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軟件項目成本課程

課程背景：
無論是招投標，還是開發或采購，對于軟件項目的規模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依據指標。然而，很多企業內部沒有統一的軟件規模度量尺度或標準，對項目工作量及成本預估或采購預估沒有合適的依據，大多靠個人經驗估算。常見的問題表現為：
項目預算或報價缺乏依據
每個項目都有各自的估算方法
工作量估算依賴個人風格或經驗
成本估算誤差過大造成利潤損失
需求模糊狀態無法估算
面對這(zhe)些挑戰，本(ben)課程(cheng)圍繞項(xiang)目(mu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)和軟件產品(pin)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)展開，重點講解如何(he)用COSMIC方法進(jin)(jin)行規(gui)模估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，以及由(you)規(gui)模估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)的(de)功能(neng)(neng)點進(jin)(jin)一步推算(suan)(suan)工作量、成本(ben)的(de)具(ju)體應用方法。通過本(ben)課程(cheng)，學員將掌(zhang)握基于功能(neng)(neng)點數進(jin)(jin)行工作量估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、成本(ben)估(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)的(de)關鍵(jian)技能(neng)(neng)和策(ce)略，從而幫助企(qi)業提高軟件項(xiang)目(mu)的(de)規(gui)模度量能(neng)(neng)力，并最終實現項(xiang)目(mu)目(mu)標。

課程收益：
掌握基于項目范圍和WBS進行估算的方法。
理解軟件項目估算的流程和多種方法。
掌握應用COSMIC方法進行軟件規模估算。
領會需求模糊狀況下的近似規模度量。
理解如何(he)構(gou)建高效軟件估算機制。

學員對象：
項目經理、開(kai)發(fa)主管、架構師、技術(shu)經理

授課方式：
現場(chang)講授(shou)，小組討論(lun)，案例分享，現場(chang)演練

課程大綱：
導入：從項目與產品說起
項目的特征
獨特性
臨時性
漸進明細性
項目生命周期4個階段
啟動
計劃
執行
結束
項目與(yu)產品的(de)關系

第一講：項目估算
二、明確目標：確立項目方向與范圍
設定項目目標
原則：SMART
公式：時間+預算+交付物+收益
定義項目范圍
客戶要求
工作描述
交付物
驗收標準
工作分解結構
三、工作分解方法：項目估算的根基
任務分解WBS
基本原則
分解方法
自上而下
自下而上
4種WBS結構
功能結構——適合按功能交付的項目
組成結構——適合按組件交付的項目
過程結構——適合按步驟交付的項目
組織結構——適合按團隊交付的項目
2種呈現方式
樹形圖
縮進表
定義活動PERT \\ CPM
活動識別
活動編排
四、關鍵估算
工期估算
工期TE \\ TO \\ TM \\ TP
起止時間
最早起止時間
最遲起止時間
總時差與自由時差
關鍵路徑CPM
成本估算
成本項
計算成本

第二講：軟件成本估算概述——從流程到方法
成本估算流程解析
成本構成
直接人力成本
直接非人力成本
間接人力成本
間接非人力成本
估算流程
估算規模
估算工作量
估算工期
估算成本
估算原則
規模估算方法
COSMIC方法
IFPUG方法
FiSMA1.1方法
MkII方法
NESMA方法
工作量估算方法
方程法
類比法
類推法

第三講：深入解析COSMIC方法
一、COSMIC概述
模型構建與原則解析
軟件環境模型
通用軟件模型
COSMIC度量過程
策略
映射
度量
二、COSMIC方法解析
策略階段
確定 FSM 的目的和范圍
識別 FUR
識別層
識別功能用戶
識別軟件邊界
映射階段
識別功能處理
識別興趣對象和數據組
識別數據移動
度量階段

第四講：需求模糊狀況下的近似規模度量
需求階段的近似度量方法
功能處理均值法
固定規模分類法
用例均值法
可行性分析階段的近似度量方法
冰山近似法
早期快速近似法
簡單功能點近似法
基于用例(li)圖的近似法

第五講：構建高效軟件估算機制
估算規范與標準
確定目的與范圍
確定負責人
建立估算模型
確定參數標準
持續修正校準
測量與閉環管理
規模測量
工作量與工期測量
成本分析
案例實踐
課程回顧(gu)、總(zong)結(jie)、答疑

軟件項目成本課程