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新媒體人才運營培訓

課程背景：
年(nian)后是招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)高(gao)(gao)峰期，大(da)部(bu)分企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)形(xing)式和(he)渠道(dao)單一，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)成本居(ju)高(gao)(gao)不下。新媒(mei)體(ti)短(duan)視頻和(he)直播(bo)已經成為(wei)當下主(zhu)流(liu)的(de)內容形(xing)式，尤其(qi)受年(nian)輕群體(ti)的(de)歡迎。獵聘(pin)(pin)(pin)(pin)、BOSS直聘(pin)(pin)(pin)(pin)、智聯招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)等招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)平臺雖然(ran)開(kai)啟了直播(bo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)通(tong)道(dao)，但是很多企(qi)業對直播(bo)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)缺(que)乏認知和(he)系(xi)統學，導(dao)致招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)效(xiao)率不高(gao)(gao)，難以滿(man)足用人需求。

課程價值：
1、降本增效：降低企業招聘成本，提升招聘效率；
2、招聘創新：告別傳統招聘渠道，豐富人才招聘形式和入口；
3、人才交付：學習新媒體和AI工具，提升人員招聘的精準度和宣傳口徑；
4、人(ren)才運營：借助(zhu)新媒體的提升新員工的轉化、留存(cun)和激(ji)活(huo)。

學員收益：
1、學會招聘短視頻腳本策劃、亮點塑造和崗位價值表達（春招、校招、社招）；
2、掌握基礎的新媒體招聘文案制作技巧和AI工具使用，提升工作效率；
3、學會新媒體招聘的主題策劃、招聘環節設計和執行步驟，營銷差異化；
4、學會抖音、視頻號直播招聘的打法，提升招聘交付率；
5、掌握短視頻直播宣傳企業文化和雇主品牌建設，促進(jin)人員留存。

教學特色：
1、30%干貨知識+40%案例拆解+30%現場實操；
2、頭腦風暴+積分游戲+小組PK；
3、老師打(da)樣與學(xue)員共(gong)創，帶目標(biao)來(lai)，帶結果(guo)回。

課程對象：招聘專員、招聘經理、項目專員、項目經理、企業文化崗、品牌建設崗、
課程(cheng)時長：2天（6/h）

課程大綱：
第一單元  認知篇：新媒體招聘的現狀與趨勢
1、新媒體直播破解招人難
2、新媒體直播招聘的現狀分析
3、擁抱年輕求職者招聘需要不斷創新
4、搭建以人為中(zhong)心的互動型招聘(pin)體(ti)系

第二單元  實操篇：短視頻招聘策略
1、招聘類短視頻提升播放量的3個技巧
2、招聘類短視頻受歡迎的3個拍攝角度
3、如何設計招聘類短視頻的看點和賣點？
案例分享：
（1）三一重工招聘短視頻為何刷屏網絡？
（2）一條(tiao)視頻(pin)吸引(yin)200=求(qiu)職者(zhe)，究(jiu)竟做對(dui)了什么？

第三單元  直播篇：直播招聘的策略
1、招聘直播間的主題策劃與開播準備；
2、HR化身招聘主播如何快速轉型？
3、開播前吸引目標崗位求職者的三個錦囊妙計
4、直播招聘留住求職者的四個法寶；
5、招聘HR線上直播吸粉、轉粉的技巧；
案例分享：
（1）歐萊雅B站一場招聘直播，接收1169份簡歷；
（2）辛巴為5家企業在直播帶崗，2小時接收簡歷17.5萬份；
（3）微(wei)信視(shi)頻號做直播招(zhao)聘(pin)，招(zhao)聘(pin)費用(yong)下降60%，招(zhao)聘(pin)效率提(ti)升75%。

第四單元  AI篇：借助人工智能提升招聘效率
1、AI+招聘文案創作技巧：
2、AI+招聘圖片制作：
3、AI+小紅書招聘筆記：
實操：AI工具應用（文案寫作、圖片制作、筆記撰寫）
（1）寫崗位招聘文案（適合朋友圈、微信群）
（2）10分鐘做一張精美招聘海報（適合抖音、朋友圈）
（3）寫一(yi)篇小紅書招聘(pin)筆記(ji)（小紅書、微(wei)信）

第五單元  招聘篇：新媒體提升人才交付率
1、企業品牌形象塑造的3個技巧；
2、提升應聘人員投放簡歷的2個法寶；
3、目標人才的傳播觸達策略；
4、短視頻直播提升招聘的宣傳廣度；
5、新媒體工具：創新面試邀約技巧和轉化技巧
課堂工作坊：
-如何營銷差異化的招聘展位（從眾多展位中脫穎而出）？
-前置招聘(pin)：如何提前預熱(re)和曝光招聘(pin)信(xin)息？

第六單元  社群篇：招聘社群運營
問題引入：
—— 為什么我們拉的群，最后都變成了“僵尸群”？
—— 如何破解“死氣沉沉”的微信群？
1、招聘社群的搭建步驟與運營要點
2、抖音視頻號引流意向求職人員導入微信社群的流程和方法（私信、評論）
3、提升求職人員信任的3個技巧-促進招聘轉化
4、學(xue)會(hui)這3個實用(yong)技巧提(ti)升二(er)次入職率

第七單元  運營篇：人才留存與人才激活
1、創新培訓：別開生面的新員工入職培訓
2、借助新媒體弘揚企業文化和價值觀的打法
3、新媒體問卷工具打通員工入職訪談和適崗調查
4、提升員工忠誠度的3個策略
課堂(tang)復(fu)盤(pan)：新媒體招聘渠(qu)道與布(bu)局、短(duan)視頻直播(bo)招聘策略、AI工具(ju)應用、人(ren)(ren)才交付與人(ren)(ren)才運營(ying)

新媒體人才運營培訓