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工程投資培訓

課程大綱
一、課程引言
1、課程背景與意義：介紹國際工程企業在全球經濟中的重要地位，以及投資并購活動對其戰略發展和市場競爭力提升的關鍵作用。
2、課程目標：通過案例分析，使學員深入理解國際工程企業投資并購的動因、策略、過程及風險，并培養解決實際問題的能力。
3、學習方法：結合理論講授、案例分析、小組討論和模擬實戰等多種教學方式，提升學習的互動性和實踐性。
二、國際工程企業投資并購概述
1、國際工程企業定義與特點：闡述國際工程企業的基本特征，包括跨國經營、項目導向、技術密集等。
2、投資并購基本概念：解釋投資與并購的定義，區分兩者在不同情境下的應用。
3、國際工程企業投資并購的動因：分析市場擴張、資源獲取、技術升級、品牌提升等主要動因。
三、國際工程企業投資并購策略
1、市場進入策略：探討綠地投資、跨國并購等不同市場進入方式的選擇及其優缺點。
2、目標選擇與評估：介紹如何篩選并購目標，包括市場地位、財務狀況、技術實力等方面的評估方法。
3、融資與支付策略：分析不同融資渠道和支付方式對并購交易的影響。
四、國際工程企業投資并購過程管理
1、盡職調查：講解盡職調查的重要性和實施步驟，包括財務、法律、技術等方面的審查。
2、談判與交易結構設計：分析并購談判的關鍵點，以及交易結構設計對雙方利益的影響。
3、審批與交割：介紹并購交易需經過的審批流程，以及交割前后的注意事項。
五、國際工程企業投資并購風險與應對
1、政治風險：分析目標國政治變動對并購交易的影響及應對策略。
2、法律風險：探討跨國并購中可能遇到的法律障礙及合規要求。
3、財務風險：評估并購交易對雙方財務狀況的影響，以及潛在的財務風險。
4、整合風險：分析并購后企業在文化、管理、技術等方面的整合挑戰及應對策略。
六、國際工程企業投資并購案例分析
1、成功案例：選取幾個國際工程企業投資并購的成功案例，分析其成功要素和經驗教訓。
2、失敗案例：探討一些并購失敗的案例，分析其失敗原因和對企業的長遠影響。
3、案例對比與啟示：通過成功與失敗案例的對比，提煉出對國際工程企業投資并購的普遍啟示。
七、課程總結與展望
1、課程回顧：總結課程的主要內容和重點。
2、學員心得分享：邀請學員分享學習心得和體會。
3、未(wei)來(lai)趨(qu)勢展(zhan)望：探討國際工程(cheng)企業投(tou)資并購的未(wei)來(lai)發展(zhan)趨(qu)勢和機(ji)遇。

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