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企業文化與戰略課程

課程目標
了解企業文化與戰略的關系，學習如何構建戰略導向型的企業文化
明確企業文化如何驅動企業快速持續發展
從企業(ye)經營管理的(de)角度闡釋企業(ye)文化所(suo)起的(de)作用和意義

課程綱要
1、戰略導向型企業文化的含義
（1）什么是戰略，什么是戰略思維
（2）戰略與企業文化的關系
（3）戰略決定了文化的方向，文化決定了戰略的成敗
（4）好的戰略缺乏好的文化，一定會失敗
（5）企業文化如何決定了企業的DNA
案例(li)分析：公(gong)司的力量——解讀企業(ye)成長的文化(hua)基因

2、認識企業的愿景與戰略目標的關系
（1）愿景及戰略目標
（2）轉型及方向，清晰的企業定位：統一思想，統一目標
（3）以戰略位導向的企業文化構建：至暗時刻，凝聚共識
（4）變革期的組織能力構建：危機意識
華為(wei)戰略管理案例(li)：以戰略為(wei)導向(xiang)的愿景與文(wen)化(hua)

3、以戰略為導向的企業文化構建
（1）基于戰略發展視角的核心文化構建：
基于戰略目標的核心文化抽煉
核心文化服務于戰略目標的達成
企業文化的實踐性：讓價值觀體現在工作績效上
（2）現有企業文化的劣勢及提升方向：
促進各層級各部門員工的思想統一、價值觀統一
提升全員的進取心和責任意識
塑造員工的主動積極性
（3）企業文化建設與發展戰略的關系
企業文化建設與品牌文化
企業文化物質層的分析與診斷
企業文化精神層的分析與診斷
企業文(wen)化制度層(ceng)的分(fen)析與診斷

4、管理：企業文化只有形成管理機制才能發揮實效
（1）招聘甄選系統，從入口把控
（2）培訓宣導系統，讓好員工吸收企業文化
（3）計劃反饋系統——讓好員工學會自我管理
（4）績效考核系統——讓好員工脫穎而出
（5）獎懲(cheng)激勵系統(tong)——留住好員工(gong)

5、實施：企業文化落地實施的重點工作
（1）企業文化建設年度規劃
（2）企業文化的宣貫執行
（3）企業文化培訓體系的建立
（4）形象定位與對外宣傳
（5）企業文(wen)化的評估與改進(jin)

6、基于企業文化的行為規范與行為準則
（1）中高層管理者素質模型構建及行為規范具體實施措施
中高層管理者的素質模型下的行為規范抽煉
各部門始終以公司整體目標為導向
各部門中高層經理人職業素養提升的要點及手段
行為規范方案具體實施的步驟和考評體系
（2）基于企業文化的基層員工行為準則
基于企業文化的員工行為準則提煉
行為準則方案(an)具體實施的步驟和(he)考評體系

7、深度洞察戰略的價值及重要性
（1）清晰發展方向、提高企業資源整合
（2）提升企業核心競爭能力，使企業保持持續的競爭優勢
（3）實現企業贏利目標、滿足利益相關者的需求
（4）實現上下同心，增強企業凝聚力和向心力
（5）有利企業保持敏銳度和洞察力，提高市場應變能力和風險控制能力
戰略管理失敗案例：某國際知名IT公司
通(tong)過七步驟(zou)模(mo)型看(kan)標(biao)桿(gan)企業戰略制定全流程

8、了解落地過程中的戰略控制原則與內容
（1）戰略控制的基本原則
領導與戰略相適應
組織與戰略相適應
執行計劃與戰略相適應
資源分配與戰略相適應
企業文化與戰略相適應
（2）建立戰略控制的預警系統
（3）嚴格執行完整的獎懲制度
華為案例分析：小組討論標桿案例，總結呈現，講師點評
（4）戰略控(kong)(kong)制的內容(rong)：關(guan)鍵環節控(kong)(kong)制、關(guan)鍵結點(dian)控(kong)(kong)制

企業文化與戰略課程