国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
從開發至投產全面項目管理
 
講師(shi):徐(xu)知遠(yuan) 瀏覽次(ci)數:2553

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

全面項目管理技能培訓

· 項目經理

培訓講師:徐知(zhi)遠(yuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

全面項目管理技能培訓

課程背景:
世界500強企業中,超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中國的制造業,卻不到10%的企業了解項目管理,更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您的企業將遭遇到:
·產品開發周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩;
·項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定;
·制造周期長,反應速度慢;
·交貨不準時,客戶投訴多

培訓目標:
·制造業項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別;掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系;
·學習制造業項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
·系統學習項目開發階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發體系的管理要領,讓項目 贏在開發、設計......
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微 型工廠”總經理;
·全面(mian)剖析項(xiang)目(mu)成本結(jie)構,運用精益思(si)想和方法(fa)降低(di)項(xiang)目(mu)成本,提(ti)升項(xiang)目(mu)(產品)的綜合贏利能力。

課程形式:
本引入“全程(cheng)體驗培訓模式”。 課(ke)堂講(jiang)述、案例分析(xi)、游戲體驗、互動練習、教練演示(shi)、現(xian)場模擬、頭腦風暴、視頻演示(shi)、情景(jing)訓練、現(xian)場問答等。

課程特色
1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;
5、效果:簡單(dan)的(de) 輕松(song)的(de) 互(hu)動的(de);

課程對象:
項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等
時間安排:
2到(dao)3天,可根據企(qi)業具(ju)體(ti)情況和時間要求調整課程大綱(gang)內容。

課程大綱:
第一部分:項目管理基礎

1、項目管理的起源及其發展
2、項目管理的概念及定義
3、項目管理的重要性分析
4、從制造業面臨的困境看項目管理
5、通過項目責任制改善制造業內部管理
6、制造業項目管理的動因及目標
7、傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
8、產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
9、矩陣式項目組織架構設計要點
10、弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
11、強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
12、開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
13、項目經(jing)理/工程師與職能(neng)主(zhu)管的角色(se)轉變分析

第二部分:項目經理必備的基本能力
1、如何做好項目的組織策劃
2、項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
3、項目進度表的制定及跟進方法
4、項目資源計劃、費用估算及成本控制
5、開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
6、開發項目團隊的管理要點
7、打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
8、開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
9、提高項目經理項目團隊管理能力的方法
10、項目經理的基本素質能力要求
11、項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
12、項目經理的溝通協調能力要求
13、通向成功溝通的6項基本要素
14、產品開發過程中的日常工作溝通方法
15、如何有效的組織項目會議:會議溝通
16、項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
17、項目(mu)經理制(zhi)勝的人際(ji)交往原則

第三部份:項目開發過程管理
1、產品開發項目管理的四個階段
2、產品研發過程中的三個關鍵決策點
3、項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
4、產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
5、工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發質量的影響
6、設計確認的條件及方法(DVT)
7、為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
8、現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
9、產品設計標準化組織及設計標準化
10、設計標準化與質量和成本的關系
11、產品標準化設計的三大方法
12、研發過程中的產品可制造性分析(DFM)
13、研發過程中的工程變更管理(ECO)
14、與客戶的(de)技術交流及溝通技巧

第四部分:項目量產階段管理
1、項目經理必須關注的運營指標
2、各職能部門與運營績效指標的關系
3、市場分析與銷售計劃預測
4、項目計劃管理與監控技巧
5、影響交付的三大原因及對策
6、項目壽命周期到期風險管理(EOL)
7、客戶滿意及客戶投訴處理
8、工程變更處理流程及風險控制方法
9、與成功有約的客戶溝通技巧
10、項目收尾階段的管理
11、項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
12、項目收尾階段資源管理及再分配
13、項目合同風險(xian)防范與控制

全面項目管理技能培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/30194.html

已(yi)開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:從開發至投產全面項目管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐知遠
[僅限會員]