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公開課研發項目管理

標準課時
2 天 ， 6 小時/天

課程安排（課程安排可能會根據實際情況有所調整）
一、研發管理體系
1 ．研討 ：研發管理的目的和本質是什么？有什么特點？
2 ．企業流程框架
3 ．企業必須建立面向市場和客戶需求的閉環研發流程體系
4 ．研發管理體系架構和核心理念
5 ．產品開發規和標準 ：CMMI、 IPD、 ISO、Agile
6 ．*研發模式 ：并行工程、異步開發、CBB
7 ．結構化的產品開發流程體系
1)   產品開發主流程
2)   軟件開發子流程
3)   硬件開發子流程
4)   結構開發子流程

二、項目和項目管理
1.    什么是項目？
1)   項目與產品的關系
2)   項目的三重約束
3)   選擇演練項目
2.    什么是項目管理？
1)   項目管理知識體系
2)   項目管理領域
3)   項目管理過程
3.    企業級項目管理框架
4.    項目管理成熟度模型
5.    研發項目管理的容
6.    研(yan)討 ：研(yan)發(fa)項目管理面對(dui)的典型挑戰與問題有哪(na)些？

三、研發項目啟動
1 ．如何制定項目愿景和目標
1)   項目遠景體現項目的價值
2)   根據 SMART 原則制定有效的項目目標
2 ．理解項目關鍵驅動因素與約束
3 ．演練 ：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4 ．項目組織結構模型有哪些
1)   職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)   采用何種項目團隊組織形式更好
5 ．如何組建項目團隊
6 ．如何制定產品開發任務書（Charter）
7 ．召開(kai)項(xiang)目啟動會

四、研發項目計劃
1 ．研討 ：研發項目計劃主要存在哪些問題
2 ．理解項目計劃
1)   項目計劃不僅僅是進度計劃
2)   項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)   項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)   研發項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3 ．研發項目計劃制定過程
4 ．產品開發流程選擇和裁剪
5 ．項目計劃書
1)   與項目進度計劃區別
2)   規模估算
3)   質量計劃
4)   風險管理計劃
5)   溝通計劃
6)   配置管理計劃
7)    … …
6 ．活動定義 WBS（工作分解結構）
1)   創建 WBS 的主要方法和步驟
2)   項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適
3)   針對不同類型的研發流程和產品制定相應 WBS 模板
7 ．演練 ：根據產品開發流程和產品分解結構制定 WBS
8 ．活動排序
9 ．建立 WBS-OBS 矩陣
1)   組織分解結構(OBS)
2)    RACI 責任分配矩陣
10 ．演練 ：你的估算水平如何？
11 ．項目估算常見問題
12 ．項目估算
1)   估算目的與類型
2)   估算要考慮哪些因素影響？
3)   估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)   項目估算的時機
5)   進行重估算的時機是什么？
13 ．活動工期估算
1)   經驗法
2)   Wide band Delphi 估算法
3)    PERT 估算法
4)   參數模型法
5)   綜合運用法
14 ．分級計劃與分布式計劃
15 ．項目計劃評(ping)審(shen)和計劃基線(xian)

五、研發風險管理
1 ．風險管理常見問題
2 ．什么是風險、風險管理？
3 ．風險與問題
4 ．風險及其影響
5 ．風險管理過程
6 ．風險識別
1)   風險來源
2)   檢查表法
3)   頭腦風暴法
4)   德爾菲方法
7 ．風險評估
1)   定性風險評估
2)   概率/影響(PI)矩陣
3)   定量風險評估
8 ．風險應對規劃
1)    回避風險
2)   轉移風險
3)   緩解風險
4)   接受風險
9 ．風險監控
10 ．風險管理跟蹤表
11 ．研討 ：研發項目(mu)風險管(guan)理(li)的(de)問題(ti)？

六、研發項目控制
1 ．研發項目監控的難點與問題
2 ．研發項目監控的容
3 ．研發項目監控主要關注點
4 ．案例分析 ：90%完成狀態如何處理？
5 ．研發項目控制八大方法
6 ．研發項目控制方法之一： 日常跟蹤
7 ．研發項目控制方法之二：項目報告
8 ．研發項目控制方法之三：項目會議
9 ．研發項目控制方法之四：里程碑管理
10 ．研發項目控制方法之五：項目問題管理
11 ．研發項目控制方法之六 ：項目度量
12 ．研發項目控制方法之七 ：持續集成
13 ．研(yan)發項目控制方法之八 ：例外管理

七、研發質量與成本管理
1 ．研討 ：常見研發質量問題有哪些？
2 ．正確的研發質量意識
3 ．研發質量管理四大活動
1)   質量策劃
2)   質量控制
3)   質量保證
4)   質量改進
4 ．可靠性工程與 DFX
5 ．研發質量控制方法
1)   技術評審
2)   測試（單元測試、集成測試、系統測試）
6 ．質量保證（QA）
7 ．質量度量與改進--質量基線/基準
8 ．成本控制（三個公式的含義）
9 ．成本模型、主要成本構成分析
10 ．設計成本管理的過程
11． 降低設計成本的方法、要素
12 ．關注產品的生命周期成本
13 ．項目經理的成本管理職責
14 ．討論(lun) ：如何在設(she)計中降(jiang)低(di)成本？

八、研發項目收尾
1 ．項目關閉類型：正常關閉、暫停、提前關閉
2 ．轉產發布準備 ，產品發布類型
3 ．產品發布的工作有哪些
4 ．經驗教訓總結
5 ．項目績效考核
6 ．研(yan)討 ：如何做好(hao)研(yan)發項(xiang)目收尾

講師簡介
王朝應 老師
> 六西格瑪黑帶大師（MBB ）
> 資深六西格瑪設計（DFSS）實戰專家
> 西北工業大學工程管理碩士 > PMP
> ASQ 江蘇會員分會主席
1、悅達集團開發割草機、挖掘機；
2、紐威閥門有限公司開發截止閥、止回閥、腳閥等閥種；
3、伊頓電氣有限公司開發成套開關設備、在電氣、汽車、車輛電氣化、不間斷電源、液壓、
宇航推進研發項目管理以及 DFSS 的認證和應用工作。
就職于世界 500 強企業，師承 GE 黑帶大師以及某世界 500 強美資企業黑帶大師，在
機械，電氣，電子，液壓，汽車等領域推進六西格瑪設計（以 QFD 為核心）數十年。
豐富的內外訓經歷和項目輔導經歷：六西格設計綠帶授課 30 余次，學員 400 多名、六 西格瑪設計黑帶授課多次，學員 40 多名、精益六西格瑪綠帶授課多次，學員 30 多名、項  目管理精髓授課多次，學員 50 多名、可靠性設計多次，學員近百名。QFD, FMEA, MSA, DOE,
公差設計，TRIZ 授課無數。
項目實戰、導師經歷：實施無數個 QFD 項目，FMEA 項目，精益六西格瑪項目，六西
格瑪設計項目，可靠性；輔導以及認證綠帶三百多名；輔導以及認證黑帶十多名。
研究方向：六西格瑪設計，TRIZ ，可靠性設計等方法論在新產品開發過程中的應用，
六西格瑪管理在生產過程中的應用。
方法論導入重點：去方法論的神秘化－培訓及學習，注重方法論的實用價值－應用。
授課風格
工具培訓，案例分析，實戰演練，具有豐富的企業內訓和公開課經驗。
主講課程
新產品開發-流程層面：
《六西格瑪設計 DFSS》《精益設計 Lean Design》《設計思維 Design Thinking》《APQP》
《研發項目管理》
新產品開發-創新方法：
《概念設計》《需求設計》《質量功能展開 QFD》《發明問題解決理論 TRIZ》《 DFMEA》 《可靠性設計》《面向制造和裝配的設計 DFMA》《面向環境的設計》《降本設計》《試    驗設計 DOE》《穩健設計》《公差設計》《公理設計》《數據挖掘與分析》《故障樹分析》
《防錯設計》
服務企業
大學/政府/研究機構：西北工業大學、中國計量大學、國際卓越運營協會、*質量學會、
國可、中國質量俱樂部、盈墨管理聯盟、 RDMI、TUV 等
汽車/航空/流體/機械：奇瑞汽車、至信實業、上汽大眾、伊頓車輛、伊頓流體、伊頓車輛
電氣化、 上飛、金德精密
電源/聲源/電氣/電力：伊頓電氣、伊頓電力設備、伊頓防爆電氣、伊頓不間斷電源、伊頓
家用電氣、  歌爾股份
通訊(xun)/互(hu)聯網/計算機：光宇(yu)集(ji)團、杭州中控、先(xian)導智能、三花先(xian)途

公開課研發項目管理