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中國企業培訓講師
大堂經理柜員服務營銷能力提升
 
講師:潘海丹(dan) 瀏覽次數:2563

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 其他人員· 高層管理者

培訓講師:潘(pan)海丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大堂經(jing)理柜員(yuan)服務營(ying)銷(xiao)課程(cheng)

課程背景:
新常態化下,銀行(xing)(xing)的(de)競爭已經達(da)到“白熱化”,互聯網(wang)金融(rong)、社(she)區銀行(xing)(xing)、直銷(xiao)銀行(xing)(xing)、咖啡銀行(xing)(xing)等不斷突(tu)起,搶奪(duo)客戶資源,在這種新形勢下,廳堂營(ying)(ying)銷(xiao)已成(cheng)為(wei)網(wang)點的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)重點區域(yu)。大(da)堂作為(wei)網(wang)點重要的(de)區域(yu),有著大(da)堂制勝(sheng)的(de)巨大(da)作用(yong)。

課程特色:
數十個不同場景、不同對象下的服務案例,學員拿來即用,用了即有效;
內外兼修,與工作現狀緊密結合;
突出(chu)聽、看、做、練等親(qin)身(shen)體(ti)驗的(de)關鍵環節,充分激發(fa)學(xue)員的(de)學(xue)習興趣。

授課對象: 
 本課程適用于(yu)銀(yin)行(xing)網點行(xing)長、綜合客戶(hu)經理、大堂(tang)經理、開放式(shi)柜(ju)員、柜(ju)員、個(ge)人業務顧問等

授課方式:
課堂(tang)講授(shou)、激情(qing)洋溢、案(an)例分析、視頻觀看、情(qing)景模(mo)擬、拓展(zhan)游戲

課程大綱:
第一講:服務營銷意識篇
一、重新認識您的崗位
1.新形勢新機遇——壓高增低
2.新常態下柜員的定位與發展
案例:未來面臨淘汰的職業,銀行柜員名列其中
二、服務營銷的關系解讀
1.建立“雙贏”理念
2.客戶是上帝嗎?
3.服務營銷的四人心態
引入案例:九個人過橋的試驗
1)商人心態
2)男人心態
3)大人心態
4)超人心態

第二講:柜面服務七步曲
一、六大原則
1.“先外后內”原則
2.“先接先辦”原則
3.“首問責任制”原則
4.“接一、安二、招呼三”原則
5.“暫停服務亮牌”原則
6.“唱收唱付”原則
二、七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1.站相迎
舉手迎客
2.笑相問
3.禮貌接
4.及時辦
5.巧推薦
6.提醒遞
7.目相送
現場(chang)分組演練柜(ju)員服務七步(bu)曲

第三講:大堂經理角色擔當與大堂服務技巧
誰來擔當大堂經理的角色?一個角色!
1.四崗位:
1)專職大堂經理
2)網點行長
3)綜合客戶經理
4)開放式柜員
2.大堂服務七步曲:迎/送/陪/跟/緩/鋪/送
關鍵詞:服務期望管理、服務腳本設定、服務接觸中的“關鍵時刻”
3.廳堂服務營銷技巧提升:
1)客戶的引導與分流
(1)貴賓客戶識別引導流程
(2)潛在貴賓客戶識別線索
(3)客戶分流引導技巧
2)轉推介流程與技巧
(1)轉推介的重要意義?
(2)營銷與服務之間的平衡法則
3)如何快速判斷客戶的需求
4)如何實施針對性的客戶服務
5)如何提高客戶的滿意度
6)廳堂瞬時組織與營銷
4.提升客戶服務體驗的四大關鍵:
1、相由心生、禮由心生
1)專注和關懷
2)快速反應
3)保持同理心
4)語言(yan)優化技(ji)巧

第四講:服務營銷流程篇
一、建立信任
1.客戶信任誰?
2.如何建立信任?
二、探索客戶需求
1.探索客戶需求*技巧
引入案例:電影《非誠勿擾》片段
1)什么是*技巧
2)*技巧分析
3)演練:柜面一句話營銷
三、產品介紹
1.產品介紹SCBC原則
2.演練產品介紹話術
四、異議處理
1.異議處理原則
案例:異議處理話術舉例
五、快速促成
1.促成交易七法
1)二選一法
2)下一步驟法
3)次要理由法
4)名人效應法
5)從眾成交法
6)期限成交法
7)激將成交法
2.如何爭取客戶轉介紹
3.如何培(pei)養忠誠客戶

大(da)堂經(jing)理柜員服(fu)務營銷課程


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潘海丹
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