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績(ji)效管(guan)理(li)體系概(gai)述課程

【培訓大綱】
課前秀
第一部分： 績效管理解讀

第二部分：績效考核和績效管理體系概述
一、整體績效管理體系
一套政策
二類考核（定性/定量、軟硬指標考核）
三大技術（MBO——目標管理、KPI（或OKR）、BSC——平衡計分卡）
四個階段（PDCA：目標設定、目標實施、績效考核、績效提升）
五檔打分
六個周期
七個來源（目標和KPI的設計來源，例如：如何根據公司戰略設計目標、如何根據《崗位說明書》設定目標、如何根據部門職能設立部門考核指標等）
八個字母(SMART+FEW)
九個要素（目標設計的組成部分,例如目標名稱、權重、責任人、數值等）
十個步驟（成立公司績效考核機構、確定績效考核的實施政策與行動計劃、實施系列培訓和輔導、確定績效考核的內容與標準、確定崗位/部門的KPI標準、確定獎懲和薪酬掛鉤方案、實施績效考核、確定明年績效考核和考核的目標、公司戰略分解到部門和崗位、實施全方位的績效面談）。
二、傳統績效考核的各種方法簡介（德能勤績考核法、關鍵事件記錄法等）
三、其(qi)他績效考核的各種方法簡介(jie)（強制分(fen)布法、行為錨定法、360度-全方位考核評估法、RONA-凈資產回報率等）

第三部分：
績效管理(li)的基礎——目標管理(li)概述

第四部分：
績效管理和績效考核實踐
一、如何建立個人績效標準？
二、如何建立軟指標體系（工作態度和行為指標）？
三、如何制定中高層管理人員的績效指標體系？
四、如何建立行政人員的指標體系和考核維度？
五、如何建立員工發展指標體系（工作能力、知識技能）？
六、績效考核相關的表格的設計方法
七、影響員工績效的各種因素分析和改進方法
八、優秀企業的績效管理體系及考核標準介紹

第五部分：績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤
一、工作輔導與溝通
二、工作改進與指導
三、糾正員工行為
四、績效記錄
五、績效評估面談的步驟
六、不同績效員工的面談重點
七、績效評估面談的后續行動追蹤
八、如何評估不太容易量化的員工的業績？
九、績效考核如何與薪酬管理相關聯？
十、考核結果如何為薪酬給付提供依據？
十(shi)一(yi)、如何讓績效評(ping)估更客觀公正？

第六部分：績效考核實踐中的常見誤區和解決方法
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