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北京戰略落地培訓

【課程背景】
本課程借助(zhu)極(ji)簡工具(ju)OGSM，通(tong)過“1頁紙+6個會(hui)議”搭建了一(yi)整套(tao)全面且(qie)實(shi)(shi)用的戰(zhan)略落地(di)體(ti)系，把公司(si)的戰(zhan)略意圖轉化成(cheng)可以落地(di)的具(ju)體(ti)行動。本書(shu)呈現了從戰(zhan)略意圖到(dao)業務(wu)目(mu)標(biao)、策略重(zhong)點、衡量指標(biao)、行動計劃、責任(ren)到(dao)人、跟蹤到(dao)天的全部環節，提煉了大量實(shi)(shi)用的管(guan)理(li)技巧和工具(ju)，化繁為簡，化虛為實(shi)(shi)，幫助(zhu)公司(si)實(shi)(shi)現上(shang)下對齊、左右拉通(tong)，助(zhu)力管(guan)理(li)者有效掌控業務(wu)全局。

【課程收益】
1、OGSM讓公司的戰略規劃做到“1頁紙”就可以寫完；
2、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行——8環8字落地秘訣；
3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”； 
4、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工；
5、一目全局、牽引行動的“神器”——策略屋應用；
6、掌握高效布置任務5步法和高效復盤之平衡反饋法；
7、OGSM貫穿戰略到個人(ren)，助力企(qi)業文(wen)化落地。

【課程特色】
1、課程通過真實案例講解，聚焦OGSM戰略問題或挑戰，幫助學員理清思路，制定針對性解決方案；
2、真實有效的(de)落地工(gong)具，分步驟詳(xiang)細講解，互動(dong)豐(feng)富(fu)多樣，課堂氣氛活(huo)躍。

【課程對象】
本課程(cheng)適用于(yu)企業帶(dai)團隊的中基(ji)層管(guan)理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、認識OGSM
1、公司戰略落地的共性問題亟待解決
業務體系不完善
人員水平不一
沒有規范的指引
過程不可控
2、OGSM是比OKR更易執行的戰略落地“神器”
做任何事情之前，都要先問自己4個問題
OGSM、OKR、KPI的差異比較
3、再復雜的計劃都能用一頁紙說清楚
案例分析1：個人年度減肥計劃OGSM
案例分析2：某公司業務規劃OGSM
案例(li)分析(xi)：本(ben)部分可加入授課企(qi)業的實(shi)際案例(li)

二、認識落地圓環：OGSM+動人天成
1、戰略落地是每個關鍵要點上的細致執行
8環8字落地圓環
貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”
2、落地圓環閉環管理機制
3、目標設置的新SMART原則
工具(ju)：8環8字落地(di)圓環、“落地(di)一頁紙”、目標設置(zhi)的(de)新SMART原則(ze)

三、認識OGSM戰略落地體系
1、戰略落地執行的關鍵：說大白話
讓別人能聽懂
讓別人知道做到后對他有什么好處
2、以標準化賦能員工，降低對人的能力要求
一個100分不如全員80分
如何促進全員做到80分
案例分析1：寶潔的做法
案例分析2：麥當勞式銷售覆蓋模式
3、培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工
4、戰略落地5大關(guan)鍵點

四、公司規劃：高層共識，左右拉通
1、公司層面戰略解碼的關鍵步驟
案例分析： 佳美公司的5年戰略規劃OGSM
2、“6個會議”之1：戰略解碼共創會
會議流程及實操技巧
輸出部門年度規劃一頁紙
批準公司記分卡
確定部門績效與年終獎掛鉤 
3、根據戰略定位設定“3贏”的戰略目標
實操技巧
4、“6個會議”之2：全面預算啟動會
全面預算啟動會的操作指南
全面預算的組織結構和分工
全面預算的實施流程和步驟
統一的費用預算工具包
5、管理技巧：兩線發展，專人專項
“兩線發展”——業務線、項目線都要發展
“專(zhuan)人(ren)專(zhuan)項”——每個人(ren)在(zai)本(ben)職工作之外，作為某個項目的*負責(ze)人(ren)或對接人(ren)，專(zhuan)項運(yun)營、專(zhuan)線匯報(bao)

五、部門規劃：承接戰略，自下而上
1、從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程
制定部門目標
找到策略抓手
2、業務部提交銷售目標初稿給管委會
3、部門目標制定的關鍵：自下而上，骨干參加
4、目標設定的實用指引：3-3-3-3
5、“6個會議”之3：目標評審會
目標評審會的操作指南
實操技巧：如何確定公司和各部門的10件要事
6、找策略抓手的三個方法論
三個實驗步驟
增長模型
漏斗模型
案例分析：某電商網站銷售額增長模型
7、“6個會議”之4：部門預算啟動會-定性尋找問題點和機會點
問題點和機會點分析的方法和工具——反饋信息分類圖
實操技巧
構建抓手貨架，定量找出關鍵任務
案例分析1：茉莉美妝店
案例分析2：某方便面公司銷售部的增長抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋
案例分析：實現以大平臺為基礎的跨部門全方位協作
工(gong)具：帕累托法(fa)則、帕金森定(ding)律(lv)、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法(fa)則、策略(lve)屋(wu)

六、正式通達，上下對齊，進度可視
1、“6個會議”之5：目標策略通達會
目標策略通達會的作用和形式
目標策略通達會的操作指南
實操技巧
2、目標管理和監控可視性工具：部門記分卡
工具(ju)：部門(men)記分卡

七、目標計劃到人，建立閉環管理
1、PDCA循環法
2、高效布置任務5步法
3、高效復盤之平衡反饋法
4、建立業務管理閉環機制的四個關鍵行動
5、啟用”三報三會“
6、“6個會議”之6：復盤會
管理層復盤會
部門復盤會
跨部門復盤會

八、OGSM貫穿戰略到個人，助力企業文化落地
1、有效激勵機制：與OGSM掛鉤的個人績效方案
制訂個人績效激勵方案的實操技巧
制訂個人績效激勵方案的設計原則
2、企業文化落地：用OGSM化虛為實，打造自驅協同型組織
OGSM 將使命、愿景、價值觀變成具體的落地行動
OGSM戰略(lve)落地體系是(shi)重塑組(zu)織文化，推動(dong)組(zu)織變革的過程

北京戰略落地培訓