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企業采購管理課程培訓

 樹立先進的采購理念
1. 采購成為企業利潤的新源泉
2. 采購部門的職責
3. 傳統采購與現代采購的區別
4. 樹立正確的采購成本觀念
5. 采購的5R原則
供應市場的分析
1. 產品分類——四象限法
2. 不同產品的采購策略
3. 供應市場的細分和POCKET法
4. 案例分析：如何選擇合適的供應市場
5. 供應商關系選擇
6. 現貨采購、定額合同、不定額合同各自的特點和適用性
7. 伙伴關系的特點和目的
供應商評估與篩選
1. 供應商評估的基本模型
2. 供應商能力評估的標準
3. 供應商質量能力評估標準
4. 供應商可獲得性評估標準
5. 供應商成本能力評估標準
6. 評估供應商財務能力的幾個常用指標
7. 供應商感知模型
8. 供應商能力與積極性的綜合評估模型
采購談判與合同管理
1. 報價單分析——成本法和市場法
2. 報價階段需要關注的一些經驗分享
3. 談判的準備工作
4. 談判目標的設定
5. 談判過程中的四個階段和每個階段需要注意的關鍵點
6. 談判高手必備的一些技能
7. 談判中的一些常見策略
8. 采購合同的原則和風險規避
9. 互動：角色扮演完成一次談判
采購計劃管理
1. 如何確定采購量
2. 面對供應商折扣的誘惑，該如何選擇
3. 確定合理的下單時間
4. 掌握采購訂單的MRP邏輯
5. 案例分析：采購訂單的下達和管理
供應商管理與采購成本控制
1. 供應商關系維護與管理
2. 維持供應商積極性的方法
3. 案例分析：供應商管理中的問題剖析
降低采購成本的方法——VA/VE，目標成本法等
 培訓講師：蔡老師
教育及資格認證：
*供應鏈協會(CSCMP）上海圓桌會專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問，榮獲*運營與管理協會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。曾作為編委出版書籍《采購流程與戰略》《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》。
講師經歷及專長：
蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、供應商管理、采購談判、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶及培訓風格：
蔡老師曾培訓及輔導過江森自控、握奇數據系統、優派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風本田發動機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的(de)授課案例(li)豐富(fu)、理論前(qian)沿，關注學(xue)員實(shi)際問題(ti)的(de)解決，授課效果得到學(xue)員的(de)一致認可！

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