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市場格局重構課程

課程特色：
在(zai)動態的(de)(de)(de)時代(dai)背(bei)景下，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)始重(zhong)新(xin)建構自我(wo)的(de)(de)(de)新(xin)能(neng)力，以(yi)應(ying)對(dui)內外(wai)部環(huan)境的(de)(de)(de)急劇變化(hua)(hua)，有(you)研究表明，只(zhi)有(you)那些能(neng)夠(gou)快速適應(ying)內外(wai)部環(huan)境變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，才能(neng)夠(gou)贏得(de)未來的(de)(de)(de)競爭。肆虐全球的(de)(de)(de)疫(yi)情，以(yi)全員(yuan)免疫(yi)的(de)(de)(de)方(fang)式，作(zuo)為最終的(de)(de)(de)結束。在(zai)這個背(bei)景下，家居(ju)建材企(qi)業(ye)(ye)(ye)該如何面(mian)對(dui)未來的(de)(de)(de)新(xin)時代(dai)，新(xin)變化(hua)(hua)。本課程(cheng)將從(cong)組織發(fa)展的(de)(de)(de)背(bei)景下，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展指點迷津，共同探索一條適合(he)未來發(fa)展的(de)(de)(de)道(dao)路。

課程目標：
了解世界大格局背景下的市場重構
了解國家、社會、企業變化后的重生之路
了解家居建材行業的未來市場趨勢
解析企業如何應對變化，并重新建構新能力
企業、組織和個人如何應對(dui)變化的策(ce)略(lve)

培訓對象：
企業老板、操盤手、總(zong)經(jing)理、經(jing)銷商老板、高級(ji)管理人員等

培訓方式：
講授、故事、游戲、案例分析、情景再現、小組研討、沙盤模擬
等(deng)(deng)啟發式(shi)等(deng)(deng)互動教學模式(shi)。

培訓大綱：
第一部分“動態戰略”的市場格局重構
一、后疫情時代全球價值鏈重構
1、全球消費趨勢的變化
2、全球價值鏈重構對中國市場的影響
3、全球家居建材行業市場的變化趨勢
二、產業結構調整對家居建材行業的影響
1、中國產業調整的趨勢
2、家居建材行業的新使命
3、中國家居建材行業的發展趨勢
三、后房地產時代的新機遇、新市場、新機會
1、后房地產時代對家居建材行業的影響
2、后房地產市場對家居建材行業的轉型升級
3、全球房地產行業的發展趨勢
4、全球后房地產時代(dai)的(de)發展模式

第二部分后“疫”時代家居建材行業發展趨勢研判
一、家居建材行業發展趨勢研判
1、2023年市場容量及市場規模
2、家居建材行業細分市場分析
3、行業環境分析與應對分析
4、主要商業模式的對標分析
工具：如何深度洞察行業市場的變化趨勢（市場調研策略）
二、家居建材消費市場與消費需求分析
1、行業消費市場趨勢
2、家居建材行業消費者畫像
3、消費者消費行為與習慣分析
4、Z世代消費者消費特征與趨勢
三、企業競爭模式與動態競爭策略比較分析
1、競爭營銷模式驅動與外部發展態勢對照
2、現有渠道模式的競爭分析與能力分析
3、新通路對家居建材行業影響和應對策略
4、動態戰略下的(de)服(fu)務模式與設計營銷的(de)增值

第三部分家居建材行業企業應對策略與能力重構
一、家居建材企業后疫情時代的*
1、企業應對不確定事件的反應
2、不確定事件背后的“確定性”
3、復盤：疫情過程的應對
4、總結：如果突發事件重新來，我們將如何應對
二、如何以創新應對不確定性環境
1、企業自我創新能力判斷
2、如何構建企業創新競爭力
3、全場景企業核心能力分析
三、企業應對變化的核心能力
1、如何洞察市場變化
2、如何進行企業資源盤點
3、如何找到業務差距
4、如何覺察企業團隊能力差異
5、如何提升組織的應對能力
四、動態戰略下的家居建材企業營銷能力重構
1、如何應對渠道模式的碎片化
2、如何構建數字化時代的營銷能力
3、如何提升團隊的營銷能力
4、如何提升產品的自我(wo)營銷(xiao)力

市場格局重構課程