高階項目管理方法應用課程培訓
講師：劉永強 瀏覽次數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理方法應用課程
一、 課程背景
隨著企業業務的不斷擴張和市場競爭的加劇，項目管理已成為企業成功的關鍵因素之一。然而，許多項目經理在應對復雜項目時仍面臨諸多挑戰，如項目進度延誤、預算超支、資源短缺等問題。為了幫助項目經理更好地應對這些挑戰，本高階項目管理方法應用課程應運而生。本課程面向具有項目管理經驗或考取PMP證書的專業人士，旨在提升他們的項目管理技能，掌握先進的工具和技巧，以成功應對復雜項目環境。通過本課程的學習，學員將能夠更好地理解項目管理的核心原理和方法，掌握高階項目管理方法的應用，提高項目管理的效率和質量。本課程將結合實際案例和實踐操作，讓學員深入了解項目管理的實際操作和技巧。
二、課程收益
1. 提升項目管理專業技能：學員能夠熟練掌握和應用項目管理的理論和方法，解決實際工作中遇到的問題，提高項目管理的效率和成功率。
2. 增強風險管理與決策能力：學員將學習并運用先進的風險管理工具和決策技巧，能夠在項目過程中更好地識別、分析和應對風險，做出明智的決策。
3. 拓展項目管理與團隊協作視野：學員將掌握多項目管理和優先級設定的技巧，學習溝通與領導力的*實踐，從而優化資源配置，提高團隊協作能力，更好地適應復雜多變的項目環境。
4. 創新與持續改進思維培養：通過案例分析與討論，學員將培養創新思維，學習如何借鑒不同行業的*實踐來持續改進項目管理過程，為組織帶來更大的價值。
三、課程對象
具有項目管理經驗或考取PMP證書的項目經理、項目團隊成員、項目管理辦公室（PMO）成員等。
四、課程大綱
模塊一： 項目管理體系深化
目標：此模塊幫助學員深入理解項目管理的知識體系，掌握不同項目管理方法的特點和應用場景，能夠根據組織需求選擇合適的項目管理體系，并為學員提供組織級項目管理體系構建的策略和方法，從而提升學員在項目管理中的價值思考和規劃能力。
1.1 項目管理常見復雜問題萃取
1.2 覺見復雜項目成功的關鍵因子
1.3 復雜項目項目理的能力模型
1.4 項目管理成熟度模型詳解
1.5 組織級項目管理體系構建策略
1.6 組織結構對項目的影響以及影響策略
模塊二： 高級項目規劃技術
目標：本模塊通過深入解析高級項目規劃技術和工具，使學員能夠更加精準地進行項目估算和進度安排，有效解決資源沖突和優化資源配置，從而提升項目計劃的可行性和執行效率，減少項目延誤和成本超支的風險。
2.1 工作分解結構（WBS）與組織分解結構（OBS）深入對比
2.2 網絡圖分析：前向與后向路徑計算
2.3 關鍵路徑法（CPM）與關鍵鏈法（CCM）對比實踐
2.4 資源平衡：資源平滑與資源有限下的進度安排
2.5 基于約束的項目管理（TOC）應用實例
2.6 進度壓縮技術：趕工與快速跟進策略探討
模塊三： 項目風險管理高級策略
目標：通過本模塊的學習，學員將掌握項目進度和成本的監控技術和方法，能夠及時發現項目執行中的偏差和問題，并采取有效的糾正措施，確保項目按照既定的時間和成本目標順利推進。
3.1 風險識別：SWOT分析、PESTLE框架等工具應用
3.2 定量風險分析：蒙特卡洛模擬與三角分布實踐
3.3 風險敏感度分析：龍卷風圖與風險矩陣應用實例
3.4 決策樹分析在風險應對策略選擇中的應用
3.5 危機管理與應急計劃制定策略
3.6 項目風險后評價及持續改進方法
模塊四：項目進度與成本監控技術
目標：通過本模塊的學習，學員將掌握項目進度和成本的監控技術和方法，能夠及時發現項目執行中的偏差和問題，并采取有效的糾正措施，確保項目按照既定的時間和成本目標順利推進。
4.1 掙值管理（EVM）三大指標深入解析及實例演練
4.2 預測技術：*、CPI等指標在項目監控中的應用
4.3 偏差分析與糾正措施制定策略探討
4.4 項目變更管理：變更請求處理與變更控制委員會（CCB）實踐
4.5 成本估算與預算制定高級技巧分享
模塊五： 高階溝通與領導力技巧
目標：提升學員的項目溝通和領導力技巧，使其能夠有效地管理項目干系人期望，解決項目沖突，促進團隊協作，營造積極的項目氛圍，提高項目執行力和滿意度。
5.1 干系人分析矩陣與期望管理策略制定
5.2 沖突解決模型：Thomas-Kilmann沖突模式工具應用實例
5.3 高階談判技巧：雙贏思維與利益*化策略探討
5.4 決策陷阱識別及避免方法分享
5.5 領導力風格在項目環境中的應用與調整策略
模塊六：多項目管理與優先級設定
目標：本模塊使學員掌握多項目管理的核心要素和技巧，能夠合理分配項目資源，協調和平衡多個項目間的需求和沖突，確保多個項目能夠有序、高效地推進，實現組織的戰略目標。
6.1 項目集管理核心要素與實踐分享（如依賴關系管理、集成管理等）
6.2 項目資源沖突解決策略及資源池建設思路探討。
6.3 項目組合治理結構與戰略對齊實施步驟詳解。
6.4 多項目優先級評價模型（如Eisenhower矩陣）應用實例。
6.5 項目集群風險管理及應對策略討論。
6.6 項目間知識轉移與共享機制建設思路分享。
模塊七： 項目收尾與后評價管理。
目標：此模塊幫助學員建立完善的項目收尾和后評價管理體系，確保項目的順利結束和成果交付，同時通過項目后評價總結經驗教訓，持續改進項目管理過程和方法，提升組織的項目管理能力。
7.1 項目審計范圍確定及實施流程詳解。
7.2 項目驗收標準制定及驗收流程優化策略探討。
7.3 項目后評價體系建設思路分享。
7.4 目標實現度評價方法及應用實例。
7.5 經驗教訓總結及持續改進計劃制定策略。
7.6 項目知識管理體系搭建思路分享
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
項目管理方法應用課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300550.html
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- 劉永強
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