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工程項(xiang)目質量(liang)進度課程

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
工程項目管理的基本理念和思路
了解施工項目中的基本策劃和實施流程
掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
學習和掌握施工管理的前期策劃資源限制問題
學習和應用各類資源投入和配置問題
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的基本人員管理
了解項目管理過程中的人員發展路徑
了解項目實施過程中的人員能力提升路徑
掌握項目現場的質量與時間管理的作用要素
學習項目現場的全面質量管理體系
認識(shi)和學習項(xiang)目快速施工操作管理

2.教學方法
傳統授課式教學(xue)方法占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間，案例分(fen)析與討(tao)論(lun)占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間，學(xue)員溝通與互動占(zhan)用(yong)1/3時(shi)間。

3.學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員(yuan)。

4.課堂安排
采用(yong)傳統分(fen)組方法(fa)，每(mei)小組成員5-8名(ming)，采用(yong)傳統魚(yu)骨(gu)式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：基本背景介紹
工程項目施工管理現狀等情況介紹
工程項目施工管理發展模式簡析
工程公司(si)項目管理基本操作模式

第二章：項目施工管理的質量與進度管理
質量管理基本內容
進度管理基本內容
技術管理細節工作
質量管理主要方法
進度管理主要手段

第三章：影響項目施工的進度管理的因素分析
影響進度的基本因素分析
優秀的進度管理基本特征
設計管理與施工
采購管理與施工
優化設計與深化設計
進度管理過程中的風險管理
一般性風險規避手(shou)段

第四章：影響項目施工的質量管理主要因素分析
管理采購的與質量管控
物資或材料采購的質量分析
采購流程與質量因素影響分析
材料成本對質量管控的把握
實施(shi)過程中的風險處(chu)理手段

第五章：項目施工管理的質量管理
一般性質量管理體系
全面質量管理體系
質量管理工作的細節分解
細節分解的一般應用
實施過程中可能產生的風險
常規風險處理手段
三次(ci)經營(ying)方法介紹(shao)

第六章：項目經理的日常管理工作內容（質量、進度、成本）
項目核心戰略分析判斷
項目核心目標制定與解決
項目經理的日常工作內容
項目前期策劃的經理工作分解
項目實施階段的經理工作內容介紹
項目(mu)經(jing)理的核心工作團隊管理

第七章：項目經理能力培養快速手段
項目經理基本能力模型管理
項目經理晉升途徑與思考
項目質量、成本、進度管理能力提升手段
項目安全管理能力提升
能力提升(sheng)管理與分解

第八章：項目合同與合約、履約管理區別介紹
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風險管理
施工(gong)合同的關(guan)鍵要素分析

第九章：項目施工現場的核心人員挖掘與培養管理
合適人員的選擇
一般人員培養
適當人員的提拔
人員的業務能力提升
基(ji)本素質培養與鍛煉

第十章：結束
互動交流
疑問解答
結束

工程(cheng)項目質量(liang)進(jin)度(du)課程(cheng)