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企業互聯網平臺課程

授課對象
董事(shi)長、總經(jing)理(li)、企(qi)業總監、企(qi)劃部長、部門(men)經(jing)理(li)、主(zhu)管、管理(li)人員(yuan)等(deng)

課程目的
1.傳統制造業面臨的挑戰
2.未來智能制造的發展方向
3.互聯網平臺的前提OT技術
4.互聯網平臺構建
5.價值數據挖掘
6.互聯網平臺安全防護
7.互聯網平臺成功案例賞析

課程大綱
從藍科電氣的信息化成功看互聯網+平臺建設
第一章互聯網平臺化概論
1)智能制造的目標：把人類從繁瑣的事務中解放出來
2)西方強邏輯與數理思維的對于建設互聯網平臺的利弊分析
3)中國整體思維對于互聯網+的促進
4)解放白領是智能制造的*價值區域
5)快速奔跑的中國實踐成為全球焦點
6)三個集成對于構建互聯網+平臺的指導意義
7)中國企業借助互聯網+引領世界管理潮流的4個里程碑
8)互聯網(wang)+時代的(de)智能任務驅動的(de)算法邏輯

第二章企業互聯網平臺的前提——OT技術
1)運營技術的定義
2)IT技術對人類工作替代
3)OT技術的考量覆蓋全價值鏈
4)OT技術的始點價值工作分析
5)OT與IT技術的融合的工作模式定義
6)OT與IT融合之后的流程再造
案例：某公司的PMCOT與IT工作模型建立提升效率48%
某公司IQCOT與IT工作模型建立提升效率40%
某公司基于LPA的質量管理工作建模賞析實現工作的智能分配
某公司工作分配OT技術建模(mo)賞(shang)析

第三章企業互聯網平臺化架構
1)互聯網的本性就是溝通
2)慧創定義的智能制造模型
3)互聯網+平臺的4層模塊化構建
4)定制化崗位互聯網+是互聯網+平臺的核心
5)系統融合的是構架互聯網+平臺的關鍵
6)算法融合是互聯網+平臺的靈魂
案例：同仁堂健康全價值鏈的互聯網+平臺模型賞析
參數化制圖對提升設計人員400%的工作效率
一行代碼(ma)取代4個研究生的(de)測試工作

第四章基于互聯網平臺的數據挖掘
1)企業價值資產的定義
2)數據挖掘的兩種類型
3)ABC作業成本法在業務利潤挖掘中應用
4)基于DOE的問題解決控制模式的目視化
5)模糊邏輯數據挖掘與構建
案例：某德資企業的數字化工藝減少把不良品從50%提升到6ppm
數據挖掘如何為(wei)世(shi)界公司招(zhao)募節省60%的資金

第五章互聯網平臺安全防護
1)某公司的服務器被竊取看互聯網平臺防護
2)制度防護是基礎
3)技術防護是關鍵
4)物聯網與企業隔離
5)危險源審核與控制
6)借助專(zhuan)業服務(wu)公司(si)的助手

第六章互聯網平臺建設實踐
1)提取企業的核心競爭根本
2)從全價值鏈分析企業單元的利潤與工作關系
3)價值工作分析
4)基于IT的OT技術構建
5)基于OT的企業互聯網+平臺建設
6)基于數據挖掘的業務模型構建
7)基于駕駛艙的數據開發、預警與運用
案例：某集團公司基于利潤驅動的智能制造設計
某集團公司的智能IT系統構架
智能HR系統如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統每年節省347萬美金
授課方法
講(jiang)解+視頻案(an)例(li)+互動研討+問(wen)題(ti)答疑+NLP啟發+深度觀察+情景對話

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