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有效復試技巧課程

一、課程規劃說明：
本(ben)課(ke)程針對(dui)中(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者在招聘(pin)(pin)復試(shi)中(zhong)存在的(de)(de)(de)共性問題(ti)(ti)，諸如正確(que)認(ren)識面試(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)角色(se)、復試(shi)中(zhong)面試(shi)官(guan)(guan)常犯(fan)錯誤，錄用(yong)效(xiao)果決策(ce)不佳的(de)(de)(de)原因分析、面試(shi)的(de)(de)(de)提問追問、傾聽、觀察技巧等實(shi)(shi)用(yong)技能問題(ti)(ti)進行(xing)學(xue)習，并(bing)在課(ke)堂上實(shi)(shi)戰演練(lian)。課(ke)程切合(he)工作(zuo)實(shi)(shi)際，采用(yong)互(hu)動、啟(qi)發式案例教(jiao)學(xue)、角色(se)扮演等方式有效(xiao)提高(gao)其管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)慧眼(yan)識人選(xuan)人能力，改進招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)績效(xiao)。

二、課程目標：
幫助面試官了解復試中影響面試效果不佳的主要因素
幫助面試官了解面試官在復試中常見誤區
幫助面試官掌握在復試前需做的哪些準備工作
幫助面試官掌握復試中提問、追問的技巧
幫助面試官掌握復試中傾聽、觀察的技巧
幫助面試官正確定位自己的形象、吸引人才
幫助面試官了解招聘決策模型(xing)、原(yuan)則和風(feng)險防范(fan)

三、課程授課方式：
全案例引導
課程中穿插企業真實案例，并輔以視頻、圖片、使整個課程輕松愉悅，能快速的與學員產生共鳴，加深學員對課題的認識和理解。
體驗式教學
各種管理工具、思考工具讓學員現學現練，針對實際情況角色扮演、善于用行動學習方法促動學員落地實踐。不僅讓學員聽懂，更會做。
輔導式點評
關注學員問題，組織學員討論引導自(zi)我解決問題，進行個性化輔導與診(zhen)斷，點評犀利精(jing)辟、有針(zhen)對性。

四、學(xue)員對象：中高層(ceng)管理者

五、課程大綱：
第一部分 招聘面面觀
招聘的是是非非
招聘面試非標現狀
招聘面試效果不佳原因分析(xi)

第二部分 拿放大鏡看“備”——面試官在復試前需做哪些準備工作？
面試官在復試前需準備的物
面試官在復試前需了解的信息
面試(shi)官在復試(shi)前需放(fang)下的(de)心理(li)偏(pian)見

第三部分 拿放大鏡看“問”——復試中如何設計問題、追問？
七大常見復試問題類型
面試官常問的“雷”問題
復試問題的設計技巧及合理提問順序
復試中3F傾聽技巧
復試中注意肢體語言溝通
復(fu)試中的追問技巧

第四部分 拿放大鏡看“說”——復試中如何說能吸引優秀人才加入？
面試官是采購員還是銷售員？
中高管面試官在面試中如何成為公司的一張好名片
面試官如何(he)介紹企業、團隊、崗(gang)位的信(xin)息

第五部分 拿放大鏡看“定”——如何做好復試的最后決定？
復試錄用決策的常見難點
如何解決復試后，多名復試官意見不一致？
如何簡單快速應用性格分析工具，分析與團隊關鍵人物是否性格性格？
關鍵人才(cai)的錄用(yong)風險防范點(dian)

有效復試技巧課程