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中國企業培訓講師
博誠——*銷售溝通與談判實務
 
講師:胡(hu)天(tian)墨(mo) 瀏覽次數:2531

課程描述INTRODUCTION

· 區域經理· 高層管理者· 銷售經理

培訓講師:胡天墨    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

銷售溝(gou)通與談(tan)判方法課程

【課程介紹】:
如何從心智的高度上看待溝通談判?
如何調動全身心來充分感受銷售溝通?
如果練好內功來輕松應對一切的挑戰?
如何理解銷售溝通談判之外的關鍵點?
如何取得信任與好感,讓談判不在火藥味濃?
如何輕松看透對方的心理潛意識?
如何做好充分談判準備,有備而戰?
如何掌握溝通談判中的關鍵策略?
如何做(zuo)到在談判的不同階段,了(le)然(ran)于胸,收(shou)放*?

【培訓對象】:
業務人員(yuan)、經(jing)銷商老板、區域經(jing)理(li)

【培訓提綱】:
一級提綱
二級提綱
培訓方式
第一講:開啟銷售溝通談判的最高思維戰略
一、*溝通談判高手的成長天機
二、*溝通談判高手的四大天生工具
二、*溝通談判高手的五大護身武器
老師講解
案例剖析

第二講:銷售談判的關鍵點的透徹理解與技戰法
一、一切銷售成交的必然之選——建立好感與信任
1、建立好感與信任的關鍵策略
二、一切銷售溝通談判的動力——獲得雙贏的利益
1、我們是騙子么?
2、如何做到雙贏?
3、怎樣看待我們的價值?
三、所有銷售溝通談判的關鍵——摸準真實的需求
1、摸準真實需求的核心手段
四、銷售溝通談判的*武器——精準誘惑的語言
1、兩種最關鍵談判語言風格的優勢與不足
2、如何引導理性于激發沖動
五、一切銷售溝通談判的基礎——照顧細膩的人性
1、一句話摸清購買方的潛意識
2、人性的優點與弱點
老師講解
案例分享
視頻分享

第三講:談判實務
一、談判前的準備:知己知彼
1、SWOT分析法:利用勢能回避不足
2、確立目標:方向決定策略
3、選擇時間:時也,運也
4、分析流程與對策:了然如胸
5、對手立體分析:風格與策略
二、關系影響效果
1、職業裝扮:形象決定第一影響
2、出事方式:禮儀影響好惡判斷
3、開場策略:第一印象奠定良好的基調
4、溝通制勝:你的語言價值萬金
四:不同階段的核心談判策略
1、雙贏——關鍵策略與方法
2、競爭——關鍵策略與禁忌
3、妥協——關鍵策略與藝術
4、讓步——關鍵方法與手段
案例:不當讓步的結果
案例:巧妙的進退策略
案例:步步為營的談判策略
5、用提問贏得主動權
1)談判中提問的四個目的
2)提問的技巧與方法
3)提問與應對模擬表
案(an)例(li):表述過(guo)多(duo)遭遇(yu)的尷尬

銷(xiao)售溝通與談判方法課(ke)程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/302014.html

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胡天墨
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