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中國企業培訓講師
工程公司運營管理體系搭建與激勵機制建設
 
講師:肖維(wei) 瀏覽次(ci)數:2540

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓講師:肖維    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程激勵機制(zhi)建設(she)課程

1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
全面了解工程公司組織形式的運營管理工作
認識工程公司市場開發、經營管理的相同性和不同性
掌握工程公司進行項目管理和經營管理工作的具體操作方式
學會通過各種具體管理方式參與公司運營管理
學習公司目前進行運營管理的基本業態
明確掌握運營管理對市場開發的重要作用
掌握公司運用工作時全部過程操作要領
掌握運營過程中的成本組成分析
掌握和分析運營下降可能使用的手段
認識和學習項目實施過程中設計方面的成本管理
認識和學習項目實施過程中的采購成本管理
應用項目在實施過程中的施工成本管理
充分理解和認識公司人才梯隊的重要性
掌握公司的技術管理人才重要性
掌握和認識公司管理人才的管理價值
認識和了解公司人才激勵機制建設的必要性
應用公司人才激勵的基本操作流程
掌握公司人才管理與激勵手段并存的要求
掌握公司人才激勵發展的一般趨勢與要求
認知人(ren)才體(ti)系搭建的(de)必(bi)要流程與風險控制

2.教學方法
傳統授課式(shi)教(jiao)學方法占用1/3時(shi)間,案例分析與討(tao)論占用1/3時(shi)間,學員溝通與互動占用1/3時(shi)間。

3.學員組成
公司的管理層、中層干部,做過業務,同時參與過公司級別運營管理。
至少(shao)對此類工作感興(xing)趣的(de)人員。

4.課堂安排
采用傳統分組(zu)方法(fa),每小(xiao)組(zu)成員5-8名,采用傳統魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱:
第一章:某公司發展運營戰略項目案例介紹
某公司發展案例分析
基本案例介紹
案例過程討論
結論分析

第二章:搭建公司運營管理體系的戰略分析
工程公司基本組織架構
各個部門及項目部組織架構
公司發展經營戰略分析
公司發展客觀環境分析
經(jing)營管理工作實操

第三章:公司運營管理的基本操作體系建設
運營管理工作的步驟分解
運營過程的風險分析
運營決策的必要性
運(yun)營主要(yao)依據分析(xi)

第四章:公司運營管理的組織架構與部門建設
公司部門架構建設
公司架構的選擇性分析
過程中的實際成本分析
不(bu)同架構(gou)主(zhu)要(yao)分析(xi)區別

第五章:項目開發和生產的一般風險控制
公司市場開發業務模式
公司項目管理運營模式
公司全面風險管理
公司全面預算管理
公司精細化管理體系建設
公司開源節流落地思路
工程(cheng)公司的(de)阿米巴經(jing)營思考

第六章:公司運營過程中的人才梯隊與介紹
工程公司運營管理的人才梯隊介紹
運營管理過程中人才梯隊的核心要素配置
運營管理中人才梯隊的風險要素處理與配置
運營管理(li)過程(cheng)中(zhong)人才梯隊角度分(fen)析與判斷(duan)

第七章:公司人才發展歷程與思考
人才發展五大過程組
人才發展與培養辯證關系
人才發展中的選拔問題
人才發展的過程風險
第八章:公司人才培養歷程
公司人才的必備素質
公司人才的基本能力要求
工程公司人才高級業務能力要求
上述(shu)能力的培養渠道(dao)與提(ti)升

第九章:工程公司員工的基本員工管理與激勵機制
工程公司員工性格分析
員工的精神境界分析
員工的基本物質追求
員工的薪酬績效設定與管理
員工待遇的合理化設置流程
員工發(fa)展空間的基本(ben)設定

第十章:自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

工(gong)程(cheng)激勵機制建設(she)課程(cheng)


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加(jia)課程:工程公司運營管理體系搭建與激勵機制建設

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肖維
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