項目領導力-公開課
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
2024-10-29
上海
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
成(cheng)功(gong)的項目領導公開課
培訓對象：
項(xiang)目(mu)經理及核心組員，以及希望管理項(xiang)目(mu)里復(fu)雜人際互動及有(you)效領導團(tuan)隊的管理人士
課程收益：
學習目標與收獲
發展高效項目經理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
將單獨的個體員工轉變為一個成功的團隊
讓個人在組織中更有成效地工作
掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
告訴團隊成員(yuan)如(ru)何(he)互相激勵
課程大綱：
何謂成功的項目領導
項目管理框架回顧
項目干系人管理
項目經理的領導力與管理力
項目經理被期望的角色與執掌
組織結構對項目的影響
如何有效領導團隊
高績效團隊的十大要素
項目團隊建設的四個階段
各階段中項目領導者所扮演的角色
項目生命周期中領導者的任務
項目成員的工作委派
啟動階段的任務
明確項目與團隊目標
了解成員界定角色
成功的啟動會議
建立團隊行為規范
溝通與影響說服
有效的溝通:聆聽與提問
與重要項目干系人的溝通
影響力的六個原則
磨練你的影響與溝通技巧
激發項目團隊動力
經典的激勵理論
激勵團隊的建議
取得承諾
管理項目的變革過程
變革中的成員心理變化
推動變革的四個過程
如何應付消極或難弄的人
如何傳達壞消息
成(cheng)功的項目領導公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301661.html
已開課時間(jian)Have start time
2024-06-18
上海
領導力內訓
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