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企業薪酬績效課程

課程收益：
中(zhong)國*實戰型的薪酬績效課程，國內*人才戰略專家，*團隊建(jian)設專家，將幫助您的企業梳理思(si)路(lu)，整理方案(an)，解決(jue)企業定(ding)位，績效考核等問題(ti)。

課程大綱：
上午課程
01企業如何做績效才能快速落地，實現業績提升利潤倍增!
02企業戰略目標如何設計才能有效達成?
03企業定位如何制定才能搶占市場，快速占領顧客心智?
04選人，育人，留人的方法策略是什么?
05如何管(guan)理團(tuan)隊(dui)才(cai)能提升(sheng)企業(ye)凝聚力?

下午課程
01如何圍繞目標設計員工的薪酬體系才能實現雙贏?
02企業如何制定三級目標與團隊利益掛鉤，讓員工不斷有向上沖刺的動力?
03關鍵人才薪酬如何由原來的“底薪+提成”改為“保底工資+考核工資+績效浮動工資+季獎+年獎+分紅”。
04績效工資如何與“多、快、好、省”四大類民企剛需指標相掛鉤才能讓薪酬具有激勵作用，激活團隊拼命干!
05部(bu)分(fen)一線、二線及其(qi)他無法數據化類崗位干(gan)部(bu)的績效考(kao)核指(zhi)標(biao)提煉(lian)!

一、 企業定位
企業沒有競爭力，很難獲得市場客戶的認可。
原因：企業老板不會做戰略？——獲得客戶出門之前的*
解決方案：企業定位設計
解決問題：
（1） 我是誰？“我”指的是企業/公司
（2） 我與對手有什么區別？客戶只會買不同
（3） 我的優勢是什么？
（4） 我的核心競爭力是什么？
（5） 我(wo)在(zai)哪里與對手決戰？

二、 企業搭班子
企業管理混亂，老板及團隊每天忙得要死，但是效率低下。
原因：企業管理班子沒有搭建好
核心問題： 核心圈團隊的組建、人才獲取沒有得到解決
解決方案：組織架構設計
解決問題：
（1） 幫助學員設計適合當下的一套組織架構。
（2） 明確核心圈人才數量。
（3） 獲取人才的*方式。
結果：
（1） 讓學員企業管理更簡單、更順暢。
（2） 學會(hui)快速獲得優秀人才的方法(fa)。

三、 崗位職責
老板必須親力親為，什么事都要老板交代，老板不在，團隊混亂。
結果：老板累死、團隊閑死
原因：公司崗位職責不明確
解決方案：建立一套適合自己的崗位工作分析系統解決問題：
（1） 明確每個崗位的工作細節。
（2）做到人人有事做，事事有人做。
（3） 一張表解決老板忙的問題。
結果：
（1）效率提升。
（2） 系統自動運轉。
（3）老板(ban)解放，團隊運作。

四、 崗位薪酬
員工沒有動力、沒有激情、老板在就努力一下，老板不在就混時間。
原因：沒有一套為自己干的薪酬體系
解決方案：設計一套適合企業自己的個性化薪酬方案
解決問題：
（1）每個崗位的薪酬： 總經理、部門負責人、銷售部、技術部、生產部、 后勤保障部
門等各個崗位的薪酬體系。
（2） 每個人為自己干：干得多拿得多。
（3） 因崗定人、因崗定薪、因崗定罰。
結果：
（1） 讓每個人有干勁。
（2） 降低管理內耗。
（3） 吸引優(you)秀(xiu)人才(cai)。

五、 激勵
員工看到這個月工資收入差不多了，夠花了，沒有動力了，但是企業目標差得很遠。
原因：缺乏激勵體系
解決方案：設計一套適合企業自己的個性化激勵方案
解決問題：
（1） 高層的激勵方案。
（2） 中基層的激勵方案。
結果：
（1） 讓高層更有干勁。
（2） 讓中基層更加努力。
（3）企業績效實現年年倍增。另外問題：
（1） 團隊沒有凝聚力、沒有團隊精神。
（2）各自為政，缺乏配合。
原因：缺乏一套擁有共同利益的分配體系。
解決方案：團隊薪酬體系+團隊激勵體系。
結果：
（1） 讓團隊從上到下有團隊精神。
（2） 每個人都希望達成公司戰略目標。
（3） 實現(xian)多贏。

六、 企業考核
員工動力不夠、很多人太懶，拿著高薪不干活，沒有危機感。
原因：缺乏考核體系
考核=考試=檢查
考核分為：月考、季考、年考
（1）月考=與月度目標/薪資掛鉤
（2）季考=與季度目標/獎勵掛鉤
（3）年考=與年度目標/獎金掛鉤
解決方案：設計一套適合企業自己的個性化考核方案
解決問題：
（1）高層的考核方案。
（2）中基層的考核方案。
（3）后勤部門的考核方案。
結果：
（1）讓所有人有危機感。
（2）月月檢查與修正。
（3）月月達(da)成戰(zhan)略目標。

七、 戰略與職業規劃
很多員工沒有沖勁、看不到希望與未來、感覺前途渺茫導致工作沒有動力與激情。
原因：
（1）企業缺乏長遠規劃。
（2） 員工缺乏晉升體系。
解決方案：
（1）設計一套適合企業自己的五年/年度戰略方案
（2）設計適合自己的企業職業規劃體系解決問題：
（1） 五年規劃：市場、人才、管理、產品、技術等等。
（2） 年度規劃：業績、利潤、管理、人才、技術等等。
（3） 晉升官位設計與晉升標準設計。
結果：
（1） 讓所有人有希望。
（2） 讓老板知道未來自己要做什么。
（3） 讓員工更有(you)動力(li)。

八、 企業文化
員工缺乏責任心。
原因：
（1） 無考核機制。
（2） 無職業素養。
解決方案：設計一套適合自己的企業文化系統
解決問題：
（1）統一價值觀。
（2） 增強員工責任感。
（3） 讓員工有敬畏之心。
結果：
（1） 讓員工更加熱愛崗位。
（2） 讓員工更加珍惜崗位與機會。
（3） 讓(rang)員工更愛(ai)客戶與(yu)服務(wu)。

九、 如何激活員工善意的努力？——滿足人性需求！
員工不會為應該得到的而努力，只會為額外得到的而努力。
人性=人的潛在需求 a
所有的制度設計都是圍繞人性來設計的。
人性——懶、貪、私
方法：
（1）懶——考核/晉升保級
（2）貪——激勵/晉升
（3）私——薪(xin)酬/晉(jin)升(sheng)

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