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企業管理班(ban)子建設課程

課程背景：
“領導班子是一個地方、一個單位落實黨*決策部署、推動各項工作的‘指揮部’、‘戰斗部’，建設好領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的關鍵。”
——中組部就印發《2019－2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》答記者問
建立一支信念堅定、勇擔重任、持續發展的經營管理團隊，形成優勢互補、高效協同的班子，既是企業身處VUCA時代，面對商業環境不確定性越來越大的共同選擇，也是企業實現長治久安、基業長青愿景的基本要求。
組織建設是所有企業共同面臨的重大課題，現實中卻充滿各類痛點和挑戰：比如組織效率低，現有的制度規則與管理流程無法適應業務的快速發展和組織的更高需求；比如干部隊伍弱，高層或中層管理班子缺乏戰斗力或凝聚力，甚至在班子成員的吸引和融入過程中經常遇到各種變數；比如管理班子出現內耗或思維僵化，已明顯阻礙企業的轉型創新和增長步伐等等。班子建設已然成為了組織建設中的首要抓手，越來越多的企業家和領導層深刻認識到：班子強則組織強，組織強則企業強，強大的班子才是企業立足商戰的不敗之本。
本課程具有很強的管理體系性和實(shi)操(cao)指(zhi)導性，以(yi)建設(she)能(neng)打勝仗的組織(zhi)為(wei)前提，系統化地解碼了(le)班子(zi)建設(she)的全(quan)周(zhou)期(qi)閉環(huan)管理體系，幫助(zhu)企業提煉并穿透了(le)班子(zi)建設(she)的全(quan)要(yao)素，助(zhu)力企業在實(shi)戰中(zhong)強班子(zi)、建組織(zhi)、促增長！

課程收益：
掌握班子建設的完整方法論“4C”模型及其落地應用策略
從理論聯系實際的角度，提升自身在班子建設中的組織管理思維，比如決策與授權
提升學員在不同周期和不同場景下對班子的診斷能力和解決方案的設計能力
通過真實行業落地案例的貫穿性研討，幫助學員掌握實戰中面對各類挑戰的應對策略
掌握對(dui)班(ban)子成員的評(ping)價(jia)原則和評(ping)估班(ban)子建設落(luo)地(di)成效的實用方(fang)法

課程特點：
組織人才戰略可視化：通過班子建設將組織與人才賦能業務致勝的抓手具象化
組織人才管理賦能化：構建班子建設閉環管理體系、構建組織管理與人才管理思維鏈接
組織人才建設工具化：掌握4C模型/評價模型/落地作戰地圖/團隊測評等實用工具
實(shi)(shi)用性與(yu)實(shi)(shi)操性：融合理論與(yu)個人經驗、真實(shi)(shi)場景、真實(shi)(shi)案例，通過(guo)場景化代(dai)入式的小組活動與(yu)研討，賦能學員解(jie)決實(shi)(shi)際管理中(zhong)的問(wen)題

課程對象：
企(qi)業中、高層領導者(zhe)、人力資源總監(jian)、培訓部門負(fu)責人等

課程方式：
課程講授、案例分析，工具演練、小組研討(tao)

課程大綱
導論：中國特色的組織建設
第一講：班子建設概論
一、干部和班子
1. 干部的角色定位
1）干部、管理者與領導的區別
2）干部的三重角色認知
3）干部在企業中的作用
2. 班子的角色定位
1）班子的界定范圍
2）班子的角色構成
案例：華為EMT
3）班子的作用和價值
a團隊經營的意義
b班子的職責
c班子的使命
d班子的成長與企業發展周期
小組研討：自己所在企業在實現使命愿景過程中面臨的挑戰？對標行業領先企業的差距？
二、班子機制與班子建設
1. 班子的責任與管理
1）班子的三種責任：流程責任、決策責任、專家責任
2）班子履行責任的原則
3）基于角色的班子業績考核與評價
2. 班子建設概論
1）班子建設與人才戰略
2）班子成員的能力資格與發展規劃
3）班子中的常見問題與影響
5）班子建設全生命周期管理方法論：4C模型
小(xiao)組研討：自己所在(zai)的班子成員應承擔哪些(xie)責任和(he)義務？目前班子機制存(cun)在(zai)哪些(xie)不足？

第二講：班子建設方法論——班子組建
一、班子配置
1. 基于業務價值鏈的團隊搭配
1）價值鏈與能力識別
2）價值鏈規劃與能力互補
2. 基于主要矛盾的團隊搭配
1）創業周期視角
2）角色搭配視角
二、成員引進
1. 價值主張
1）四象限原則
2）洞察人性
2. 吸引動作
1）一把手是牽頭人
a共同使命：講故事
b共同利益：分配利益
c無處不在的面試
2）人才地圖是基本工具
a行業與競品掃描b人脈與資源整合
三、班子啟航
1. 兩個共識：使命愿景共識、戰略目標共識
2. 兩個互幫：利益互綁、成長互綁
案例賞析：小米班子的組建
小組研討：自(zi)己所在(zai)班子如何吸引成(cheng)(cheng)員加入？成(cheng)(cheng)敗(bai)經驗？

第三講：班子建設方法論——班子凝聚
一、空降融入
1. 高管團隊發展的五個階段：形成期、振蕩期、規范期、執行期、調整期
2. 高管融合
1）融入計劃三個一：資源地圖、過程管理、伙伴賦能
2）融入節奏三步走：建立關系、規劃速贏、縱深影響
二、高管激勵
1）高管薪酬組合的設計原則：固定部分、浮動部分與股權激勵
2）發展驅動的激勵設計原則：授權與舞臺、團隊與影響力、使命與成就
案例賞析：特斯拉股權激勵方案
三、氛圍建設
1. 傳統視角：團結、緊張、嚴肅、活潑
2. 創新視角：如何打造適合自己的土壤
1）行業案例賞析：優秀企業的好氛圍與班子成員心流體驗2）識別班子基因
a創始人文化基因
b班子領導風格與行為習慣
c班子共同經歷與共同使命
案例賞析：行業標桿企業的核心團隊激勵組合
小組研討：自己所在班子的信任如何打造？氛圍如何養成？
當日(ri)(ri)總結：學(xue)員代表(biao)回(hui)顧當日(ri)(ri)知識(shi)點、小組(zu)收(shou)獲(huo)和個人收(shou)獲(huo)

第四講：班子建設方法論——班子運行
一、授權機制
1. 常見痛點與影響
2. 分工清晰合理
3. 抓總與分管結合
4. 權限及規范明確
二、會議機制
1. 高管團隊必須開好的三大會議
1）戰略規劃會議
2）經營分析會
3）組織干部會議
2. 高管團隊的議事原則
1）民主集中制
2）總裁辦機制
3）務實會與務虛會
三、決策機制
1. 常見的決策問題和痛點：一言堂、議而不決、不愿當責等
常見決策流程
1）中小企業決策流程：集中決策、數字化決策、敏捷決策
2）上市公司決策流程：董事會決策、股東大會決策、委員會決策、CEO/總裁決策
案例賞析：輪值制VS執行總裁制（華為）
小(xiao)組研討：自己所在班子的(de)運行(xing)效率如何？影響因素(su)和解(jie)決(jue)辦法有哪些？

第五講：班子建設方法論——班子進化
一、團隊發展
1. *：認知進化曲線
2. 高管裸心會：喬哈里之窗
二、個人突破
1. 高管教練：刻意練習與定向突破
2. 改變公式：D╳V╳F>R
三、高管汰換
1．輔業分流
2．角色轉換
3．提前退休
4．內部創業
案例賞析：華為干部的自我批判、阿里高管安置等行業案例
小(xiao)組研討：自(zi)己所在(zai)企業的(de)(de)班(ban)子進化(hua)是怎樣(yang)的(de)(de)？有何建議？

第六講：班子建設落地實踐四要素
一、建立共識：班子規劃
1. 統一方向：我們的企業為什么要做班子建設
2. 統一語言：一把手、干部和班子成員
3. 統一規劃：班子的識別與規劃
1）領導班子
2）各級管理班子
4. 統一認知
1）方法論培訓
2）落地行動規劃
二、診斷認知：問卷調研
1. 主流測評簡介
1）T7模型測評
2）團隊有效性測評
3）團隊憲章測評
4）4C診斷測評與解決方案
三、持續建設：軟硬結合
1. 主線設計：培訓發展與組織發展
2. 落地協同：角色配合與行動配合
3. 資源配置
1）領導力投入：班子一把手重視
2）流程建設投入：植入設計與持續優化
3）考核激勵投入：軟硬考核與激勵組合
4）團建投入：活動設計與氛圍打造
四、客觀評價
1. 好的評價標準建議
2. 行業評價模板
案例解析：某上市集團公司的班子建設落地實踐案例
小組研討：設計一份自己所在組織的班子建設規劃主線
培訓總結：學員代表回顧當日知識點、小組收獲和個人收獲
結語：班子建設與工作關聯
1）對組織而言：是強組織的必經之路，是打勝仗的基本前提，是企業發展的終身使命
2）對(dui)個(ge)人而言(yan)：是打(da)造個(ge)人成(cheng)長的(de)(de)必經之(zhi)路(lu)，是領導(dao)力(li)的(de)(de)試(shi)煉場，是彼此(ci)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)*舞臺

企業管理班子建設(she)課程(cheng)