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組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業實戰經驗
（13年企業人力資源管理+10年咨詢實戰經驗）
*西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
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HR如(ru)何快(kuai)速(su)篩選(xuan)簡歷？大概用20秒的(de)(de)(de)時(shi)間，就能夠(gou)篩選(xuan)標(biao)準的(de)(de)(de)這個(ge)簡歷。 一(yi)(yi)、掃(sao)完(wan)一(yi)(yi)份完(wan)整簡歷：花1秒鐘掃(sao)完(wan)一(yi)(yi)份完(wan)整的(de)(de)(de)簡歷，先看(kan)一(yi)(yi)下(xia)他的(de)(de)(de)排版是否(fou)合理，比如(ru)看(kan)個(ge)人(ren)信息、教育背景、求職(zhi)意向，一(yi)(yi)定確保人(ren)選(xuan)是在這個(ge)比較活(huo)躍的(de)(de)(de)求職(zhi)狀(zhuang)態中，特別是教育
hr必須(xu)知(zhi)道哪(na)些法(fa)律條文，認為(wei)至少有以下七項： 一(yi)(yi)、勞(lao)(lao)動法(fa)和勞(lao)(lao)動合(he)同法(fa)。關(guan)(guan)于勞(lao)(lao)動關(guan)(guan)系(xi)，以及勞(lao)(lao)動合(he)同訂(ding)立、履行、解(jie)除、終止、補償(chang)、賠償(chang)的(de)一(yi)(yi)切規定都在里面。 二、勞(lao)(lao)動爭議、調解(jie)、仲裁法(fa)，及各省勞(lao)(lao)動人事爭議調解(jie)仲裁案例(li)，會教你如何正確
想做(zuo)hrbp嗎？要慎(shen)重，主(zhu)要原因在于以下三點： 一、很多(duo)企業，做(zuo)的(de)(de)都(dou)是(shi)假三支柱。本質上，三支柱模(mo)型是(shi)由(you)coe、bp、ssc三種(zhong)智能(neng)構(gou)建的(de)(de)一個縱向(xiang)(xiang)管(guan)理體系，很多(duo)企業認為這個模(mo)式好，是(shi)覺(jue)得bp可以直接對接業務部(bu)門，向(xiang)(xiang)業務說(shuo)出各種(zhong)人(ren)力資源解
人(ren)力(li)資源管(guan)理必做的(de)(de)九(jiu)項基礎工(gong)作： 一、定(ding)編。在這(zhe)個(ge)環節主要應(ying)該解決(jue)三個(ge)問題： 1、組織架構應(ying)該如何設(she)計； 2、各個(ge)部門(men)是如何劃分的(de)(de)； 3、每個(ge)部門(men)應(ying)該具備哪些職(zhi)能。簡單點，就(jiu)是各個(ge)部門(men)具體是做什么的(de)(de)。 二、定(ding)崗(gang)
當你(ni)開辦一家公司(si)的(de)時(shi)候或(huo)者你(ni)的(de)公司(si)還在初(chu)創階段，這(zhe)(zhe)個時(shi)候我們(men)需(xu)要(yao)引進(jin)人才(cai)、引進(jin)資源(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)搭建(jian)團隊，需(xu)要(yao)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)規(gui)范建(jian)設(she)。在這(zhe)(zhe)個階段，像這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)初(chu)創公司(si)，我們(men)首先(xian)想到的(de)就是要(yao)招聘人力資源(yuan)(yuan)部(bu)的(de)負責人進(jin)來。那我就要(yao)問了(le)，我們(men)應當先(xian)去招聘一個人
新(xin)員(yuan)工(gong)入職應簽署以下重要文件(jian)： 一、入職登(deng)記表。內容(rong)(rong)可(ke)與應聘登(deng)記表一致，包括工(gong)作經歷、教育經歷等，需(xu)加上(shang)員(yuan)工(gong)對(dui)所填內容(rong)(rong)真實性(xing)負責的聲明，否(fou)則公司(si)有權(quan)無條件(jian)辭退，這(zhe)可(ke)為后續處理提供依據。 二(er)、新(xin)員(yuan)工(gong)所在(zai)崗位的工(gong)作說(shuo)明書。讓員(yuan)工(gong)熟悉
企業不喜歡來很久(jiu)，但不理解公(gong)司(si)想(xiang)法，只會(hui)等(deng)待上(shang)級(ji)工作安(an)排，不知道自己該(gai)做(zuo)什么的(de)HR，企業也最怕(pa)沒能力又不說，還要亂整一通(tong)幫倒忙(mang)的(de)HR。高階(jie)HR最重(zhong)要的(de)能力之一，就(jiu)是學習能力，很多人對人力資(zi)源管理這個職業有(you)偏見，覺得(de)是打雜(za)的(de)，沒技術含量和門檻
離(li)職(zhi)的正(zheng)確流(liu)程和做法，拿到(dao)(dao)了(le)新的工(gong)作 offer，很多人卻不知道該如何(he)體面(mian)(mian)地完成離(li)職(zhi)。接下來帶你(ni)了(le)解一(yi)下正(zheng)確的離(li)職(zhi)做法，避免你(ni)踩(cai)坑。在收到(dao)(dao)新公司(si)的正(zheng)式書面(mian)(mian) offer 后，就(jiu)可以找時間先去跟直(zhi)屬領導提(ti)離(li)職(zhi)了(le)，然后再去聯系(xi) hr，按照公司(si)的規(gui)
竇鵬
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