国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

產業鏈經營課程

課程大綱：
模塊一：企業的產業鏈經營和產業整合之路：產業鏈經營和產業整合突破發展瓶頸：企業產業鏈經營和產業整合之道
中國經濟的前世今生：計劃經濟的堅硬遺產+市場經濟的商業亂世
一、產業鏈經營是什么？為什么？產業鏈經營什么？怎么進行產業鏈經營？
1產業鏈橫向經營：
1.1產產互動：注重提升業務規模
1.2產融互動：注重提升企業盈利
1.3產網互動：注重輔助業務擴展，傳播影響力
1.4產才互動：注重提升企業對業內人才影響力
2產業鏈經營縱向：
2.1以阿米巴經營、獨立核算、合伙人機制的方式實現業務擴容
2.2以活力提升和底層創新盤活企業業績
2.2.1實現業務快速擴容
2.2.2實現組織活力提升
2.2.3鼓勵激發底層創新
二、產業整合是什么？為什么？產業整合什么？怎么進行產業整合？
1.技術升級+管理升級+產業集中”三位一體的產業能力和產業效率的升級
2.全球整合、中國整合的趨勢
3.論整合式成長，整合的好處
4.產業整合：一二級聯動做投資的兩個工具
5.產業整合的基礎知識：分類、概念體系和法律架構、上市公司整合法規體系
6.非上市公司收購上市公司
7.產業整合市場參與各方，各個玩家的利益訴求
8.產業整合微笑曲線，謀劃-五圖共振
9.上市公司產業整合的類型
10.產業整合流程
11.產業整合的團隊構成
12.產業整合的流程及商務談判
13.產業整合方案的核心要素——概覽

模塊二產業鏈經營和產業整合之術、器
1.合并：新設合并和吸收合并
2.收購：收購股份、資產、敵意\\善意收
3.聯盟
4.杠桿收購\\要約收購
5.管理層收購
6.私有化
7.委托書收購（爭奪投票權）換股
8.債轉股\\股轉債
9.反收購：焦土戰術、毒丸計劃、白馬騎士、冠珠售讓、帕克曼防御……
10.狙擊－－綠郵勒索（GreenMai）
11.分拆
12.剝離
13.合資
14.資產置換
15.交叉持股
16.鏈式控股
17.員工持股ESOP
18.經理期權ESO
19.股份回購
20.破產重整

模塊三：產業鏈經營和產業整合實際案例
中國中車收購中國北車（寶鋼武鋼）
寶能淋漓盡致杠桿融資收購萬科（銀行+保險+實業）
萬科的整合之路，完成收購普洛斯?成為其單一*持有者
趕超萬科沖擊3000億?恒大的整合模式?
融創的整合模式：青睞于志同道合、優勢互補、合作共贏的企業
二級市場某皮包公司的被整合
臺基收購潤金文化引入尚世影業
九鼎投資整合中江地產
中融鑫整合奧馬電器

產業鏈經營課程