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財務戰略制定執行課程(cheng)

課程介紹
簡單易(yi)懂(dong)的(de)風格、真實案例的(de)分(fen)析(xi)與實踐(jian)、財(cai)務戰(zhan)略(lve)背后簡單的(de)數學計(ji)算和(he)邏輯概念通過對財(cai)務戰(zhan)略(lve)的(de)運用(yong)進(jin)行(xing)理性分(fen)析(xi)，學習(xi)國外流行(xing)的(de)并有實際(ji)工作中使用(yong)的(de)財(cai)務戰(zhan)略(lve)和(he)管(guan)理會計(ji)的(de)一些方法。

課程意義
目前我國(guo)企業界在戰略管(guan)理方面(mian)尚缺乏一定(ding)(ding)科學(xue)性，很(hen)多老板和經理們(men)還(huan)停留在經驗管(guan)理和主觀確(que)定(ding)(ding)戰略階段(duan)，對財務戰略與公司(si)整(zheng)體競(jing)爭合作戰略的關系還(huan)體會不深為學(xue)員所在單位(wei)整(zheng)體經營戰略提供有益(yi)的指導。讓學(xue)員學(xue)習到有益(yi)并(bing)實(shi)用的公司(si)財務理論并(bing)在實(shi)際工(gong)作中得到合理的運(yun)用。

課程對象
企(qi)業戰略決(jue)策者、高(gao)級經理、財務(wu)負(fu)責(ze)人等

課程內容
一、財務戰略的概念
1、如何獲得可持續競爭優勢
2、如何增加股東價值
3、如何讓經理層負起責任
4、如何對管理層進行激勵
5、財務風險和經(jing)營風險的關系

二、公司與財務戰略
1、產品的生命周期
2、波土頓矩陣
3、財務風險與經營風險的反向搭配
4、合理的股利政策
5、理解市盈率
6、多元化戰略的影(ying)響

三、創業經營期----風險投資
1、用于創業時經營綜合模式的概述
2、高經營風險
3、能夠得到相應的高回報嗎？
4、需要低財務風險
5、零股利分配政策
6、風險投資者
7、案例(li)分析及財務風(feng)險的其它方面

四、成長型公司-----聚焦于市場
1、綜合模式中合理定位的概述
2、持續的高經營風險
3、使用資本市場
4、案例分析----是否維持組織成長
5、再投資項目
6、認股權發行----概(gai)念和實踐

五、成熟型公司----分紅嗎
1、財務戰略模式概述
2、向成熟階段轉變管理
3、通過財務戰略增加價值
4、調整分紅政策
5、股利支付的其它方式
6、案例研究

六、衰退型企業-----如何安樂死
1、經合模式的運用
2、最后階段的財務戰略
3、避免或延緩死亡的替代性經營戰略
4、高折扣配股
5、通過降低(di)負債比率增加企業(ye)價值

七、兼并和收購
1、基本經濟原則
2、收購中的財務戰略
3、每股凈利游戲
4、債務融資
5、收購高成長公司
6、利用盈利定價模式收購
7、可轉換證券影響

八、戰略重組
1、重回戰略原理
2、接管的威脅
3、分析的選擇

九、管理層買斷與接管
1、戰略邏輯
2、案例分析
3、買斷方案的設計----一些關健性限制條件
4、籌集資金
5、回到財務戰略的金科玉律上來(lai)

財務(wu)戰略制定(ding)執行課程