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供應(ying)鏈之采購(gou)管理(li)公開課

培訓對象：
供應鏈總監,經理(li),主管(guan)和采(cai)購,運營管(guan)理(li),供應商質(zhi)量保證,計劃(hua),物流和其他相關(guan)專業(ye)人(ren)士

課程收益：
課程背景：
由于當前市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應鏈管理的重要一環，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應鏈布局和供應商關系定位及管理必然要因時制宜地加以調整和優化。因此，提高采購管理的整體專業性水平，成為創作本書的核心使命。
供應鏈中的采購管理課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數企業對間接采購的重視程度較低的現狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關的內容，供致力于提高間接采購管理水平的企業和專業人士參考；再次，隨著數字化在各個領域發揮日益重要的推進作用，本課程針對數字化在采購系統和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應商績效管理等方面與時俱進的系統性方法和技巧進行詳細講解。
本課程適(shi)合采購管理從業人員及與供應鏈管理關(guan)(guan)系密切(qie)的相關(guan)(guan)人士(shi)參加。

課程大綱：
第一篇、采購需求
一、采購需求的類型
1.有形需求與無形需求
2.消耗類需求與資本類需求
3.生產性需求與非生產性需求
4.復合式需求
5.相關需求與獨立需求
二、采購申請
1.采購申請的類型
2.采購申請的適用場景
3.采購申請單的構成
4.采購申請的批準
三、采購需求識別
1.需求識別的方法
2.需求識別應把握的重點
3.收益與成本分析
四、采購規格書
1.什么是規格
2.產品規格
3.服務規格

第二篇、品類管理
一、品類管理的定義與意義
1.采購品類的定義
2.如何劃分采購品類
3.品類管理的定義與意義
二、品類管理戰略的制定過程
1.內部分析階段
2.外部分析階段
3.戰略計劃階段
三、品類管理戰略組合的構成
1.供應來源策略
2.供應商關系定位與管理策略
3.采購策略
四、品類管理戰略風險的識別與應對
1.劃分風險類別
2.識別風險來源
3.評估風險等級
4.制定風險應對策略

第三篇、尋源管理
一、尋源策路
1.正確理解尋源的概念與意義
2.尋源流程
3.制訂尋源策略計劃
二、識別供應商
1.線下渠道
2.線上渠道
三、供應商評估
1.供應商評估流程
2.評估準備階段
3.評估執行階段
四、供應商評選與定點
1.供應商評選流程
2.4種典型的采購征詢文件
3.采購價格
4.價格信息的來源
5.4種典型的供應商選定方法
6.評標過程與方法
五、過程與產品批準
1.過程與產品批準概述
2過程批準
3.產品批準

第四篇、全球采購
一、全球采購的理論基礎
1.全球采購的推動力與目的
2.經典經濟學理論
3.有關國際分工合作的現代理論
4.地緣政治經濟和地區性法律法規符合性要求
二、全球采購中的典型問題與對策
1.CAGE差異分析框架
2.全球采購中的典型問題
3.全球采購中的典型問題的對策
4.全球采購中的商業實務
三、全球尋源及供應商管理
1.識別國際性供應來源的方法
2.全球來購的管理問題
3全球采購中的貿易問題
四、國際貿易協定
1基于區域性貿易安排的自由貿易區
2世界貿易組織
3世(shi)界(jie)上主要的(de)自(zi)由貿(mao)易(yi)區與國際貿(mao)易(yi)協定(ding)

第五篇、間接采購
一、間接采購管理概述
1.間接采購的定義和范圍
2.間接采購標的的劃分
3.間接采購標的的特征
4.間接采購的特征
5.間接采購的流程
二、間接采購管理優化
1.間接采購需求管理優化
2.間接采購組織內部優化
3.間接采購跨部門協同優化
4.間接采購管理系統
三、同接采購*管理實踐
1.間接采購需求管理實踐
2間接物料集成采購管理實踐
四、間接采購供應商全生命周期管理
1.間接采購供應商全生命周期管理流程
2.間接采購供應商全生命周明管理策略
3.間接采購供應(ying)商管理

第六篇、數字化賦能
一、數字化采購
1.數字化采購的發展歷史
2.采購系統的功能
3.采購系統的作用與價值
二、數字化采購系統
1.數字化采購系統的功能與流程
2.數字化采購系統集成
3.數字化采購集成技術
三、數字化采購決策
1.供應鏈控制塔
2.商業智能
3.數據驅動的智能化采購決策
四、數字化采購系統開發
1.數字化采購系統投資分析
2.數字化采購系統設計與實施
3.數字化采購(gou)系統風險與防范

第七篇、采購談判
一、采購談判概述
1.談判的適用場合
2.談判理念與談判分類
3.談判流程
4.談判原則與應用
二、談判準備
1.信息收集與分析
2.談判戰略
三、談判實施
1.分配型談判的實施過程
2.整合型談判的實施過程
3.談判實施中的其他關鍵(jian)問題(ti)

第八篇、合同管理
一、合同管理概述
1.合同的概念
2.基于《民法典》的合同類別
3.基于價格的合同
4.基于成本的合同
5,其他類型的合同
6.合同管理流程
二、合同的訂立
1,合同訂立流程
2.合同簽訂前的準備
3.影響合同的法律法規
4.合同成立與生效的條件
5.訂立合同的代理權問題
6.廈約擔保
三、合同履行與風險管理
1.合同履行的目標和關鍵要素
2.合同履行過程的管理
3.合同履行過程中的風險管理
4.合同違約的原因及應對措施
四、合同變更與處置
1.合同變更與轉讓
2.采購組織對合同變更的管理
3.補充協議
4.合同終止
5.合同糾紛
6.合同收尾
7.合(he)同漏(lou)損與審計

第九篇、采購與供應商績效管理
一、采購績效指標體系的構成
1.采購績效評估的意義
2.采購績效的因果關系
3.采購績效指標體系
4.影響采購績效的內外部因素
二、采購績效評估與改善
1.建立采購績效指標體系的標準與流程
2.制定績效目標的方法
3.實施績效評估
4.績效評估結果的溝通與績效改善
三、供應商績效評估
1.確定績效領域與識別可用的績效指標
2.選擇績效指標的方法
3.制定績效目標
4.實施供應商績效評估
5.績效評估結果的反饋
6.供應商分級
四、供應商績效改善
1.供應商績效改善的目標
2.選擇改善對象的方法
3.績效改善流程
4.跨部門聯合提升供應商績效
5.供應商發展
6.供應商激勵
7.供應商退出

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