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現代企業管理培訓

課程背景
《了凡四訓》是中國明朝袁了凡先生，結合了自己親身的經歷和畢生學問與修養，為了教育自己的子孫而作的家訓，教戒他的兒子袁天啟，認識命運的真相，明辨善惡的標準，改過遷善的方法，以及行善積德謙虛種種的效驗。他在早期驗證了命數的準確性，后來進一步通曉了命數的由來，知道人們可以掌握自己的未來，改造自己的命運。
數百年來，此書曾改變了很多人的性格及命運。被眾多成功人士視為“東方第一勵志寶典”“治國寶典”與企業“制勝法寶”。
.曾國藩把《了凡四訓》作為推薦給家人的第一本書，目的是要把家人的思想給扶正，明白做一個真正的人的道理。凈空法師說，《了凡四訓》是人生必看的一本書，對當代人身心健康有極大幫助。實在是一本凈化社會風氣，穩定社會的好書。
.日本著名漢學家、陽明學大師安岡正篤先生，對《了凡四訓》推崇備至，建議日本天皇及歷任首相視為“治國寶典”，提倡國民應當熟讀、細讀、精讀此書。安岡正篤先生贊嘆《了凡四訓》為：“人生能動的偉大學問。”此書對明治時期的青少年，產生了巨大影響，迄今仍深深教化著日本政經界領 導人士。對100年來的日本社會，具有深厚的影響力。
.日本經營之圣稻盛和夫在創業初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四訓》，頓時得到了頓悟的感覺。一個真正的企業家，首先應該是一個品德高尚的人。這樣，他才能立于不敗之地，并最終攀登事業的高峰。
《了凡四訓(xun)》側重(zhong)心(xin)靈管理(li)；《弟(di)子(zi)規》側重(zhong)行(xing)為管理(li)，二者(zhe)相得益彰。《了凡四訓(xun)》與《弟(di)子(zi)規》是適合中(zhong)國企(qi)業(ye)的道德手冊、企(qi)業(ye)文化寶典，可通過學習踐行(xing)它們的智慧和精神，構(gou)建企(qi)業(ye)自我管理(li)的道德和文化的體系。

課程特色
務實性：始終圍繞企業管理現狀，以解決實際問題為目標，幫助企業建立自己的企業文化。
哲理性：解讀《了凡四訓》中儒家和佛家的人生智慧，樹立積極向上的人生觀。
實戰性：案例探討、互動交流，深度剖析管理實質與企業管理現狀，以資管理實踐。
生動性：情理并茂，生動活潑，富有感染力。
課程收益
.增強員工責任感，樹立積極負責的道德觀念；
.樹立敬業樂業精神，學會從工作中獲得快樂；
.樹立積極進取的人生態度，變計較、抱怨為樂于付出；
.樹立合作共贏的心態，增強團隊凝聚力；
.提升員工對企業的忠誠度和歸屬感；
.樹(shu)立“知廉恥、敬因果、守本分(fen)”道(dao)德觀，提升員工自我管(guan)理的能力。

課程大綱
第一篇、重新認識命運
一、人有命運嗎？
1、天有不測風云嗎？——天行有常，不為堯存，不為桀亡。
2、人有旦夕禍福嗎？——命運就是人生的自然規律。
3、《了凡四訓》揭示命運的真相——“一飲一啄，莫非前定。”
二、人能改變命運嗎？
1、改變命運的依據：命由我做，福自己求。
2、改變命運的方法：諸惡莫作眾善奉行。
3、袁了凡的實證：通過行善改變了命運。
小結：人(ren)(ren)生(sheng)沒有意外，只有規(gui)律(lv)。人(ren)(ren)生(sheng)規(gui)律(lv)是(shi)可以(yi)認(ren)識和預測(ce)的，也可以(yi)利用人(ren)(ren)生(sheng)的規(gui)律(lv)來(lai)改變(bian)命運(yun)。

第二篇、生命的密碼
一、心識：命運的處理器
1、人體及外界環境是受心識決定的
2、人的八種心識
3、世界是你的一面鏡子：唯心所變，唯識所現。
4、意識和潛意識對人的作用
二、一切(qie)福田(tian)，不離方寸； 從心而覓，感(gan)無(wu)不通。

第三篇、改造命運的原理
一、宇宙的根本規律——因果定律
1、自然界的啟示：種瓜得瓜種豆得豆
2、物理界的啟示：作用力等于反作用力
3、社會科學的發現：善惡有報
4、天下沒有無緣無故的事情
二、銘印法則
1、在這個世界上， 自己所做的任何事情都會回到自己身上來， 而且回來的一定比付出的還要更多。
2、特征：
（1）性質相同
（2）積累增長
（3）時間滯后；
（4）準確無誤；
（5）方向相反；
（6）轉換消失。
3、創造定律：你(ni)會得到你(ni)所聚焦的。

第四篇、改造命運的方法
一、自我形象
1、一個人相信自己是什么就會是什么。
2、自我形象的形成：身口意
3、植入銘印的方法：語言、行動、思想
4、你可以選擇永不停息的惡性循環或停止它并引入正向的循環。
二、心靈管理
1、心靈管理第一項：自強不息
（1）你認識自己的潛能嗎？
（2）井深大水植法的啟示：一般生物只發揮了3%-5%的潛能
（3）人生不應受限
（4）稻盛和夫六項精進：付出不亞于任何人的努力
2、心靈管理第二項：忘卻感性的煩惱
（1）只有痛苦的想法，沒有痛苦的人
（2）《了凡四訓》修身立命六思：痛苦來自希望自己幸福；幸福來自希望他人快樂
（3）無形的能量場：精氣神
（4）人(ren)類的一切行為(wei)都是(shi)為(wei)了獲得愛(ai)

3、心靈管理第三項：感恩
（1）感恩所擁有的是好運的開始
尼克胡哲的故事——沒手沒腳沒煩惱
（2）感恩同事和領導是事業的開始
①成功=15%才能+85%人際關系
②懷才不遇的真相：失敬寡助。
（3）職場殺手——抱怨
（4）稻盛和夫“六項精進”之：活著，就要感謝！
（5）生活就是一場感召：感恩什么就帶來什么；抱怨什么就得到什么。
4、心靈管理第四項：謙卑心
（1）唯謙受福
（2）《了凡四訓》保福六想
（3）稻盛和夫六項精進：每天都要反省
（4）命：人一叩頭，命就改了
5、心靈管理第五項：思利他
（1）務要積德，務要包荒，務要和愛，務要惜精神。
（2）事業發達、身體健康、幸(xing)福快樂的(de)七種銘印的(de)種子。

三、行為管理：廣積善行
1、布施定律：你現在得到最多的一定是以前付出最多的； 你想得到什么，就要先付出什么。
2、人生的三種福田
3、《了凡四訓》十大善行
4、袁了凡改命的關鍵：諸惡莫作眾善奉行
5、身在公門好修行：工作是最好的行善
6、工作的本質就是為了創造幸福
7、世界是(shi)公平的：他才不(bu)如(ru)你，你命不(bu)如(ru)他

第五篇、改造命運的工具
一、功過格
二、記日記
三、念誦

第六篇、企業文化三要素
一、袁了凡成功三要素：信愿行
二、企業文化三要素：信（信念、信仰）愿（愿景）行（執行）
三、企業文化的核心在于經營人心和管理人心。其宗旨在于建立企業的道德和樹立企業精神。
四、企業文化的關鍵在于有無信仰（共同的價值觀）
五、如何建立企業文化？
1、八字訣：由上而下，由外而內
2、松下如何建立企業文化的？
（1）反復誦讀和和領會
（2）個人十分鐘演講
（3）新產品出廠儀式
（4）“入社”教育
要點回顧 | 問題答疑

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