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中國企業培訓講師
工程項目全過程實操管理人員能力提升
 
講師:肖(xiao)維 瀏覽(lan)次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理

培訓講師:肖維    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程(cheng)項目全(quan)過程(cheng)實操課程(cheng)

1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
工程項目管理的全過程基本理念和思路
了解工程項目管理過程中的基本操作方法
掌握工程項目實施過程中的理念
學習工程項目管理過程中的整體策劃
掌握施工項目實施過程中期把控
學習項目實施過程中的風險分析
掌握工程項目實施過程中經營工作計劃制定細節
掌握項目實施過程中的法律問題處理手段
掌握項目實施過程中的成本問題處理手段
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的經營組織架構管理
了解項目管理過程中的變更和簽證問題
了解項目實施過程中的索賠處理風險表現
掌握項目實施過程中的協調組織管理風險處理
掌握項目的結算管理基本流程
學習項目結算管理整體策劃細節
學習項目的經營新技術管理和處理手段
認識和學習項目快速施工操作管理
應用項目實施過程中的交叉管理分析
應用項目實施過程中的分包問題處理手段
理解和學習項目經營人才的基本要求和內涵
掌握項目經營人才的基本工作細節
學習和了解公司經營人才的培養途徑
分析和判斷公司經營人(ren)才的晉升通道(dao)

2.教學方法
傳(chuan)統授課式教學(xue)方法占用(yong)(yong)1/3時間(jian),案例分析(xi)與討論占用(yong)(yong)1/3時間(jian),學(xue)員溝(gou)通(tong)與互(hu)動占用(yong)(yong)1/3時間(jian)。

3.學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員,至少有一年類似相關工作經驗。
至少對(dui)此(ci)類工作感興趣的人員(yuan)。人數約在40-50之間。

4.課堂安排
采用傳統(tong)分組(zu)方法(fa),每小組(zu)成員5-8名(ming),采用傳統(tong)魚骨式課(ke)桌擺放(fang)。

5.課程大綱:
第一章:某公司經營案例分析與總結
某公司工程經營案例介紹
某公司工程項目經營案例分析
判斷與思考
經營管理(li)基本內容鋪墊

第二章:公司管理能力解析
公司管理戰略目標
公司管理實力分析
項目級管理特點說明
公司工作的分工實施
管理工作組織架構
管理人員的一般(ban)性需求分(fen)析

第三章:工程公司經營環境分析
世界與中國經濟形勢基本分析
工程或基礎設施行業經營形勢分析
市場開拓的基本戰略
市場現存主要項目管理形式或類型
結合(he)公(gong)司與市場具體特點分(fen)析(xi)公(gong)司經營實(shi)力

第四章:工程項目經營管理的前期工作
投標類型項目操作要點
投資類型項目開發操作要點
投標前的影響力分析
投標工作細化分析
與客戶的前期溝通交流
公(gong)司(si)經營類人才在項目前期的作(zuo)用分析(xi)

第五章:工程項目招投標管理
技術標介紹
包括技術標所包含的具體內容和操作要求
商務標介紹
一般商務文件的組織和準備流程、細節等
組標介紹
一般組標的(de)流程,和具體的(de)組成部(bu)分,包括編輯方法

第六章:合同形式與條款內容分析
總承包合同文件的基本組成
國內標準總承包合同文本構成
合同實踐過程中的風險點判斷
合同實踐過程中風險處理方式與思考
合同談判與磋商
風險費用分析

第七章:工程項目經營工作前期策劃
合同風險分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網格式項目經營管理要點
項目經營管理的整體分工與落地
項目經營管理(li)的(de)計劃的(de)制(zhi)定

第八章:工程項目管理工作的實施應用
項目的合同管理經營細節
項目對內、對外結算操作細節
變更處理操作細節分析
簽證處理操作細節分析
價款調整細節分析與處理
索賠具體操作流程
經營審核工作基本(ben)要求細(xi)節

第九章:工程項目收尾的經營管理
項目基本竣工資料準備
項目經營資料匯總與分析
項目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財務、保險、銀行的經營工作處理細節
項目(mu)交付后的經營(ying)工作收尾等。

第十章:工程項目實施管理的過程中風險分析
過程中的法律風險處理
過程中的財務風險處理
過程中的采購風險處理
過程中的分包風險處理
過程中的經營組織架構風險處理
過程中的資料管理風險
過程(cheng)中經營人(ren)員管理風險

第十一章:工程綜合管理人才的選拔與培養
工程經營人才的基本要求
工程經營人才的業務能力模型
工程經營人才的學習要求計劃與實施
工程經營人才的領導力與執行力
工程經營人才的選拔渠道
工程(cheng)經營人才的培養渠(qu)道與過程(cheng)分析

第十二章:工程公司全過程管理人才的晉升與發展
經營人才的晉升發展
工程經營人才的基本發展空間分析
工(gong)程經營人才的晉升通道(dao)介紹(shao)

第十三章:結束
疑問解答
結束

工(gong)程(cheng)項目全過程(cheng)實(shi)操課程(cheng)


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:工程項目全過程實操管理人員能力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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