復盤-經典項目管理PMP沙盤
講師：盛巍 瀏覽(lan)次數：2558
課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤2天培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤2天培訓
課(ke)程背(bei)景：
隨著互聯網(wang)、工業(ye)4.0的(de)蓬勃(bo)發(fa)展，企(qi)業(ye)發(fa)展已經從過去的(de)大公(gong)司(si)吃小公(gong)司(si)過渡到(dao)現在(zai)快(kuai)公(gong)司(si)吃慢公(gong)司(si)的(de)格局。如果說傳統管(guan)理是通(tong)過持續(xu)改進來(lai)控(kong)制成本，那么項目管(guan)理的(de)核心(xin)就是在(zai)不確定的(de)環境中提升(sheng)速度。
本課程(cheng)不僅教授項目管理的工具和方(fang)法，更通過(guo)沙盤(pan)模(mo)擬形式讓(rang)每一個學(xue)員學(xue)會項目管理的核心技(ji)術。
課(ke)程收益：
1、項(xiang)目(mu)管理的十大知(zhi)識體系、五大過程組；
2、關鍵鏈(lian)項目管理
3、認(ren)識到(dao)在項(xiang)目(mu)管(guan)理中，抓對(dui)事情比(bi)把事情做對(dui)更重要(yao)；
4、幫(bang)助學員從(cong)發揮項(xiang)目*的(de)商(shang)業價值的(de)角(jiao)度評價項(xiang)目；
5、有能力確定各個階(jie)段的工作重點；
6、理解(jie)不能等(deng)待(dai)公司領導和業務部門來支持項目，而(er)必須調動組(zu)織(zhi)內部各個利益相關方發揮(hui)應有的作(zuo)用；
7、學會從利益相關方的(de)角度，處理事(shi)件的(de)策略；
8、學習增(zeng)強各個相關方的(de)(de)參與(yu)度的(de)(de)方法
9、決定的時(shi)候(hou)，需要通過討論(lun)獲得小(xiao)組(zu)的共識，因此小(xiao)組(zu)成能很好交流各自以往的領(ling)導(dao)(dao)經驗，并促進(jin)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)。激(ji)發領(ling)導(dao)(dao)者突破現(xian)狀，提升激(ji)勵他人(ren)的能力(li)，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)全體員工
課程大綱：
第一章：項目管理與傳統管理的區別
1.成本思維與(yu)效率思維區別
項目制轉(zhuan)型的操(cao)作模型
項(xiang)目管理互聯網+
2.互聯網與(yu)項目制轉型要(yao)點
項目制轉型--關注(zhu)速(su)度，唯快(kuai)不破(po)
項目制(zhi)(zhi)轉型后核算(suan)機(ji)制(zhi)(zhi)
3.項目管(guan)理的九大知(zhi)識體系
總體管理
范圍管理
進度(du)管理(li)
成(cheng)本管理
質量管理
人力資源管理
風險管理
溝通(tong)管理(li)
干系人管理
4. 項目型企(qi)業失敗因素分(fen)析
從(cong)單純(chun)的項(xiang)目(mu)管理技巧到(dao)應對項(xiang)目(mu)外部環境(jing)變化(hua)。
定義對項目產(chan)生影響的利(li)益相關(guan)方。
5.項目的商(shang)(shang)業價(jia)值(zhi)和利益相關方對商(shang)(shang)業價(jia)值(zhi)的影響(xiang)。
為什么項目成功不等于讓大家滿意？
區分項目(mu)產出和商業價值。
項目經(jing)理對利(li)益相關方的(de)調動(dong)作用。
6. 項目(mu)推進六(liu)個階段的(de)定義(yi)和挑戰
預研(yan)一階段（調研(yan)）
比較各個小組的選擇對(dui)商業價(jia)值，預算(suan)，時(shi)間的影響。
分析(xi)各(ge)個事件的(de)處理方(fang)式(shi)對各(ge)個利(li)益相關(guan)方(fang)的(de)信心和參(can)與度的(de)影響。
預研二階段（可行(xing)分析和項目邊界）
尋(xun)找(zhao)各個小組(zu)的項(xiang)目短板因素。
對本階段的所(suo)有事件(jian)決定如何處(chu)理。
分析總結各事件的處理對各個(ge)利(li)益相關(guan)方的信心和發揮程(cheng)度的影(ying)響。
設計一階(jie)段(duan)（框架設計）
處(chu)理規范(fan)性和靈活性的(de)沖突。
如(ru)何應對來自組(zu)織的要求。
設計二(er)階段（模塊設計）
新機(ji)會對(dui)項(xiang)目邊界的(de)影響(xiang)。
項目成員(yuan)的日常工(gong)作(zuo)和項目工(gong)作(zuo)的沖突。
個別領導新的(de)看法。
開發階(jie)段(duan) （變成現實）
組織和(he)項目(mu)的兼(jian)容問題(ti)。
如何應(ying)對工(gong)作量(liang)的大幅增(zeng)加。
實施階段（交付和推動）
組織反映遲(chi)緩。
組織能(neng)力不足。
領(ling)導如何看(kan)到價(jia)值。
7. 案(an)例分析
分(fen)析模(mo)擬結果(guo)并對各階段失敗事件進行分(fen)析。
各個階段(duan)的輸出和關鍵事項重新(xin)總結。
分析三類(lei)利益相關方在不同階段分別有(you)什么(me)需求。
針對(dui)各個(ge)階段(duan)的各個(ge)利益相關(guan)方進行總結(jie)：項(xiang)目經理的應對(dui)策略。
如何(he)讓時間和成本被(bei)有(you)效的(de)保證？
第二章：移動互聯(lian)網(wang)時代的(de)企業轉型
1. 互聯網時代(dai)企業轉型(xing)的紫海戰略
紅海(hai)(hai)戰略、藍海(hai)(hai)戰略到紫海(hai)(hai)戰略
紫海(hai)戰(zhan)略就(jiu)是(shi)注意力吸引戰(zhan)略
紫海的戰(zhan)略、戰(zhan)術
企業如(ru)何突(tu)破瓶頸
點式企業(ye)突破—瓶(ping)頸(jing)在內(nei)部
鏈式企業(ye)突破—瓶頸在供應(ying)鏈
圈式企業(ye)突破—瓶頸在(zai)生態圈
項目(mu)管理中的關(guan)鍵鏈法
項目(mu)管理沙盤(pan)2天培
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30070.html
已開課(ke)時間Have start time
- 盛巍
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