三、心理資本的四維度
效能:成功的信心
希望:意志和途徑
樂觀:現實且靈活
韌性:復原與超越
案例討論:紅軍長征與《沁園春雪》,毛澤東信心來自何處?
本(ben)(ben)講(jiang)主要對(dui)心(xin)(xin)理資本(ben)(ben)做(zuo)一個(ge)基本(ben)(ben)介(jie)紹,讓大家(jia)認識(shi)到積極心(xin)(xin)理資本(ben)(ben)的價值,為第二講(jiang)心(xin)(xin)理資本(ben)(ben)開(kai)發(fa)做(zuo)好(hao)鋪墊。
第二講心理資本開發
一、心理資本開發本質
促進個人成長和績效提升的心理資源與狀態:意愿+能力
二、自我效能提升
1、認識與開發潛意識
2、改釋:非理性信念與毒性思維
3、行為矯正模型與自我肯定行為塑造
4、圈子決定成敗:融入和打造積極能量圈
三、希望重塑
1、高成就動機與希望
2、立長志-目標穩定
3、確定內評價標準-狀態可控
4、確定實現途徑-方法可行
四、樂觀心態
1、解釋風格:歸因理論
2、太極思維:陰陽轉化
3、意義塑造
4、包容過去—珍惜當下—找到機會
五、心理彈力—韌性
1、創新與成長思維
2、沉浸過程體驗-福流
3、培養意志力
課堂討論:找榜樣:身邊充滿“自信”“希望”“樂觀”“韌性”的人
本講(jiang)主(zhu)要從心(xin)理資(zi)本的四個核心(xin)維度講(jiang)解心(xin)理開發的技(ji)巧和(he)方法(fa),主(zhu)要運用了(le)認知重塑,行(xing)為調整,潛能(neng)開發,意義塑造等心(xin)理技(ji)術,并(bing)讓(rang)大家沉浸體驗,從而幫助大家提高積極心(xin)理資(zi)本。
心理資本培訓
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已開課時間Have start time
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