汽車及零部件企業項目管理應用實踐
講師：劉永強 瀏覽次(ci)數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
汽車零部件企業項目管理培訓
背景介紹Course backgroud：
企業面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優化等、除保持常規生產外，越來越多的業務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業發展要求。
課程收益Course beefits：
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升汽車行業項目管理人員的項目管理能力。
通過汽車行業案例實踐和互動全面了解從項目全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力。
將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。
課程對象及時長Course object
l 項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
l 課程標準時長2天，可根據企業要求定制
課程大綱Course outlie：
第一模塊：項目管理體系與汽車行業項目管理
汽車企業的項目與項目管理
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理十大維度
項目管理的*組織和控制過程
汽車零部件供應商產品開發項目的分類和特點
汽車產品開發項目的成功因素：研發能力/有效的過程管控
汽車產品開發階段劃分與項目生命周期管理
第二模塊：有效的項目啟動過程
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環境
確定項目目標及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內外部干系人
OCOSA關鍵成功法則運用
項目啟動應該注意哪些問題
第三模塊：項目的前期策劃與有效規劃
一、項目的目標和范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的運用法則
有效設定控制目標：里程碑計劃
汽車部件開發的多級控制節點
項目里程碑節點評審控制的關鍵點
目標責任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具
制造企業項目WBS工作分解（對從樣件到量產的全過程規劃）
二、有效的項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產：零部件開發項目計劃
里程碑計劃：車型開發節點、零部件開發進度節點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術。
項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
三、有效的風險管理計劃
例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、風險定量分析
成功實施的保障項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
第四模塊：管控有道-項目的執行與控制
按項目規劃路線圖實施項目
對項目實施有效監控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內容
如何控制與實施項目變更
變更控制流程、計劃滾動刷新
項目掙值分析EV
如何提升項目團隊的凝聚力
如何提升項目經理解決問題的能力
第五模塊：項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責
項目成功和失敗的經驗教訓總結
項目的團隊建設和績效管理
項目經理如何在收尾時定調項目
第六模塊：作業布置及后續問題解答
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規劃，執行，監控等工具表格，參訓學員可結合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
汽車零部件企業項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/300613.html
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- 劉永強
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