敏捷項目管理實踐
講師：劉永強 瀏覽次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
運用敏(min)捷管理(li)，創造更大(da)價值(zhi)項目商業成功
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷項目管理內訓
背景介紹：
隨著企業對于快速響應市場變化和客戶需求的日益增強，傳統的項目管理方法已經無法滿足這種靈活性。敏捷項目管理因其迅速適應變化和高效交付的特點在全球范圍內被越來越多的組織采用。然而，很多企業在實施敏捷項目管理時面臨著諸多挑戰，如團隊協作不暢、需求變更頻繁、交付效率低下等。為了解決這些問題，企業需要為團隊成員提供系統的敏捷項目管理培訓，以確保他們掌握相關的理念、工具和方法。
課程收益：
1. 深入理解項目管理的核心概念、原則和方法。
2. 掌握敏捷項目管理的核心理念和原則，明確其與傳統項目管理的區別。
3. 學習并實踐Scrum、Ka ba 等主流敏捷框架，提高團隊協作和交付效率。
4. 掌握處理需求變更、優先級排序、估算和計劃制定等關鍵技能。
5. 通過案例分析和模擬練習，培養解決實際問題的能力。
課程對象Course object
面向行業：互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等
面向職位：軟硬件開發部門的項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO及與項目相關的人員。
課程時間Course Time
1-2天
課程大綱Course outli e：
模塊一：預測與敏捷項目管理概述
項目的定義、特點與分類
項目管理的定義、目標與重要性
項目管理的五大過程組與十大知識領域
預測型項目管理的核心思想和方法
WBS、甘特圖等傳統工具介紹
風險管理、變更管理等關鍵過程探討
什么是Scrum？
Scrum 的起源
為什么要用Scrum？
Scrum 能給你帶來幫助嗎？
模塊二：敏捷項目管理原則與宣言
可變性和不確定性
積極采用有幫助的可變性
采用迭代和增量開發
通過檢查、調整和透明性充分利用可變性
同時減少各種形式的不確定因素
預測與適應
保持選擇開放
承認無法一開始就把事情做對
偏好適應性、探索式的方法
用經濟合理的方法接受變化
快速驗證重要的假設
利用多個認知循環并行的優勢
根據實時信息來重新制定計劃
通過驗證工作結果來度量進度
聚焦于以價值為中心的交付執行
快速前進，但不匆忙內建質量
采用最小夠用的儀式
模塊三：敏捷項目團隊管理
敏捷項目團隊規模
敏捷項目團隊自適應原則
什么是自組織團隊，自組織團隊如何協作？
管理者如何影響自組織團隊？如果領導自組織團隊
高效的團隊是如何形成的？有哪些步驟？
什么是團隊憲章？什么叫團隊工作協議？
練習：制定一份團隊的工作協議
什么樣的工作環境有利于團隊的形成？
理想Scrum工作空間展示
模塊四： SCRUM敏捷項目管理方法論
Scrum 角色
產品負責人
ScrumMaster
開發團隊
Scrum 活動與工件
產品 Backlog
沖刺
制定沖刺計劃
目錄
沖刺執行
每日例會
完成
沖刺評審
沖刺回顧
結語
模塊五：作業布置及后續問題解答
敏捷項目管理內訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300552.html
已開課時間(jian)Have start time
- 劉永強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
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- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強
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- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目