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采購供應鏈管(guan)理(li)公開課

培訓對象：
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)總監、經理、主管(guan)和(he)采購(gou)、項目管(guan)理、材料管(guan)理、運營管(guan)理、供(gong)應(ying)商質量保證、財務、計(ji)劃、物流和(he)其他供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)相關專業(ye)人士。

課程背景：
如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。
ISM在《ISM 術語2016》中提出(chu)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是供(gong)(gong)(gong)應(ying)網絡(luo)，即一個組織往下游延(yan)伸到顧客的(de)(de)(de)(de)(de)顧客，往上游延(yan)伸到供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)網絡(luo)。《*辦公廳關于積極推進(jin)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)創新與(yu)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)指導意見》(國辦發[2017)84號)對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產(chan)(chan)品設計(ji)、采購、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)、服務(wu)(wu)等全過程高效協同的(de)(de)(de)(de)(de)組織形態。中物聯給(gei)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)*定(ding)義(yi)是生產(chan)(chan)及流通過程中，圍繞(rao)核心企業的(de)(de)(de)(de)(de)核心產(chan)(chan)品或服務(wu)(wu)，由所涉及的(de)(de)(de)(de)(de)原材料供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)(shang)、分(fen)銷(xiao)商(shang)(shang)、零售(shou)(shou)商(shang)(shang)直到最終用(yong)戶等形成的(de)(de)(de)(de)(de)網鏈(lian)(lian)(lian)結構，該定(ding)義(yi)旨(zhi)在統(tong)一國內供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理行業對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。

課程大綱：
第1章 采購需求
第1節 采購需求的類型
第2節 采購申請
第3節 采購需求識別
第4節(jie) 采購(gou)規格書

第2章 品類管理
第1節 品類管理的定義與意義
第2節 品類管理戰略的制定過程
第3節 品類管理戰略組合的構成
第4節 品(pin)類(lei)管理戰略風險的識別(bie)與應(ying)對

第3章 尋源管理
第1節 尋源策略
第2節 識別供應商
第3節 供應商評估
第4節 供應商評選與定點
第5節 過程與產品批準

第4章 全球采購
第1節 全球采購的理論基礎
第2節 全球采購中的典型問題與對策
第3節 全球尋源及供應商管理
第4節 國際貿(mao)易協定

第5章 間接采購
第1節 間接采購管理概述
第2節 間接采購管理優化
第3節 間接采購*管理實踐
第(di)4節 間接采購供應(ying)商全生命周期管理

第6章 數字化賦能
第1節 數字化采購概述
第2節 數字化采購系統
第3節 數字化采購決策
第4節(jie) 數字(zi)化(hua)采購(gou)系統開發(fa)

第7章 采購談判
第1節 采購談判概述
第2節 談判準備
第(di)3節 談判(pan)實施

第8章 合同管理
第1節 合同管理概述
第2節 合同的訂立
第3節 合同履行與風險管理
第(di)4節 合同變更與處置

第9章 采購與供應商績效管理
第1節 采購績效指標體系的構成
第2節 采購績效評估與改善
第3節 供應商績效評估
第4節 供應商績效(xiao)改(gai)善

講師介紹：
王 碩 老師
實戰派采購供應鏈專家。*斯坦福大學進修學者。世界決策經理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經驗。
同(tong)時(shi)擁有多國工作經(jing)歷：王碩先生除(chu)母語(yu)(yu)中(zhong)文外(wai)還精通英(ying)語(yu)(yu)和(he)韓國語(yu)(yu)；曾在(zai)西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及(ji)電(dian)子等世界五百強公(gong)司里(li)擔任過全球(qiu)采購總監，亞太采購經(jing)理(li)職務。

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