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數智轉型方法論課程

課程背景：
2024年(nian)初：OPENAI推出SORA世界模擬器，意(yi)味著AI的(de)智能取得質的(de)突(tu)破，AI的(de)應(ying)(ying)用落地即將(jiang)到來。這時企業(ye)高管(guan)需要(yao)了系統了解AI的(de)基本(ben)原理(li)、應(ying)(ying)用趨勢、對商業(ye)模式的(de)影響，以及如何有(you)效(xiao)地將(jiang)AI融入企業(ye)戰(zhan)略和(he)管(guan)理(li)中(zhong)。本(ben)課程旨在(zai)提供全面的(de)AI知識框架，幫助企業(ye)高管(guan)把握(wo)AI帶來的(de)機遇，制定和(he)實施有(you)效(xiao)的(de)AI戰(zhan)略，從而(er)在(zai)競爭激烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)保(bao)持優勢。

課程收益：
● 深入理解AI技術的基本原理和*發展趨勢
● 識別AI引起的學習模式和商業模式的變化
● 掌握數字化向數智化轉型的關鍵策略
● 學習如何選擇和實施有效的AI戰略
● 了解管理工具AI化的*實踐和案例
● 探索AI時代(dai)的人力資本管(guan)理策略

課程對象：企業(ye)家，中高層管(guan)理者，政(zheng)府人員(yuan)

課程大綱
第一講：企業高管要了解的AI發展概況
1、AI的基本原理和歷史發展：介紹AI的基礎知識和技術演變
2、AI技術的主要領域：什么是深度學習、自然語言處理等關鍵領域
3、AI的突破：Q*顯現、數智體的發展、SORA世界模擬器
4、AI技(ji)術的發展趨勢：探索(suo)AI未來的發展方向和潛在影響

第二講：AI引起的學習模式變化
1、AI帶來的變化：知識0成本、知識大融合、知識無邊界，新知的涌現
2、AI工具帶來的變化：即用即學、即學即用、經驗無界限、智慧涌現
3、組織內(nei)學習文(wen)化(hua)的轉型：AI是人急劇來大距離，并且不可(ke)逆(ni)

第三講：AI引起的商業模式變化
1、AI與產品創新：AI如何驅動新產品和服務的開發，創意無邊界，設計鏈全閉環
2、AI在市場營銷中的應用：渠道及內容，優質內容覆蓋，優質內容的成本收益比
3、AI和客戶服務的融合：每個界面都得到個性化的優化
4、AI驅動的新(xin)商業模式：高度(du)離散(san)和高度(du)整合，全供應鏈(lian)優化(hua)

第四講：從數字化到數智化
1、理解數字化和數智化：數字是一切的基礎，智能是價值的體現
2、數智化在運營中的應用：從自動執行到智能決策
3、數字化到數智化的轉變策略：搶奪行業細分垂直模型，并以此展開數字擴張
4、數智化轉型的案(an)例分(fen)析：什(shen)么是最(zui)重要的數據

第五講：企業決策層應該如何選擇AI戰略落腳點
1、價值鏈模型在AI中的應用：分析如何通過價值鏈模型識別AI機會
2、成本效益分析：教授如何評估AI項目的投資回報
3、AI戰略選擇的案例研究：探索企業在選擇AI戰略時的實際案例
4、結合企業實際情(qing)況制(zhi)(zhi)定AI戰略(lve)：根據企業特(te)點定制(zhi)(zhi)AI戰略(lve)

第六講：企業中高層要推進的管理工具AI化
1、AI在不同部門的應用概述：介紹AI在各個主要業務部門中的作用
3、推進數智化的挑戰與解決方案：降本部分和增效部分如何統一
4、各模塊優化的實(shi)施(shi)策(ce)略：提供具(ju)體(ti)策(ce)略，幫助各部(bu)門實(shi)現數智化

第七講：AI時代的人力資本模式
1、AI對人力資源的影響：員工的能力素質模型是怎樣的
2、人才發展策略：企業如何推薦AI+型人才成長
3、技能轉型與持續學習：教授如何促進員工的技能轉型
4、AI時代的(de)人(ren)力資本管理：研究在AI時代成功(gong)的(de)人(ren)力資本管理策略(lve)

數智轉型方法論課程