課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理影響力課程
1.課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
充分了解一般商業項目的操作全過程
能夠獨立或是領團隊完成項目的影響力直接管理
掌握項目實施過程中影響力提升培養
組建和完善運營團隊或部門對業務人員影響力的重視程度
了解和掌握項目實施策劃的階段的影響力
了解和掌握項目實施策劃階段影響力分析
了解和掌握項目計劃階段影響力分解
了解和掌握項目收尾階段影響力總結和判斷
了解和掌握項目經理影響力的作用個人
了解和掌握項目經理影響力的工作范圍
了解和掌握運維工作的基本戰略制定方法
建立相對合理的影響力能力提升途徑
項目經理影響力培養(yang)方法和(he)手段
2.學員要求及組成:
要求有至少一年的相關工作經驗(項目管理經驗即可)。
學員人數建議不超過四十人。
建議(yi)6-8人一個小(xiao)組。
3.教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需(xu)要配置(zhi)教師用大白(bai)板
4.教學方法:
傳統授課、課程互動、小(xiao)組討論(lun)分析。
5.課程大綱:
第一章:項目經理影響力分析
核心影響力勻速分析
案例介紹
問題收集過程
項目經理影響力成長分析
思考:項目實(shi)施過程中如何資源(yuan)配置
第二章:影響力的前期儲備
公司戰略層面
組織架構
公司戰術層面和管理層面
業務流程
匯報流程
部分過程管理
業務操作層面
能力模型要求
第三章:項目執行過程中的影響力施加
通過項目范圍進行影響力作用
人員訴求
客戶范圍確定
確定過程分析
通過時間進行影響力分析
成本與時間的協作關系
時間過程中的管理
時間影響力
通過成本因素進行影響力作用
項目初步策劃
成本分析與風險管理
核心要素分析
風險要素分析與處理
通過質量因素進行影響力分析作用
質量體系的影響力
風險原因分析與處理
通過項目售后服務進行影響力分析
基本指標確定
指標落實與處理
第四章:項目干系人管理與影響力
項目干系人分析與分類
前期策劃
過程管理
項目干系人影響力施加要素
項(xiang)目干系人影(ying)響(xiang)力作(zuo)用渠道
第五章:影響力溝通能力提升
日常管理組織架構
業務(wu)交流及推進(jin)方式
第六章:影響力個人業務能力提升
基本人員素質要求
核心人員出處
人員培養
人員賦能
第七章:總結
學員提問
答疑與交流
結束
項目經理影響力課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 肖維
管理能力內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成(cheng)熙
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小林
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書(shu)
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤(tao)
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)