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東南大學工商管理碩士
曾任中南控股集團??培訓經理/人力資源經理
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！
論著：《中高層主管如何提升領導效能》、《企業培訓評估實務》
先后于咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗【點擊詳細】
我要分享一(yi)個(ge)目(mu)前非常熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水達到了(le)兩(liang)三(san)個(ge)億，會(hui)員(yuan)人數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他(ta)們是(shi)如何實現(xian)這一(yi)成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)九元，你(ni)就可以成為該(gai)平臺的(de)代(dai)理獲得價(jia)值四百九十(shi)九
做(zuo)好直(zhi)播及短(duan)視(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻創作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播或短(duan)視(shi)(shi)頻的內(nei)(nei)容，包(bao)括主(zhu)題(ti)、產(chan)品、互動環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻，保(bao)證視(shi)(shi)頻質(zhi)量）、推廣人員(yuan)（在各(ge)個(ge)
創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)(shi)期(qi)的組隊能(neng)力(li)和團隊管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是夠(gou)用的，很多企業可(ke)以(yi)憑此做到一(yi)定規(gui)模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)(shi)人(ren)不懂團隊管(guan)理(li)(li)。出(chu)問題的時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)(shi)(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始(shi)(shi)(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)發(fa)工資的時(shi)候。到了這(zhe)個階(jie)段就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)出(chu)問題了。需要好好學習(xi)團隊管(guan)理(li)(li)了，但是也有
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下(xia)爛團隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就不(bu)能稱之(zhi)為是爛團隊(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它固定化(hua)，要(yao)把(ba)它萃取(qu)出來(lai)，形成模板，
小(xiao)團(tuan)隊管理風(feng)格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是最典型(xing)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是控制型(xing)，但我(wo)(wo)們不(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠(gou)看到自己的(de)風(feng)格(ge)和特點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠(gou)覺(jue)察到自我(wo)(wo)的(de)風(feng)格(ge)特點(dian)做
如果想打造一支(zhi)鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說這九句話(hua)。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原(yuan)因，只從(cong)自己身上(shang)找原(yuan)因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我(wo)完善(shan)。 2、積極(ji)主動(dong)，敢(gan)于擔(dan)責，要成為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不(bu)是問題(ti)的(de)制造和傳播(bo)者(zhe)。 3、請(qing)示工作時不(bu)能只
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭建(jian)方(fang)式、順序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織結(jie)構(gou)、業(ye)務模型都(dou)很(hen)明確(que)，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務模型處于零(ling)到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄(chao)襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)
明星員工和(he)關(guan)鍵人才固(gu)然重(zhong)要，但是與團(tuan)隊績(ji)效相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在公司(si)(si)中有(you)近(jin)百分(fen)(fen)之(zhi)九十的(de)工作(zuo)(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)，公司(si)(si)需要通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分(fen)(fen)工來(lai)完成工作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)(fen)之(zhi)九十的(de)公司(si)(si)產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十世(shi)
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