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中國企業培訓講師
戰略成本管理與實踐
 
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課程描(miao)述INTRODUCTION

戰略成本管理培訓課程

· 總經理· 副總經理· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

戰略成本管理培訓課程

課程背景
    傳統成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制,忽略了對產前研究開發成本、供應成本和產后營銷成本的控制。戰略成本管理是對傳統成本觀念的突破,是成本管理與戰略管理有機結合的產物,是傳統成本管理對競爭環境變化所做出的一種適應性變革。企業需要從戰略角度審視成本管理對企業競爭優勢的深度影響,實施戰略成本管理。
    如何才能將企業戰略與成本管理有效結合,打造企業特有的成本管理優勢?
    同行業競爭如何激烈,在打價格戰的同時,如何保證企業的成本競爭優勢?
    企業在日常經營過程中如何運用戰略成本管理,達到效益*化的目的?
    如何評(ping)價企業戰略成本管理(li)實施的效(xiao)果?

課程收益
*【拔高成本管理新高度】將成本管理與企業戰略進行結合,使企業擁有長久的成本競爭優勢
*【收獲成本管理新技能】通過價值鏈、成本動因、戰略定位分析,找到適合企業的戰略成本管理方針
*【評估戰略(lve)(lve)成(cheng)本實(shi)施效果(guo)】掌握對企業實(shi)施戰略(lve)(lve)成(cheng)本管理效果(guo)的客(ke)觀公(gong)允的評估方法

課程大綱
一、成本管理的演進過程
*事后分析階段
-早期以成本核算為主的事后成本控制
*事中控制階段
-根據*“目標管理理論”發展起來的目標成本管理體系
-強調各級責任中心、分解落實責任成本的成本控制
*事前預測階段
-以成本習性分析為基礎的變動成本控制法
*與戰略結合階段
-成本控(kong)制與企業戰(zhan)略(lve)管理相結(jie)合(he)的戰(zhan)略(lve)成本管理控(kong)制

二、打破傳統思維模式,將成本管理與企業戰略結合
*實施戰略成本管理給企業帶來的價值
-建立和保持長期的競爭優勢
-不再局限于內部生產成本管控,成本管理范圍拓展至企業所在的縱向
  價值鏈和橫向價值鏈
-不再局限于成本的事中、事后控制,重點放在成本避免,立足于預防
*如何將企業戰略與成本管理有機結合?
-明確企業戰略定位
  我們向客戶提供什么樣的產品和服務?
  在客戶眼中我們提供的是什么?
  支撐我們產品、價值的能力是什么?
  為達到戰略目標,我們做什么?
-建立與企業戰略相匹配的戰略成本管理體系
  從打造企業成本競爭優勢的角度出發,優化企業戰略
  分解企業戰略,確定成本管理要達到什么樣的目標
  定位和認識成本競爭優勢
  構造與企業戰(zhan)略最匹配的成本管(guan)理架構

三、如何進行戰略成本管理來降低企業成本,保持長期競爭優勢?
*通過價值鏈分析,站在戰略高度進行成本管理
-通過行業價值鏈分析,確定如何將價值鏈向前向后整合,尋求降低成本的有效途徑
-通過對競爭對手的價值鏈分析,了解競爭對手的成本態勢,客觀評價自己在競爭中的優劣勢,從而制定取得競爭優勢的競爭戰略
-通過企業內部價值鏈分析,區分增值作業與非增值作業,確定哪些應予消除,哪些應予優化,從而降低成本
*通過成本動因分析,控制或改變影響成本的因素,以獲得成
   本優勢
-結構性成本動因對成本管理的影響
     企業規模達到怎樣的臨界點時,才能實現經濟效益*狀態?
     業務范圍控制在怎樣的范圍內,才能保證*的發展狀態?
     如何選擇合適的廠址,減少沉沒成本,形成企業競爭優勢?
-執行性成本動因對成本管理的影響
     如何樹立全員成本管理意識,讓全員共同參與到成本管理中來?
     如何以最少的質量成本實現最優的產品質量?
     如何充分利用生產能力,給企業帶來成本競爭優勢?
*通過戰略定位分析,長期維持、鞏固成本優勢
-如何實行成本領先戰略,打造成本競爭優勢?
-如何實行差異領先戰略,打造產品差異化競爭優勢,間接提升成
  本競爭優勢?
-如何實行目標集聚戰略,占據目標市場核心競爭力?
*通過SWOT分析,找出內部環境成本優勢、劣勢以及外部
   環境成本機會、威脅在哪里
*戰略成本管理的企業實踐運用
-企業投資并購過程中的戰略成本管理應用
-項目實施過程中的戰略成本管理應用
-產品研發制造過程中的戰略成本管理應用
-供應鏈環節的戰略成本管理應用
案例1:戴爾公司的價值鏈分析、成本領先戰略和海爾的差異
化戰略
案例2:中國電信集團公司的價值鏈分析與成本動因分析
案例(li)3:碧桂園戰(zhan)略成本管理案例(li)分析

四、如何評價實施戰略成本管理的效果?
*戰略成本管理評價體系
-如何對企業整體業績進行評價?
-如何對外部環境業績進行評價?
-如何對經營者業績進行評價?
-如何對內部管理業績進行評價?
*戰略成本管理評價方法
-基于多目標規劃原理的功效系數法
-對評價對象總體特征進行評價的綜合分析判斷法
-以競爭對手的業績為評價標準的標桿法
-衡(heng)量企業(ye)戰(zhan)略業(ye)績綜合指標(biao)的平衡(heng)計分卡

戰略成本管理培訓課程


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