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產品價值工程(cheng)分析(xi)課程(cheng)

授課對象
董事長、總經理、企業(ye)總監、企劃部(bu)長、部(bu)門經理、主管、管理人員等

課程背景
面對(dui)日益激烈和嚴(yan)酷的(de)(de)(de)市(shi)場競爭，合(he)理有效的(de)(de)(de)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)每一(yi)個企業的(de)(de)(de)必然選擇。對(dui)制造(zao)產品(pin)(pin)而言(yan)，設計一(yi)旦(dan)確(que)(que)定，其80%的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)將隨(sui)之確(que)(que)定。所以(yi)，對(dui)多數企業來說(shuo)，設計過程如何(he)確(que)(que)保合(he)理的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)來實現客戶預(yu)期的(de)(de)(de)功能和性(xing)能需(xu)(xu)求，現有產品(pin)(pin)如何(he)進(jin)行系(xi)統(tong)分析來識(shi)別(bie)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)的(de)(de)(de)機會(hui)和選擇最合(he)適的(de)(de)(de)實施方案(an)就(jiu)成(cheng)為需(xu)(xu)要認真面對(dui)和解(jie)決的(de)(de)(de)問題。價值工程正是(shi)解(jie)決這(zhe)一(yi)問題的(de)(de)(de)*方案(an)：在確(que)(que)保功能和性(xing)能的(de)(de)(de)前提下，合(he)理有效的(de)(de)(de)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

課程目的
1.價值工程概述
2.價值工程的分析方法
3.價值工程選擇
4.價值工程的應用案(an)例

課程大綱
第一單元價值工程概述
1.價值工程的起源與發展
2.價值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價值
3.提高產品價值的五種途徑
4.價值工程的特點
5.價值工(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)作程序

第二單元如何選擇價值工程對象?
1.價值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價值工程改進對象的選擇
--選擇改進對象的常用方法
--案例分析
--實戰演(yan)練---企業產品(pin)的(de)價值工程改(gai)進對象分析

第三單元如何收集情報?
1.情報的內容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實(shi)戰(zhan)演練---企(qi)業(ye)產品的價值工程信息收集(ji)

第四單元如何進行產品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價
-功能評價步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價值評估
--實(shi)戰演練---企(qi)業產品(pin)的(de)功能價值評估(gu)

第五單元如何構思改進方案?
1.創造性思維
2.發散型思維
3.創意思考的規律
4.創新的障礙
5.創意思考的十項原則
6.創新挖掘技法
7.創新培育技法
--典型案例分析-設備價值工程分析與成本降低
--實(shi)戰演練---企業產品的價值改進方(fang)案

第六單元如何評價價值改進方案？
1.概略評價
--概略評價原則
--名義分組技術
--典型案例分析
--實戰演練---企業產品價值改進方案的概略評價
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價
--詳細評價方法
--典型案例分析
--實戰演練(lian)---企業產品價值改進方案(an)的詳細評價

第七單元產品(對客戶即為材料)成本構成
1.材料成本
2.制造(生產)直接成本
3.物料附加成本
4.其它成本

第八單元產品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
2.制造成本分析與管理
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業產品成本管理分析案例
5.某企業產品成本管理模型展示與分析
實戰：公司產品價值工程分析
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發+深度觀察+情景對話(hua)

產(chan)品價值工程分析課程