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大(da)數據融資模式創新課(ke)程

【課程背景】
大數據背景下企業應該如何根據自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業，第三方融資機構興起，以及銀行業的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業融資渠道的拓寬，企業自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產品，設計多元化的融資方式，利用大數據資源要素，進行融資創新，全面分享金融改革帶來的紅利。本課程通過對融資過程中每個環節的解析、各種主要融資方式差異的比較、境內外不同資本市場的對比以及相關實踐案例的分析，讓學員充分認識到不同融資途徑中存在的差別、障礙、代價與風險，并結合自身實際擇優而行。
每家企(qi)(qi)業都期(qi)望降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)以(yi)適(shi)應當今激烈(lie)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)微(wei)利時代，能否削(xue)減成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提升利潤(run)也成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為衡(heng)量企(qi)(qi)業是否具有(you)競爭(zheng)(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要標準之一。因此企(qi)(qi)業需(xu)(xu)要科學分(fen)析自身的(de)(de)(de)(de)各項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及影響利潤(run)的(de)(de)(de)(de)關鍵要素(su)，找到(dao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)(de)核心思路和(he)關鍵環(huan)節，使企(qi)(qi)業更好地(di)應對競爭(zheng)(zheng)壓(ya)力。大(da)數據背景下成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制*不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是單純的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費(fei)用，它需(xu)(xu)要與宏觀經(jing)(jing)濟環(huan)境、企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)整體戰略目標、經(jing)(jing)營方向(xiang)、經(jing)(jing)營模(mo)式(shi)、供應鏈管(guan)理(li)、預算管(guan)控、融資(zi)規劃等有(you)效結合(he)，需(xu)(xu)要建(jian)立起科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析與控制系統，讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者全(quan)面(mian)、清晰地(di)掌握(wo)影響公司業績的(de)(de)(de)(de)核心環(huan)節，全(quan)面(mian)了解企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構(gou)架、盈利情況，從而把(ba)握(wo)正確的(de)(de)(de)(de)決策方向(xiang)，從根本(ben)(ben)上改善企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)狀況，真正實(shi)現有(you)效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制。

【課程對象】        
1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；
3、政府機關和事業單位財務主管；
4、會(hui)計師事務所、金融、證(zheng)券、投資(zi)等行業高級管理人(ren)員和專(zhuan)業人(ren)員。

【課程收益】
1、掌握資產結構融資、價值融資、大數據融資、平臺融資四類策略。
2、掌握融資戰略規劃及當前銀行及第三方創新性融資渠道，制定合理的融資結構
3、梳理成本控制的關鍵點,掌握成本管控與供應鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業戰略及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
5、掌握提(ti)高成(cheng)本控制技巧、標準(zhun)化(hua)工具與方法及(ji)成(cheng)本分析控制體系設(she)計

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
2、應用性強，落地快，可直接用于企業實際。
3、內(nei)容通俗易懂，課程(cheng)注重實效，低調務實。

【課程模塊】
【4】大財務與成本工具：  
1、傳統的財務管理系統：從資金的角度；
2、現代的財務管理系統：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與經營體系；
﹡如何從管理角度認識成本、成本的構成及與業務關系
4、現代企業財務管理主題：提升企業價值；
5、戰略型財務與經型財務；
6、成本概念與成本分類、集約化財務成本管理；
7、成本管理與成本控制、大財務十大成本工具；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成(cheng)本制度(du)設(she)計咨(zi)詢案例解析；

【5】戰略成本管理：  
1、大數據背景下企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
﹡企業成本模式與競爭優勢分析
4、戰略成本會計系統設計；
5、戰略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、大數據背景下行業價值鏈成本法實操；
7、戰略成本管理的環節；
8、戰略成本管理系統的高級實操方法；
9、商業模(mo)式創新與成本管理(li)模(mo)式實(shi)操咨詢(xun)案例；

【6】高級成本管理與實操：      
1、企業成本管控模式與系統控制方法論；
2、成本管控九大系統高級實操；
3、成本模型與流程成本改善（成本定額管理、標準成本管理）；
4、大數據背景下供應鏈成本、物流成本管控；
5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產品價值分析改善成本；
7、質量成本管控；
8、作業成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業費用管理；
11、成本系統建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、成本控制精細化管理咨(zi)詢實操案例(li)（1-3）；

【7】成本分析實操難點解析：     
1、現代成本分析的基本方法；
2、大數據背景下工業企業高級成本分析實操案例；
3、房地產企業成本分析實操案例；
4、大數據背景下內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團高級成本分析實操(cao)案例精練(lian)；

【8】全面成本管控體系設計：  
1、企業成本管理模式如何轉型；
2、大數據背景下成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環節的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、大數據背景下現代成本預算管理十大策略；
9、企業成本管(guan)控(kong)工具經典實操(cao)案例分析（企業成本管(guan)控(kong)策略）；

【9】供應鏈管理
1、供應鏈戰略；
2、供應鏈流程再造；
3、研發財務管理；
4、大數據背景下戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯網+供應鏈產業平臺；
14、供應鏈經營分析；
15、大數據背景下供應鏈大數據與價值金融；
16、供應鏈管理(li)實操經(jing)典案例。

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