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人才梯隊建設培訓公開課

【課程背景】
人(ren)才(cai)是企(qi)業發展的(de)第一推動力，越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業開始嘗試人(ren)才(cai)盤點(dian)實(shi)踐，綜(zong)合人(ren)才(cai)盤點(dian)結果應(ying)用(yong)。找出(chu)(chu)高業績、高潛(qian)力和(he)高敬業度(du)(du)高忠誠度(du)(du)的(de)人(ren)才(cai)重點(dian)任用(yong)和(he)培養，使關鍵崗位(wei)建立后備人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)機制，并導出(chu)(chu)和(he)實(shi)施契合企(qi)業實(shi)際情況的(de)行動方案。

【課程收益】
1、了解人才盤點時機的選擇
2、了解人才盤點對企業和個人的意義
3、掌握人才盤點的操作流程和應用工具
4、掌握人才梯隊建設操作步驟和應用工具
5、掌(zhang)握打造人才供應鏈的知識(shi)和技巧(qiao)

培訓對象：
總經理、各(ge)直線經理、人力(li)資源總監（經理）、人力(li)資源專員等(deng).

【課程特點】
1、系統：課程涵蓋了人才盤點和人才梯隊建設中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
4、易用：易于復制(zhi)，立竿見影。

課程大綱：
一、什么是人才盤點
1、人才盤點介紹
2、人才盤點對企業和員工的意義
3、企業人才盤點時機的選擇
（1）企業快速發展階段
（2）企業戰略轉型期
（3）外部招聘量過大時
（4）關鍵人才流失比較嚴重時
（5）企業人才供給、分布不均衡的時候
4、盤點公司的現狀
（1）組織架構
（2）崗位需求
（3）人員的編制
（4）組織整體的氛圍
（5）員工滿意度、敬業度
5、盤點公司的業績狀況
6、盤點人才的能力水平
（1）人才的能力結構
（2）人崗匹配度
（3）人員的成長性
（4）人員的穩定性
案例1 ：某公司業務BCG矩陣分析與人才需求對接
案例2 ：某(mou)公(gong)司戰(zhan)略發展一二三層面與人才(cai)需求對接

二、如何做人才盤點（實施步驟）
1、確定各崗位的勝任力模型
（1）管理序列
（2）營銷序列
（3）技術序列
（4）職能序列
（5）操作序列
2、建立人才發展檔案
（1）個人基本情況
（2）經驗地圖
（3）主要成就與項目經歷
（4）獎懲記錄
（5）合理化建議記錄
（6）發展建議
3、業績、潛力、敬業度多維度盤點
（1）業績
（2）潛力
（3）敬業度及離職風險
4、繪制人才地圖
（1）勝任度盤點
（2）潛力盤點
（3）人才定位及使用培養建議
5、識別高潛力人才
（1）三觀正
（2）格局大
（3）業績好
（4）思想新
6、梳理關鍵崗位清單
7、建立繼任計劃
8、高潛力人才發展
9、結果跟進動態管理
案例1：某企業人才盤點實操案例解析
案例(li)2：某(mou)企業人才(cai)盤點會議召開(kai)案例(li)解析

三、解析某企業人才盤點實施案例
1、算清“人才賬”
（1）企業需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補差距
2、理清需高度關注“關鍵環節上的佼佼者”
（1）高潛人才名單
（2）績效改進名單
（3）關鍵崗位后備名單
（4）重點保留員工名單
3、高潛質人才的識別與選拔
4、戰略性高潛質人才賦能與培育體系
5、從勝任度和能力/潛力兩個角度進行定位
6、現崗勝任度和能力判斷具體標準說明
7、十六種紅綠燈組合說明
8、公司關鍵人才勝任情況
9、公司關鍵人才定位
10、關鍵人才的任用與管理建
案例1：某企業人才規劃地圖現場解析
案(an)例2：某企業(ye)關(guan)鍵(jian)人(ren)才培養地圖賞析

四、什么是人才梯隊建設
1、人才梯隊建設的基本指導思想
（1）一把手工程
（2）分級培養
（3）職責共擔
（4）動態管理
（5）長期發展
2、人才梯隊建設的原則
（1）注重發展潛力
（2）注重短板能力
（3）注重早期發現
（4）內部培養為主
（5）選苗重于育才
（6）突出重點崗位
3、人才梯隊建設的誤區
（1）不重視人才，舍不得投入
（2）臨時抱佛腳，缺乏長期規劃
（3）重資歷業績，輕發展潛力
（4）拔苗助長，急于求成
（5）備而不用，用而不備
（6）拿來主義，照(zhao)搬照(zhao)抄

五、如何做人才梯隊建設（步驟）
1、梳理發展通道
（1）I型人才、T型人才π型人才模型圖
（2）員工能力發展與職位/角色發展之間的匹配關系
（3）職業發展狀態曲線圖
2、構建人才標準
3、開展人才測評
（1）關于自己--櫥窗分析法
（2）蓋洛普成功路徑
（3）個人優勢發現與測評
（4）霍蘭德的職業選擇傾向
（5）優勢識別的34個主題測試
4、制定人才規劃
5、建立人才庫
（1）確定后備庫人才名單
（2）人才梯隊建庫標準及類型
（3）梯隊人才的滿足方式
6、進行人才培養
（1）橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟
（2）縱向全真教：人才培養加速器計劃
（3）培養*人才的三大絕招
7、實施動態管理
8、完善配套機制
案例1：某企業人才梯隊選拔案例解析
案例2：某公司梯隊人才職業發展通道圖
演 練：梯隊人才職業發(fa)展表格模板

六、解析某企業人才梯隊建設實施案例
1、確定素質模型
（1）通用素質
（2）管理素質
（3）專業素質
2、實施測評
（1）測評工具選擇
(2)實施測評
(3)提交報告
3、選定人才
（1）確定原則
（2）實施篩選
（3）決定勝出者
4、系統培訓
（1）培訓需求分析
（2）制定培訓計劃
（3）開展培訓
5、述職演講
（1）演講公告
（2）確定評價標準
（3）開展述職演講
（4）決定勝出者
6、全面測評
7、費用預算
案例1：某企業人才梯隊建設方案解析
案(an)(an)例2：某企業人(ren)才梯隊測評方(fang)案(an)(an)解析

人才梯隊建設培訓公開課