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中國企業培訓講師
從開發至投產的全面項目管理
 
講師:羅老(lao)師 瀏(liu)覽(lan)次數:2585

課程描(miao)述INTRODUCTION

從開發至投產的全面項目管理學習

· 研發經理· 項目經理· 產品經理· 生產廠長

培訓講師:羅老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從開發至投產的全面項目管理學習

課程背景: 世界500強企業中,超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業,卻只有不到10%的企業了解項目管理,能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%!
項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
.   產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
.   項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
.   制造周期長,反應速度慢;
.   交貨不準時,客戶投訴多
……
冠卓專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程,更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強,講師專業性高!曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法,并幫助企業培養合格的項目管理人才……
培訓目標:
1、了解制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
2、學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
4、系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目贏在開發、設計......
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;
6、全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。
參加對象:工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。
 第一部分:項目管理基礎
.  項目管理的起源及其發展
.  項目管理的概念及定義
.  項目管理的重要性分析
.  從制造業面臨的困境看項目管理
.  通過項目責任制改善制造業內部管理
.  制造業項目管理的動因及目標
.  傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:
  部門協作障礙、進度失控、質量失控……
.  產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
.  矩陣式項目組織架構設計要點
.  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目
  管理中運用
.  強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管
  理的作用
.  開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區
  別與聯系
.  項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分:項目經理必備的基本能力
.  如何做好項目的組織策劃
.  項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
.  如何合理進行工作分解及時間估算
.  項目進度表的制定及跟進方法
.  項目資源計劃、費用估算及成本控制
.  開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量
  等風險控制
.  開發項目團隊的管理要點
.  打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管
  理團隊
.  開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
.  提高項目經理項目團隊管理能力的方法
.  項目經理的基本素質能力要求
.  項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
.  項目經理的溝通協調能力要求
.  通向成功溝通的6項基本要素
.  產品開發過程中的日常工作溝通方法
.  如何有效的組織項目會議:會議溝通
.  項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
.  項目經理制勝的人際交往原則
第三部份:項目開發過程管理
.  產品開發項目管理的四個階段
.  產品研發過程中的三個關鍵決策點
.  項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決
  策點法對項目進行管控
.  產品設計輸出評審的重要性及確保評審有
  效的管理要訣
.  工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產
  品開發質量的影響
.  設計確認的條件及方法(DVT)
.  為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
.  現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
.  產品設計標準化組織及設計標準化
.  設計標準化與質量和成本的關系
.  產品標準化設計的三大方法
.  研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
.  研發過程中的工程變更管理(ECO)
.  與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分:項目量產階段管理
.  項目經理必須關注的運營指標
.  各職能部門與運營績效指標的關系
.  市場分析與銷售計劃預測
.  項目計劃管理與監控技巧
.  影響交付的三大原因及對策
.  項目壽命周期到期風險管理(EOL)
.  客戶滿意及客戶投訴處理
.  工程變更處理流程及風險控制方法
.  與成功有約的客戶溝通技巧
.  項目收尾階段的管理
.  項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
.  項目收尾階段資源管理及再分配
.  項目合同風險防范與控制
.  Q&A學員提問與問題解答
講師介紹:羅老師
教育及資格認證:
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗,精益生產及六西格瑪實施專家。
講師經歷及專長:
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有:現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…
培訓客戶及培訓風格:
羅(luo)老(lao)(lao)師具有多年的(de)(de)制(zhi)造及品質管(guan)理(li)培訓經(jing)驗,他秉(bing)承:先進思(si)想+管(guan)理(li)經(jing)驗+授課技(ji)巧的(de)(de)風(feng)格(ge),能(neng)夠將培訓內容融(rong)入制(zhi)造業日常管(guan)理(li)之(zhi)中(zhong),使學員在產生共鳴的(de)(de)同(tong)時,即學即用,成(cheng)效顯著。羅(luo)老(lao)(lao)師曾培訓過(guo)的(de)(de)客(ke)戶超過(guo)100家(jia),比如:香(xiang)港亞電倫器、港泰玩具、臺資國(guo)威(wei)運動器材、麥(mai)科特光電、美(mei)的(de)(de)集(ji)團、東(dong)風(feng)汽車、德國(guo)BOSCH及臺灣蔚(yu)盛集(ji)團等知(zhi)名(ming)企業。

從開發至投產的全面項目管理學習


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羅老師
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