《五步成就卓越的項目管理》 落地實訓工作坊
講師：陳新春(chun) 瀏覽(lan)次數：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
卓越的項目管理課程
課程背景：
項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？
項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？
有沒有現成的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？
項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。（案例根據客戶所在行業進行匹配）
課程收益：
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題:
掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內容；
掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經典模板，結合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、風險登記冊等。
學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發起人做溝通與匯報。
培訓對象：
企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；
課程大綱:
第一章：項目與項目管理的基本概述
1、項目定義和特點
2、項目管理的定義
3、項目管理的內容？
4、項目成功的六要素
5、項目經理的定義
5.1、項目經理職責與能力
6、項目與運營管理之間的區別、聯系
7、規范化項目管理的三個基石：
8、項目管理五大階段
9、項目管理的核心理念（價值）
案例解析：典型項目管理案例分享：
第二章：《五步成就卓越的項目管理》落地實訓工作坊
《五步成就卓越的項目管理》總體思路及要點講解
第一步 啟動階段（帳前受命）
1、用戶的真實需求是什么？
1.1、誰是用戶？誰是客戶？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
案例：解決方法 VS 需求
2、可行性分析
3、誰是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識別原則：
3.2、干系人分析矩陣
4、編制項目章程
5、項目啟動會
6、確定項目組織
7、業界*的產品開發團隊的構成
案例演練項目范圍的界定：
專題：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“六拍運動”
8、第一步小結
實戰演練1：編制《項目章程》
第二步 規劃階段（運籌帷幄）
1、WBS分解與CPM進度計劃（核心案例與工具：估算三法）
1.1、范圍與任務分解三大原則
a)、WBS的特點、評估方法、目標
b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍爬行與鍍金
1.2、進度計劃與優化的CPM關鍵技術
a)、依賴關系與邏輯關系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關鍵路徑法原理
案例1：家庭聚會WBS分解
案例2、物流配送WBS分解
實戰演練2：編制《一頁紙項目管理OPPM》
工具技術：關鍵路徑法
模版：《進度計劃表》
第三步 執行階段（按圖索驥）
1、團隊分工與團隊建設（核心工具：DISC+RACI表）（約1小時）
1.1、責任分配矩陣
1.2、人力資源管理：馬斯洛與DISC性格分析
1.3、團隊建設
a)、團隊建設五階段
c)、團隊沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項目溝通體制
案例解析：王明經理的團隊怎么了？
實戰演練3：模擬召開次項目進度會議
第四步 監控階段（防微杜漸）
1、 項目監控機制
2、 項目風險控制
a）、風險定義與效用函數
b)、風險識別與頭腦風暴
c)、定性與定量分析
d)、風險應對策略
e）、風險的升級處理
f）、項目控制變更流程
實戰演練4：如何管理項目范圍的鍍金與蔓延？
第五步 收尾階段（承前啟后）
1、項目收尾
模版：
1)、項目交接文件清單
2)、項目總結報告
3）、項目復盤報告
卓越的項目管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/301732.html
已開課時間Have start time
- 陳新春
[僅限會員]
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