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戰略供應源搜尋(xun)公開(kai)課

培訓對象：
企業(ye)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、工廠(chang)廠(chang)長(chang)、采購(gou)(gou)總監(jian)(jian)、外加(jia)工總監(jian)(jian)、采購(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購(gou)(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)，采購(gou)(gou)外加(jia)工管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)，與采購(gou)(gou)相(xiang)關的其它(ta)人(ren)(ren)員(yuan)，供應鏈經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購(gou)(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)、計劃經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、外加(jia)工經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、物流經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、制(zhi)造經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、營運總監(jian)(jian)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、材(cai)料控制(zhi)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)、物資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、供應部門(men)及(ji)其參與跨職(zhi)能團(tuan)隊相(xiang)關主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)員(yuan)。

課程收益：
本課程的特色:
本課程介紹了供應源搜尋的戰略制定、一般過程及方式方法，供應商選擇評估的流程與方法，從供應鏈與供應商的視角看供應源搜尋，如何對供應商進行財務評估，評估的工具與財務比率有哪些？如何做供應市場調研？如何獲取及分析供應商報價？如何做采購招標管理? 如何使用電子供應源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進行供應源搜尋？如何進行國際供應源搜尋及在國際供應源搜尋中有哪些風險與機會？
供應市場分析一直是采購管理人員能力上的薄弱環節，采購人員對供應市場進行分析，可以幫助采購專業人員更了解供應商，供應市場，以及供應市場上的供應商之間是如何競爭的？采購專業人員進行了供應市場分析后，知道如何在供應市場上運用供應商的資源為自己的企業找到優勢。
戰略供(gong)(gong)(gong)(gong)應源(yuan)(yuan)搜尋(xun)是組織供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈決策力(li)最(zui)重(zhong)要的(de)績效產出(chu)部分(fen)，本(ben)課程清晰的(de)指引給采(cai)購專業(ye)人(ren)員在供(gong)(gong)(gong)(gong)應源(yuan)(yuan)搜尋(xun)是需要作出(chu)的(de)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)的(de)分(fen)析與(yu)決策，可(ke)以幫(bang)助采(cai)購專業(ye)人(ren)員將供(gong)(gong)(gong)(gong)應源(yuan)(yuan)搜尋(xun)的(de)工作再上一(yi)個臺階(jie)。

學習目標:
通過本課程的學習，你應當能夠掌戰略供應源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應源搜索戰略，了解供應源搜尋的戰略過程，流程與方式方法。
B：掌握對不同的供應商進行選擇評估方法，包括對供應商進行財務評估與評估的工具與財務比率。
C：掌握如何進行采購招標管理及如何獲取與分析供應商報價。
D：掌(zhang)握(wo)如何(he)使用電子供應源搜尋工具及如何(he)進行國(guo)際供應源搜尋。

課程大綱：
第一章 什么是戰略供應源搜尋及其過程
1. 什么是戰略與戰術供應源搜尋？ 2. 戰略供應源搜尋的過程如何進行？
3. 供應源搜尋對組織的戰略意義 4. 不同組織的供應源搜尋有什么不同？
5. 評估供應源搜尋的前瞻性 6. 采購在供應源搜尋中最關鍵的兩個步驟
7. 戰略搜尋與戰術尋源的差異 8. 如何讓利益相關者了解采購的尋源結果？
9. 跨國公司與小企業尋(xun)源的不同(tong) 10.讓采購(gou)尋(xun)源成為采購(gou)活動中核(he)心(xin)的核(he)心(xin)

第二章：如何定義供應源搜尋的戰略？
1. 什么是供應商基礎？ 2. 如何進行供應商評估與資格預審？
3. 組織的內部交易與外部交易 4. 有關供應商搜尋政策和戰略的其他方面
5. 對供應市場進行調研 6. 供應商合同授予有哪些方式？
7. 如何收集和驗證供應商信息？ 8. 如何對供應商進行績效管理？
9. 比較式與評價式的供應商授予有什么不同？

第三章 供應商選擇評估與合同授予的標準及供應鏈視角
1. 供應商選擇評估與合同授予的過程 2. 供應商評估和選擇的相關模型
3. 確定供應商選擇評估的方式和因素？ 4. 如何確定合同授予的標準？
5. 供應商歡迎采購的評估嗎？ 6. 如何構建和設計強強聯手的供應鏈？
7. 強強聯手的供應鏈中采購方的優勢是什么？8. 如何分析供應鏈結構及其對供應源搜尋的影響？
9. 基于供應鏈的戰略的供應商搜尋的特點 10. 采購優化供應鏈的方法有哪些？
11.向前向后及整合供應鏈對尋源的幫助與影響 12. 工業品市場VS 消費品市場
13.不同的市場中的供應源搜尋有什么不同？ 14. 供應源搜尋：采購的觀點與供應鏈的觀點
15.面向中小企業和第三方非(fei)盈利組織的供應(ying)源搜尋 16. 合乎商業道德(de)的供應(ying)源搜尋

第四章 如何進行供應商財務評估及采購比率分析
1. 為什么要評估供應商的財務狀況？ 2. 供應商財務信息的來源有哪些？
3. 采購對資產負債表損益表該如何理解 4. 供應商的財務三表與采購的關系是怎樣的
5. 現金流量表如何影響采購的決策 6. 供應商的財務評估應該由哪個部門負責？
7. 供應商財務穩定性的關鍵衡量指標有哪些？8. 有哪些關鍵指標可以深度理解供應商的利潤情況？
9. 什么叫供應商的流動性？如何監測？ 10. 供應商的杠桿比率高低對采購有什么影響？
11. 效率(lv)和營運資本比率(lv)分析 12. 投資比率(lv)分析

第五章 如何進行供應市場分析，助力供應商尋源
1. 采購如何進行供應市場調研？ 2. 如何進行需求分析？
3. 如何獲取供應市場與供應商數據源？ 4. 如何進行供應市場分析？
5. 供應市場分析的要點 6. 分類供應市場上供應商的特點跨度范圍
7. 分析數據從哪里來？ 8. 如何分析供應商在市場上的競爭能力？
9. 定位供應商在采購方的位置 10.了解供應商如何看待采購方的尋源行為
11.供應市場外圍環境分析 12.供應市場行業競爭及優化分析
13.建立可靠的供應市場(chang)分(fen)析系統 14. 案(an)例演練：供應市場(chang)分(fen)析

講師介紹：
何老師：
香港理工大學，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應管理碩士*，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
中國注冊采購師職業資格認證全國項目講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(ying)鏈聯合會特聘講(jiang)師

戰略(lve)供應源搜尋公開課